Women's Sick Leave Days. Новая норма в Space Profit Team и почему на это стоит обратить внимание каждой команде.

Еще несколько лет назад аффилейт-ниша была почти полностью мужской — и вопрос женского здоровья на работе просто не возникал, потому что некому было его задавать. Но ситуация изменилась: женщин в команде становится всё больше, они занимают ключевые позиции, и то, на что раньше можно было не обращать внимания, теперь игнорировать уже не получится.

Большинство женщин хотя бы раз в жизни работали во время сильной боли — не потому, что не могли остановиться, а потому, что остановиться было неудобно. Проще сесть за ноутбук, сделать вид, что все нормально, и не объяснять команде причину, о которой говорить до сих пор как-то не принято.

Это негласная норма, которую почти никто не ставит под сомнение. SPT решили поставить её под сомнение — и внедрили Women’s Sick Leave Days, отдельные дополнительные дни для состояний, связанных с женским здоровьем. 12 дней в году на восстановление, по одному в месяц, без справки и лишних объяснений. День, когда каждая женщина может почувствовать заботу о себе и понимание, что её природа не станет препятствием для её продуктивности.

Насколько известно, среди аффилейт-команд в Украине официально такого пока не делает никто.

Мы поговорили с Head of HR SPT Катей — о том, почему простое на вид решение до сих пор остается исключением, и что оно на самом деле говорит об отношении команды к людям.

HWYD: Начнём с общего: изменилась ли сама ниша за последние годы?

Катя: Напрямую. Раньше в арбитраже женщин было мало, и вся культура строилась под это — никто просто не думал о таких вещах, потому что не было повода. Сейчас все иначе: девушек в командах все больше, они на сильных ролях, и делать вид, что их состояний не существует, — это уже не «нейтральность», это отставание. Мы хотим быть командой, которая замечает такие изменения раньше, чем они станут проблемой, а не догоняет их потом.

HWYD: Где ты впервые увидела такую практику и сколько времени прошло от мысли до реального внедрения?

Катя: С зарубежного рынка — там это давняя и абсолютно очевидная база, а не какой-то вау-эффект. От мысли до реального внедрения прошло немного — когда есть понимание зачем и есть поддержка внутри, это не требует лет обсуждений.

HWYD: Для тебя это вопрос заботы?

Катя: Я не люблю слово «забота», оно заезженное. Для меня это вопрос честности. Если человек часть месяца что-то делает через силу — это уже реальность, она уже есть. Вопрос лишь в том, делаем ли мы вид, что её нет, или признаем и даем нормальный выход. Игнорировать проблему — это тоже решение. Просто плохое.

HWYD: В чем тогда твоя позиция как HR?

Катя: Я всегда сначала вижу человека, а потом специалиста. Не «ресурс», не «юнит», который должен выдавать результат во что бы то ни стало — человека с контекстом, историей и состоянием. И моя задача — выстраивать среду, где этот контекст не нужно прятать. HR принято воспринимать как корпоративы и онбординг. На самом деле это о культурном коде команды: как люди взаимодействуют, доверяют ли, могут ли быть собой, не боясь, что это обернется против них.

HWYD: Почему это важно не только для человека, но и для команды?

Катя: Ведь человек, которому плохо, все равно будет выполнять задачи — просто сделает их хуже. И есть вторая часть, менее очевидная: когда человек знает, что о нем позаботятся без унижений, он не ищет, куда уйти. Это напрямую связано с тем, остаются у тебя люди или ты постоянно закрываешь одни и те же позиции. Для меня это не «добрая инициатива». Это нормальный менеджмент, который почему-то до сих пор считается чем-то особенным.

HWYD: Почему такую практику стоит вводить не только вам?

Катя: Потому что это не про льготу для отдельной команды, это про уровень стандартов. Мы привыкли гордиться вещами, которые на самом деле должны быть нормой. Я хочу, чтобы этот шаг перестал быть новостью — чтобы через несколько лет на него смотрели и не понимали, как могло быть иначе. Пока что это исключение. Хотелось бы, чтобы это стало правилом.

HWYD: Что бы ты сказала командам, которые думают о чем-то подобном?

Катя: Не делайте это ради галочки или красивого поста. Делайте, если действительно готовы видеть в людях людей — каждый день, а не в день анонса. Потому что политика без этой позиции за ней — просто строка в документе. А с ней — то, ради чего люди остаются.

Хочешь присоединиться к Space Profit Team / начать партнерство по трафику / договориться о медийной коллаборации?

Все собрали в одном месте — переходи в бот Space Profit Team.

Следи за новостями и жизнью команды в Instagram Space Profit Team.

Команда делится собственными инсайтами и взглядом на рынок и нишу в своем TG-канале.