События усиливают корпоративную культуру.

Правильно организованные активности помогают команде чувствовать себя частью сообщества, формируют ценности и укрепляют внутреннюю коммуникацию.

Юля, Event Manager, Traffic Squad

Внутренние мероприятия создают доверие и открытость.

Тимбилдинги, корпоративные события и квизы создают возможность для неформального взаимодействия, благодаря чему исчезают коммуникационные барьеры и растет качество сотрудничества между коллегами.

Юля, Event Manager, Traffic Squad

HWYD: Расскажи нашим читателям о себе в нескольких предложениях. Кто такая Саша Куфаева сегодня?

Саша: Я человек, который творит, работает, смеется, вдохновляется людьми рядом и обожает свою семью, собак и вкусно поесть. Просто живу и наслаждаюсь каждым моментом.

HWYD: Каким было твое детство и школьные годы? Чем ты увлекалась, какими яркими воспоминаниями из того периода можешь поделиться?

Саша: Мое детство было довольно насыщенным. Я училась в физмат школе, поэтому физика и математика были главными приоритетами (до сих пор помню правило буравчика и косинус 30°). Это, собственно, и помогло мне поступить на бюджет в киевский политех.

В свободное время я играла в CS 1.6, ходила на шоу-балет, увлекалась фотографией и ретушью и, конечно, жила своей подростковой жизнью вместе с одноклассниками. Все как у большинства - но именно эта смесь технического и творческого очень сформировала меня.

HWYD: Как ты пришла в маркетинг, почему и чем именно это направление начало тебя привлекать, и когда ты поняла, что хочешь развиваться именно в нем?

Саша: Если честно, мне просто повезло в правильный момент оказаться в правильном месте. После института я очень избирательно искала первую работу и пошла в SMM в магазин канцелярии. Вела TikTok аккаунт, сама была и моделью, и сценаристом, и монтажером. Работала с инфлюенсерами, придумывала инфоповоды - короче, жила креативом.

Мне нравилось видеть, как контент реально влияет на продажи и узнаваемость бренда. Именно тогда я поняла: маркетинг - это мое, потому что он о творчестве, быстром результате и свободе экспериментов.

HWYD: Как узнала о сфере? Какое впечатление о ней сложилось?

Саша: Это была чистая случайность. Я искала работу, друг скинул мне вакансию - откликнулась, и так совершенно неожиданно залетела в этот ваш арбитраж. И залетела, честно говоря, в самый золотой период, и дальше понеслось.

Первые дни я реально думала: «Что это за сфера и почему все выглядит как лютый скам?» Но очень быстро поняла, что это большая индустрия с большими бюджетами, бешеной динамикой, интересными задачами и людьми, которые по-настоящему драйвят. Я смотрела на все, что здесь происходит, и ловила себя на мысли, что я поймала свой золотой билет. Меня затянуло в эту пучину и вот уже почти четыре года я живу этим ритмом и не представляю себя в другой сфере.

HWYD: На какую должность ты зашла в сферу? Что это была за компания, с какой вертикалью работала (здесь даем первые затравки на твой личный опыт в нише iGaming)

Саша: Я зашла в iGaming тоже через SMM. Первая работа здесь была в крупном холдинге, который все в индустрии прекрасно знают. Вертикали - гемблинг и беттинг.

Создавала контент, вела соцсети, делала анонсы мероприятий, освещала конференции, была частью PR-коммуникаций и даже в какой-то момент стала медийным лицом компании.

HWYD: Как дальше шагала по карьерной лестнице? В каком проекте почувствовала собственную реализацию и компетенцию?

Саша: За три года в холдинге я сменила три позиции и реально прокачала себя во всех направлениях SMM и коммуникаций.

Чем я только не занималась:

• продвигала бренд в соцсетях;
• строила медийность топов;
• сама была ведущей и бренд-персоной;
• посетила более 20 международных конференций;
• выстроила процессы по контенту и освещению ивентов;
• вывела коммуникацию бренда на украинский рынок.

Мне искренне нравится работать с людьми - в этом моя суперсила. Я люблю строить комьюнити вокруг бренда, объединять лояльных людей, которые остаются с компанией надолго. Спустя 3,5 года в индустрии я уже имела полный багаж знаний, сильную экспертизу и готовность двигаться дальше - так я и пришла в N1 Partners.

HWYD: Насколько многие офферы соответствовали твоим требованиям и пожеланиям? Почему твой выбор пал именно на N1 Partners?

Саша: Я была очень избирательной. Я провожу на работе большую часть жизни, поэтому мне важно кайфовать от того, что делаю, и иметь свободу реализовывать свои идеи. Предложений было много, но я точно знала, что хочу работать на международный рынок, хочу быть в продукте, хочу динамику и проекты, где можно создавать что-то большое. В продукте больше разноплановых задач, больше драйва, более быстрый рост и бюджеты, которые позволяют воплощать даже самые смелые идеи. N1 Partners полностью закрыл все эти критерии, и я ни разу не пожалела о выборе.

HWYD: N1 Partners - лидеры в нише iGaming. Проводила ли ты срез/аналитику компании именно с точки зрения рынка iGaming? Каких свершений компания достигла на этом поприще и за счет чего получила траст среди iGaming комьюнити?

Саша: Да, конечно. Я давно знала о N1 Partners, еще до того, как присоединилась к команде. Компания более 7 лет на рынке, и в индустрии ее воспринимают как стабильного и трастового игрока. Это тот случай, когда о репутации даже не надо спрашивать, ее просто четко видно по реакции комьюнити.

За счет чего N1 Partners получила доверие в iGaming?

• Гибкие модели выплат - CPA, RevShare, Hybrid, индивидуальные условия и различные методы вывода. Партнеры получают то, что реально удобно именно им.
• Персонализированные офферы, адаптированные под гео и тип трафика.
• Высокая конверсия продуктов и сильная retention-система: реально работающие программы лояльности, бонусы, промо-материалы.
• Аналитика и постоянная поддержка менеджеров. Партнеры знают, что им подскажут, помогут, дадут быстрый ответ и сопровождение 24/7.
• Траст от комьюнити. Это важно - у N1 хорошие отношения с рынком, и многие сотрудничают с командой годами.

HWYD: Сколько iGaming офферов в портфеле компании? На какие ГЕО они распространяются?

Саша: В нашем случае офферы = бренды (казино и беттинг). На данный момент их у нас уже более 14: N1 Bet Casino, RollXO, Lucky Hunter, Slot Lords, Spirit Casino, Jet4Bet, Slot Lounge и другие.

Наш основной фокус - Tier-1 рынки (Австрия, Австралия, Канада, Швейцария, Германия, Дания, Франция, Ирландия и др.), которые дают широкий выбор гео с сильным потенциалом для роста. Мы придерживаемся гибкой стратегии работы с трафиком, эффективно используя SEO, PPC, ASO, Facebook, Email, SMS, UAC и другие каналы продвижения.

HWYD: Сколько сейчас аффилейтов у компании? Планируете ли вы масштабироваться? Из соцсетей видно вашу заботу о партнерах (в частности полеты на вертолете, различные подарки и т.д.) - как выбираете подход и по какому принципу определяете программы лояльности? Что может получить веб, сотрудничающий с вами, кроме выплат?

Саша: Публично мы не раскрываем точное количество партнеров, но могу сказать, что это 10k+ аффилиатов по всему миру. Масштабироваться, конечно, планируем - я бы сказала, что это главная задача, над которой все отделы работают постоянно. Мы запускаем новые продукты, выходим в другие GEO, предоставляем партнерам еще больше бенефитов и максимально упрощаем процесс масштабирования, чтобы расширение каппы происходило как можно быстрее.

Создание и поддержка лояльности партнеров - один из наших основных приоритетов, поэтому в 2025 году мы сосредоточились именно на партнерском комьюнити. И, судя по результатам, мы успешно справились, поэтому продолжим развивать это направление в 2026 году. Активность в соцсетях, PR-размещение, премии, конференции, запуск флагманского YouTube-шоу и, конечно, N1 Головоломка Промо - акция, о которой говорит вся сфера.

HWYD: Как называется твоя позиция сейчас в N1 Partners, что входит в твои обязанности?

Саша: Моя позиция - Head of SMM & Content. Я отвечаю за развитие всех наших соцсетей и весь контент, который мы создаем: визуальный, экспертный, ивент-контент, рилсы, сценарии - все, что формирует бренд вовне.

HWYD: Расскажи об отделе brand marketing в N1 Partners. Какие основные направления работы, чему уделяется особое внимание и на чем ставятся акценты компании с точки зрения позиционирования себя как бренда?

Саша: 

Отдел бренд-маркетинга в N1 Partners поделен на 4 ключевых направления:

• ПИАР
• событие
• производство
• SMM и контент

В рамках бренд-маркетинга мы занимаемся формированием имиджа компании на рынке, созданием стратегии позиционирования (айдентика, TOV, ключевые месседжи), поддержанием репутации бренда в индустрии, контентом и коммуникациями, а также развитием лояльности партнеров. Все направления работы выстроены вокруг нашего главного месседжа - «Be Number One with N1», который лежит в основе всей бренд-стратегии.

HWYD: Твой непосредственный отдел - SMM & Content. Сколько людей работают над созданием контента, какие каналы распространения информации для этого используете? Какие типы контента “залетают” и на какую аудиторию? Кто он, ваш непосредственный читатель/потребитель информации?

Саша: Над контентом работает целая команда: SMM-менеджеры, копирайтеры, дизайнеры, продакшн, видеографы и бренд-персоны. Это всегда командная работа. Мы ведем несколько каналов: Instagram, Telegram, LinkedIn, Facebook, а также блоги и сайт.

Для каждого канала - свои форматы и задачи:

• Instagram - больше развлекательный, динамичный контент, рилсы, интерактивы.
• Telegram и блоги - экспертные материалы, лонгриды, новости.
• LinkedIn - HR-бренд, новости компании и рост команды.
• Facebook - важные анонсы, инфоповоды и канал дополнительной диверсификации трафика и охватов.

Наша аудитория - аффилиаты, медиабайеры, команды и бизнес-девелопмент в сфере iGaming. Мы подстраиваем контент и тональность под каждую платформу, чтобы он действительно залетал.

HWYD: А что нишевого ты сама потребляешь / читаешь, за чем наблюдаешь, чтобы быть в тренде и в курсе последних веяний индустрии с точки зрения соцсетей?

Саша: Если честно, я потребляю абсолютно все, что касается индустрии и соцсетей. Я подписана на всех ключевых инфлюенсеров в сфере iGaming, арбитража и маркетинга и активно слежу за каждым из них. В Telegram у меня есть отдельная папка с примерно 50 тематическими каналами и время от времени я пробегаюсь по всем, чтобы быстро собрать контекст и понять, что сейчас в тренде. Ежедневно мониторю конкурентов: какие форматы запускают, как подают инфоповоды, что залетает их аудитории. Плюс я постоянно в коммуникации с комьюнити - в закрытых чатах, рабочих группах, внутренних экспертных обсуждениях. Я всегда в потоке, это уже часть моей жизни)

HWYD: Компания регулярно чрезвычайно заметна своим присутствием (в том числе со стендами) на ТОПовых мировых конференциях. Как ты и команда готовитесь к подобным мероприятиям с точки зрения именно вашего направления?

Саша: Конференции занимают важную часть нашей работы - это большие инфоповоды и сильный инструмент для развития бренда. Поэтому готовимся к ним заблаговременно и системно.

В 2026 году N1 Partners будет представлена на четырех ведущих ивентах: iGB Affiliate, iGB L!VE, SBC Summit и SiGMA Central Europe. Со стороны бренд-маркетинга мы ставим цели под каждую конференцию, разрабатываем концепт стенда и активности, которые должны усилить узнаваемость и взаимодействие с партнерами.

SMM & Content команда работает параллельно:

• готовим контент-план;
• брифуем продакшн;
• продумываем интерактивы, которые будут собирать охват и новых подписчиков;
• ведем коммуникацию на всех этапах.

Коммуникация выстроена в формате до/во время/после:

• До: анонсы, интрига, запись на встречи, прогрев активностей.
• Во время: лайвы, интервью, динамичный контент со стенда, привлечение партнеров.
• После: итоги, фото- и видеоотчеты, кейсы, материалы для медиа.

Наша цель - чтобы в дни конференции N1 Partners была максимально видима и понятна для партнеров, а контент работал на узнаваемость и вовлеченность.

HWYD: Каких успехов тебе уже удалось достичь в составе компании? Какие цели ставишь себе на будущее?

Саша: За полгода в N1 Partners мы успели сделать многое. Количество подписчиков выросло в 2 раза, а охват - в 3. Я выстроила отдел так, чтобы каждый понимал свои цели, зону ответственности и траекторию развития. Мы переписали стратегию, обновили подходы к контенту и освежили фирменный стиль вместе с дизайнерами - теперь он целостный и узнаваемый.

Отдельно горжусь работой с HR-брендом: наша страница в LinkedIn сейчас одна из самых заметных и активных среди конкурентов в нише. Моя цель - не останавливаться. Хочу и дальше прокачивать визуал, месседжи, тон коммуникации и строить такой уровень присутствия бренда, чтобы о нас знали, хотели с нами работать и хотели быть частью нашей команды.

Когда выбираем партнеров, мы всегда смотрим на рынок: что сейчас популярно, какие офферы в топе по гео и ставкам - это основные факторы, на которые обращаем внимание. Независимый подход для нас не просто формат работы, а стратегическое решение: он дает свободу быстро тестировать разные офферы и гео, минимизирует риски и помогает строить долгосрочные партнерства на доверии и гибкости.

Анна, Business Development Manager, CashYard

Европа и Латам приоритетные гео из-за стабильного спроса, высоких ставок и предсказуемой конверсии. Потенциал оцениваем через анализ трафика, ставок и трендов, а предложения для вебов формируем под топовые офферы и оптимальные условия для масштабирования.

Анна, Business Development Manager, CashYard

Команда оценивает готовность веба по нескольким ключевым факторам:

• Качество трафика: стабильность, соответствие ГЕО и аудитории, требованиям офера.
• Опыт веба: имеет ли опыт с подобными вертикалями/чувствительными продуктами.
• Техническая дисциплина: настроенные трекинг, постбэки, способность быстро корректировать связи.
• Рисковость связи: не нарушают ли рекламные политики и правила рекламных платформ.

Почему иногда корректный отказ - это нормально:

• Отказ сохраняет качество и репутацию всех сторон.
• Это предотвращает риски (баны, фрод-звоны, срывы KPI).
• Это часть ответственного подхода, когда мы предлагаем только те офферы, с которыми веб реально может стабильно работать.

Паша, Affiliate Team Lead, CashYard

Культура CashYard построена на трех ключевых принципах: прозрачность, ответственность и скорость. Мы - молодая команда, но с амбицией работать по-взрослому: это означает четкие внутренние стандарты, быстрые решения, честную коммуникацию и отсутствие хаоса, который часто встречается на рынке.

Внутри команды мы придерживаемся структурности:

• каждое сотрудничество ведется с конкретными дедлайнами и ответственностью;
• менеджеры не просто отвечают в чате, а сопровождают партнеров от тестов до масштабирования;
• мы регулярно обновляем внутренние гайдлайны по коммуникации, безопасности и работе с GEO.

Но главное - это характер CashYard. Он о том, чтобы быть партнером рядом, а не службой поддержки сверху. Мы не строим фасад, мы строим реальные рабочие процессы, где партнер видит не красивую обертку, а результат. Именно это и формирует культуру, которая выделяет нас на рынке.

Даша, PR & SMM Lead, CashYar

Почему CashYard - это партнерская программа нового поколения

В концепции CashYard нет громких заявлений, которые рынок привык слышать от CPA-сетей. Партнерская программа нового поколения в их исполнении - это не только про маркетинг.

Это о процессах, которые дают результат:

• офферы, проверенные трафиком, прежде чем их передадут вебам;
• поддержка, которая работает как экспертиза, а не как контакт-центр;
• четкая финансовая система;
• независимость в выборе продуктов;
• работа с рынками, где выживает не самый быстрый, а самый стабильный;
• ответственность в доступе к топовым офферам;
• культура, в которой процессы имеют больший вес, чем обещания.

Именно сочетание этих элементов формирует модель, которая отличается от традиционных подходов на рынке. CashYard создает партнерскую программу, работающую не по принципу «больше», а по принципу «лучше». И это делает ее новым типом игрока в сфере iGaming

В партнерских программах iGaming много лет доминировали громкие обещания, чрезмерный шум и очередные попытки привлечь внимание яркими кампаниями. LeadHeaven выбирает другой путь. Бренд выходит в медиапространство не как жест самопрезентации, а как возможность объяснить свой подход, обозначить принципы работы и сделать взаимодействие с рынком более понятным.

LeadHeaven создала команда, которая работала по обе стороны рынка - и как вебмастера, и на стороне рекламодателей. Компания видела реалии запусков, качество трафика, переговоры и ответственность с двух сторон. Именно этот опыт сформировал основу ее подхода: структурность, зрелость и ориентацию на долгосрочное сотрудничество.

Дмитрий, CEO of LeadHeaven

Когда команда была собрана, мы провели глубокий анализ всех успешных кейсов и ошибок на предыдущих проектах. Сформировали постоянные и переменные векторы движения и обозначили разрушительные процессы, которым не место в компании. Имея практический опыт и понимая проблематику ниши, мы не хотели создавать очередной copy-paste проект. Мы реализовываем собственный замысел.

Екатерина, Head of Advertisers at LeadHeaven

Фундамент LeadHeaven - это системность и технологичность. Большинство компаний стартуют хаотично: много ручной работы, быстрые решения, минимум структуры. А потом на этапе роста это их ломает. Мы пошли другим путем. В LeadHeaven с первого дня настроена инфраструктура: CRM, трекинги, автоматизация. Это дало нам предсказуемость и контроль на всех этапах работы.

Системность для нас - это не про жесткие рамки. Это про предсказуемость, понятные правила и команду, которая работает как один механизм. В результате партнер получает одно - качество, на которое можно опираться долго. И именно сочетание технологичности и системности дает LeadHeaven преимущество - сервис, который не зависит от обстоятельств, и партнерства, выдерживающие дистанцию.

Богдан, Head of Affiliate LeadHeaven

Для LeadHeaven выход в медиапространство - это возможность коммуникации с рынком. Хотим быть прозрачными и показать наш подход, людей и принципы, на которых строится сотрудничество. Мы делаем бренд открытым кодом. И именно доверие и честность формирует то, что в iGaming весит больше любого бонуса.

Для меня самое важное - это открытость и четкая позиция. Рынок должен понимать, кто мы, как мыслим и почему мы выстраиваем партнерства долгосрочно или именно так.

Заключение

Сила компании - в системности, зрелости и способности выполнять договоренности. Это партнерская программа, которая не приукрашивает реальность и не формирует искусственный имидж. Здесь решения принимаются с учетом фактических данных, интересов партнеров и долгосрочных последствий.

LeadHeaven действует предсказуемо, прозрачно и ответственно - и именно эти черты подчеркивают взрослый характер бренда. Бренд выходит в публичное поле не для того, чтобы привлечь внимание, а для того, чтобы честно обозначить стандарты работы и поддержать развитие рынка через открытость и четкость. Это сигнал о готовности говорить о сложных темах так же спокойно, как об успехах, - и о готовности брать ответственность за свои решения. Поэтому LeadHeaven последовательно выстраивает модель сотрудничества, которая выходит за рамки типичных партнерских программ и задает зрелый уровень взаимодействия на рынке iGaming.

HWYD: С чего начался твой путь в Wild Wild Group?

Денис: Однажды я попал на объявление в одном арбитражном чатике, что Wild Wild в поисках BDM. Именно тогда я активно искал новую компанию. Офер, перспективы и сама компания Wild Wild Group меня заинтересовали больше всего, и мое решение было принято довольно быстро.

Помню, как наш хед Иван спросил, не будет ли для меня скучно идти на позицию BDM, ведь в прошлой компании я занимал более высокую позицию. Но я воспринял это как небольшой вызов и возможность получить опыт работы в холдинге. Wild Wild Partners тогда только готовились к релизу, и работы было много - поднять все контакты и договориться о реально крутых сделках, чтобы уверенно ворваться на старте.

HWYD: Каким был твой первый проект или роль в команде?

Денис: В Wild Wild Partners я пришел в мае 2024 года, сначала на позицию BDM. Компания готовилась к анонсу и релизу партнерки, и все надо было подготовить быстро. Очень запомнился тот вайб работы, когда команда настоящих профессионалов работает над одним проектом и вкладывает туда все силы и душу в ожидании достойного результата.

HWYD: Как выглядел твой рост внутри компании?

Денис: Свой путь в Wild Wild Partners я начал с позиции BDM. Моя зона ответственности включала привлечение новых рекламодателей, поддержание отношений с текущими, масштабирование сделок, обеспечение лучших условий на старте и для скейла, анализ конкурентов и многое другое. Сейчас я Team Lead BDM. Все прошлые обязанности сохранились, но добавились и новые. С мая 2025 года я руковожу BDM-отделом WWPartners: строю операционку внутри отдела, налаживаю процессы, передаю свой опыт, обучаюсь и обучаю других.

HWYD: Что помогло тебе перейти на новый уровень?

Денис: Я всегда старался брать на себя чуть больше, чем от меня ожидают. Где-то полезть не в свою зону ответственности, где-то подумать над внешними факторами работы компании, где-то над внутренними процессами, спрашивая себя: "Чем я могу быть полезен компании не только как BDM?". Мой хед Иван всегда поддерживал все мои идеи и предложения, и я благодарен, что это не осталось незамеченным.

Когда-то, на очередном ежемесячном отчете холдинга, наш CEO сказал: "Компании всегда нужны менеджеры 1.2 - те, кто дает больше, чем от них ожидают". И тогда я понял, что двигаюсь правильно. Это уже стиль жизни - делать немного больше, чем от тебя ожидают, и даже больше, чем ты сам от себя ожидал.

HWYD: Как бы ты описал свой "фирменный стиль" в работе?

Денис: Я тот самый биздев с большим опытом байера. Прежде всего я понимаю, что действительно нужно байерам, потому что работаю с FB с 2019 года. Понимаю работу сорсов как технически, так и с точки зрения математики. Это очень помогает в переговорах с рекламодателями и во взаимопонимании с командами. Кроме этого, я люблю честность перед партнерами, структуризацию внутри и легкость в общении как с партнерами, так и с коллегами.

HWYD: Какими достижениями особенно гордишься?

Денис: Прежде всего очень горжусь своей командой, горжусь, что работаю с этими людьми. Горжусь в принципе партнеркой, к развитию и построению которой имею отношение. Если брать конкретные кейсы и цифры, то из последних - это шторм FB в сентябре-октябре. Наша команда почувствовала на себе изменения рынка, но мы выстояли, адаптировались и укрепились. И уже во второй половине октября показали результат x2 от первой половины.

HWYD: Чем тебя привлекла Wild Wild Group изначально - и что держит до сих пор?

Денис: О Wild Wild Group я знал еще до того, как присоединился к ней. В прошлой компании я сотрудничал и с баингом WWLeds, и с апками WWApps. Уже тогда я знал о сильных подходах внутри команды WWG. Меня привлек холдинг, который строился с ответственным подходом и формировал перспективную экосистему.

Сейчас я уверен, что это только начало. Впереди еще много идей и работы - и именно это драйвит. Уверен, что мы будем и дальше держаться в лидерах рынка, потому что делаем все возможное для этого. У нас работают профессионалы, и я хочу с ними расти, учиться и работать дальше.

HWYD: Какие задачи тебя драйвят больше всего сейчас?

Денис: Драйвят вызовы новых реалий. Аукцион дорожает? Ок, значит, пора договариваться об условиях, которые раньше звучали как нечто нереальное. Чтобы держаться в нашей сфере, надо быть гибким, постоянно подстраиваться не только самому, но и уметь убедить партнеров.

HWYD: Какие идеи хочешь реализовать в ближайшее время?

Денис: Скейлить и развивать то, что имеем сейчас. Хочу реализовать идею, которая еще не удавалась успешно и масштабно ни одной партнерской сети. Хочу, чтобы партнеры говорили: "Такое есть только у WWPartners".

HWYD: Как видишь развитие своего направления или роли в будущем?

Денис: В нашей нише сложно быть уникальным, но именно это и драйвит. Хочется договариваться о действительно крутых и уникальных сделках, развивать свой отдел, видеть, как сотрудники перенимают мой опыт и растут вместе со мной. Особенно приятно, когда мне пишут рекламодатели, с которыми мы еще не сотрудничаем, и говорят, что слышали о нас, знают о нашем классном трафе и хотят работать именно с нами. Мы делаем все, чтобы таких кейсов становилось еще больше.

HWYD: Над чем мечтаешь поработать, если бы не было никаких ограничений?

Денис: Мечтаю, чтобы у нас был инхауз-продукт. Это был бы очень крутой опыт - работать не только с внешними брендами, но и с собственным. Продвижение, закупка трафа, все операционные процессы - убежден, что это сильно бустануло бы нас.

HWYD: Как бы ты описал свой стиль работы тремя словами?

Денис: Гибкость, легкость, уверенность.

HWYD: Что тебя заряжает вне работы?

Денис: Люблю сделать чайную церемонию, а после - пойти в зал и тренироваться под сет от KOROLOVA. Или просто прогуляться с музыкой.

HWYD: Какая атмосфера в команде тебя мотивирует?

Денис: Люблю, когда в команде дружеская и одновременно ответственная атмосфера. Люблю, когда мне задают вопросы: "А что это?", "А как здесь?", "А может так?", "А как мне сделать...?"
Это свидетельствует, что команда хочет развиваться и не боится вопросов. Как говорит Иван: "Глупых вопросов не бывает", - и я полностью с этим согласен.

Заключение

Команда Space Profit - это не просто команда с экспертизой в нутрии. Это среда, где люди растут вместе и не боятся брать ответственность. Здесь каждый мейт не просто выполняет свою роль, а влияет на общий результат и культуру. Фокус на одной вертикали дал глубину, а медийность - видимость и узнаваемость. Но основой остается команда, которая умеет поддержать, удержать темп и действовать собранно даже в сложные периоды. И то, что они называют "адреналином нутри", - это не про хаотичную гонку.

Это о состоянии, когда сложные задачи не пугают, а включают; когда скорость не сбивает с баланса, а помогает расти; когда ты чувствуешь, что двигаешься вперед - не один, а вместе с командой. Поэтому сила SPT не в скорости. А в общности, стабильности и внутреннем фокусе, который действительно ведет вперед.

HWYD: Соня, привет! расскажи об академии AFFX: когда и для чего она появилась?

Соня: Идея создания академии возникла исходя из персонального опыта нашего владельца, а именно отсутствия на рынке качественных специалистов, которые могли бы быстро интегрироваться в работу и приносить пользу бизнесу и, соответственно, развиваться вместе с ним.

Когда началась полномасштабная война и украинцы были вынуждены уехать в более безопасные города и страны (это как внутренняя миграция, так и за границу) - люди потеряли работу и способность обеспечивать себя, семью. Именно поэтому главная цель академии - предоставление знаний и навыков только из практических профессий, которыми можно быстро овладеть и зарабатывать или уже во время обучения, или сразу после него.

То есть академия ставила перед собой такие цели:

• создание образовательных программ, которые предоставляют возможность зарабатывать украинцам, где бы они ни находились;
• наполнение рынка труда талантливыми практиками, чтобы компании могли закрывать вакансии качественными специалистами;
• помощь категории населения - УБД, ветераны войны.

HWYD: Кто ваши студенты? Кто сейчас приходит учиться арбитражу? Это отчаявшиеся в классической работе пожилые люди? Или в основном молодежь без опыта?

Соня: Абсолютно разные категории - от девушек в декрете до практикующих уже специалистов. Большинство - это люди в смене профессии и те, кто ищут дополнительный заработок параллельно основной работе.

У нас были врачи, менеджеры, бизнес-аналитики, логисты, спортсмены, те, кто самостоятельно пытался разобраться, но не хватило системности, знаний и определенных технических пунктов. Средний возраст наших учеников - 25-30 лет. Мы очень рады, что имеем разнообразную аудиторию учеников и можем помочь им изменить свою жизнь.

HWYD: Какие образовательные программы вы предлагаете?

Соня: Сейчас у нас 3 действующие образовательные программы:

• Партнерский маркетинг: Нутра вертикаль
• Партнерский маркетинг: Азартная вертикаль
• SMM: От скроллера к создателю

Информацию о них можно найти на нашем  сайте.

И вскоре запустятся еще 2:

• родной
• Партнерский менеджер

HWYD: Как находите и привлекаете менторов? Кто ваши менторы?

Соня: Поиск менторов происходит по разным источникам - от Instagram до Linkedin. Конечно, не без рекомендаций и знакомых. Также получаем много запросов входящих вроде "Хочу работать с вами".

Основное в поиске ментора и начале работы с ними - он должен вдохновиться нашей идеей, быть практиком (а не владельцем красивой статистики из фотошопа) и ответственным человеком. Мы нацелены всегда на долгосрочные отношения с менторами, при этом постоянно проверяем качество обучения (оно очень легко измеряется у нас с помощью результатов учеников), и если что-то идет не так, ищем сначала, как улучшить ситуацию, и в случаях, если проблема в менторе - то вынуждены искать замену, что для нас всегда очень больно). Но наша цель - быть лучшими на рынке, поэтому мы работаем только с практиками, которые имеют крутые результаты.

HWYD: Сколько потоков уже выпустилось?

Соня: 5 потоков по Nutra, 2 потока по Gambling.

HWYD: Сколько стоит обучение в академии?

Соня: Стоимость обучения от 399$. Но у нас есть отличные условия оплаты частями, без дополнительных % и комиссий, поэтому можно рассчитывать от 200$ в месяц.

HWYD: Какие дополнительные бенефиты предоставляет обучение у вас? Возможно, трудоустройство сразу?

Соня: На каждую программу мы имеем бенефиты: бесплатные сервисы для работы, готовые протестированные связи, лучшие условия от топов рынка для студентов и обязательная составляющая - это помощь в трудоустройстве. Мы имеем индивидуальные договоренности с лучшими тимками на рынке, которые ждут еще во время обучения наших студентов.

Со студентами мы оформляем кейсы, CV, имеем онлайн воркшопы с HR, чтобы они были полностью готовы к подаче в тимку. А тимки, в свою очередь, уже знают уровень нашего образования и "охотятся" на наших выпускников.

HWYD: С кем из известных деятелей рынка (люди/компании) вы сотрудничали? Какой был от этого результат вам и компаниям?

Соня: Если говорим о блогерах, то весь перечень можно увидеть у нас на странице и в закрепленных хайлайтсах в рамках масштабной рекламной кампании "Как так можно?", кроме этого мы имеем медийных менторов с их нишевыми телеграмм-каналами, и никогда не пропускаем возможностей для коллаборации с нашими партнерами Wild Wild Group, Everad, AFFHUB, Kupartners, SPT.

HWYD: Как вы погружаете новичков в мир арбитража кроме обучения заливам?

Соня: Наши студенты напрямую общаются с топами рынка на онлайн воркшопах, ведь они часто приходят, как приглашенные гости и с радостью делятся информацией, также мы практикуем нетворкинг в рамках конференций вместе со студентами и в скором времени запускаем крупнейшее в Украине пространство для нетворкинга, где будут проходить тематические митапы, ивенты и лекции. И не будем забывать о топовых медиа, благодаря How Was Your Day Media наши студенты смогут узнать о важных людях сферы, распознавать их деятельность и ориентироваться в компаниях на рынке.

С Викой и Дианой я лично познакомился во время съемки предновогоднего шоу для GreyHunter в прошлом году. Веселые, приветливые девушки, и главное, профессионалы своего дела. Тогда они готовили выпуск и выступали в роли продюсера и редактора на площадке. С тех пор началось наше сотрудничество по различным проектам и коллаборациям. Я знал, что обе сменили впоследствии место работы, но куда именно пошли - не имел никакого представления. И вдруг этим летом я встречаю в Киеве утром на Affiliate Morning Club от YoSa, который проводился при поддержке 2В Digital, мы общаемся, но не слишком долго - предупреждаю, что должен бежать на съемку к загадочным Piarcia. Тогда я не обратил внимания на то, как девушки переглянулись между собой и улыбнулись. Но когда приехал в тот же день на локацию - увидел знакомые улыбающиеся лица. Как оказалось, они и есть Piarcia. Surprise - surprise! Маски были сняты, Вика с Дианой рассказали, как создали новое агентство, а я смекнул - это станет новой изюминкой для HWYD. Итак, WELCOME...

Костя Голубев, шеф-редактор HWYD

HWYD: Расскажи о своем детстве. В какой семье ты росла? Когда и где родилась?

Вика: Я из города атомщиков - Кузнецовск (ныне Вараш). Очень молодой город, где каждый второй работает на атомной электростанции. Поэтому имею третью руку, что очень помогает в работе. Хихи, да, такой у меня юмор)

Каждое лето я была у бабушки в деревне: пасла индюков, собирала ягоды, кормила кроликов, забирала с пастбища корову и наслаждалась детством. Правда, последнее максимально долго было неделю, все же в городе мне больше нравилось. Но и из родного города всю свою сознательную жизнь я хотела уехать. Он был для меня слишком "серым" и тесным - все слишком близко друг к другу, и все всех всех знают. В городе с населением 40 тысяч трудно мечтать масштабно или делать что-то совсем новое. А мне с детства хотелось свободы во всем: в действиях, в передвижении, в идеях, в развитии и даже в мечтах. Именно поэтому я решила переехать в Киев на учебу.

Диана: Большую часть своей жизни я прожила в Одессе. У меня была обычная семья: мама - продавец, отчим - автомобильный электромеханик. В школе была отличницей и всегда хотела стать самой первой во всем. Обожала учиться, как и сейчас) Жили скромно, хотя и неплохо, но всегда что-то хотелось, но не моглось. Так как была сообразительная, то поняла быстро: что-то хочешь - добивайся сама. Поэтому работать начала рано.

HWYD: Опиши свое самое яркое воспоминание из детства.

Вика: Ты просыпаешься в 9 утра, потому что на тебя поставили маленького кролика. В доме пахнет блинами с джемом. Выходишь босиком на улицу, умываешься холодной водой из уличного крана, вокруг еще роса... и уже в голове планируешь, какой мультик посмотришь сегодня... Я бы очень хотела повторить этот момент прямо сейчас. Вроде бы ничего сложного, но именно в таких мелочах и есть настоящее счастье.

Диана: Каждое лето в детстве приезжали с моей двоюродной сестрой к бабушке. Мы были обе очень упрямые, что часто доходило до драк и слез. Это было постоянно) И вот однажды летом мы приезжаем, и я понимаю, насколько сильно люблю свою сестру. И больше мы не ссорились. Здесь я почувствовала, что такое становиться взрослой.

HWYD: Кем ты мечтала стать, когда вырастешь? Почему?

Вика: В разные периоды детства у меня было несколько мечтаний:

• Дизайнер одежды - я часами рисовала эскизы, а из старых вещей шила платья и другие образы для своих Барби, ну и Кена.
• Актриса - всегда любила быть в центре внимания: изучала наизусть любимые сцены из популярных фильмов и мультиков и устраивала "концерты" для всей семьи. А еще постоянно участвовала в школьных постановках.
• Журналистка - мне нравилось, что через текст я могу проявить воображение. Я писала тексты и спикерила для местного радио, ходила в журналистский кружок, а еще на YouTube до сих пор есть видео, где я открывала новогоднюю елку в центре города. Вот вам репортаж!

И знаете что? Я реально работаю во всех этих профессиях сейчас:

1. Дизайнерка - потому что мы создаем мерч для партнерок, команд и продуктов.
2. Актриса - потому что снимаюсь в видео для собственного агентства.
3. Журналистка - потому что в пиаре пишу тексты, ищу или придумываю инфоповоды для клиентов.

Получается, мои детские мечты таки осуществились - только в своем, взрослом формате.

Диана: В детстве мы жили в частном доме, и больше всего я любила смотреть на звезды. Иногда ночью я брала плед и подушку, забиралась на крышу и засыпала там. Всегда думала, что мы не одни и мечтала хоть один раз увидеть НЛО.

Поэтому мечтала всегда стать космонавтом, вплоть до 9 класса. Думала о поступлении в наш аэрокосмический институт, но понимала, что у нас это неразвито и до звезд мне там не добраться. Потом думала ехать учиться за границу, но у меня была плохая физическая подготовка как для космонавта, поэтому отказалась от этой идеи.

HWYD: Как ты училась в школе? Какие предметы любила больше всего? Какие меньше всего? Почему?

Вика: В школе я была золотой медалисткой - обучение мне давалось легко. Единственное исключение - физкультура. Ох, те нормативы... Я их никогда нормально не сдавала. Даже директор школы просила учительницу физкультуры "поставить проходной балл, чтобы не завалить медалистку".

Ирония в том, что уже на первом курсе университета все нормативы по физподготовке я сдала на отлично. До сих пор не понимаю, как так получилось. А любимыми были математика, украинский и английский. Именно по ним я сдавала ВНО: результаты тоже были хорошие - 187, 194,5 и 180 баллов соответственно. Ну и химию любила, потому что можно было экспериментировать.

Диана: Была отличницей, висела на доске почёта, участвовала во всех олимпиадах и сильно всех этим бесила 😂 Больше всего нравились математика и физика. Мама все еще хранит пачку похвальных писем, грамот, результаты олимпиад. Помните вот этот момент, когда пришли гости, и мама показывает, какой ты у нее молодец: "А ну расскажи стишок". И я рассказывала.

Многократный призер олимпиад по физике и математике. Раздражала одноклассников, потому что меня всегда ставили в пример. Приглашали на родительские собрания. Была там выставочным вариантом ребенка)) А еще сливала инфу, кто действительно начал драку в классе, потому что я никогда не врала, и мне верили. А то, что всех одноклассников бесила, поняла только после окончания школы) Хотя друзья у меня были прекрасные)

HWYD: Какие посещала кружки/спорт?

Вика: Я обожала ходить на кружки - тем более, что все они были бесплатными. Это очень меня подкупало: можно было пробовать себя во всем. Больше всего я мечтала петь. Пришла на пробное занятие по вокалу, но меня не взяли. Помню, как учительница сказала что-то неприятное - и с тех пор я никогда не пела публично. Такой себе удар по самооценке.

Зато в других кружках было веселее:

• Рукоделие - занималась долго, до сих пор у мамы хранятся мои детские поделки.
• Танцы - выступала на сцене и кайфовала от внимания.
• Журналистика - это была любовь! Я постоянно писала, придумывала истории, выступала на местном радио и даже в новостях.
• Английский - дополнительные занятия, которые очень помогли потом.
• Бассейн - обожаю воду, поэтому плавать для меня было удовольствием.

Диана: Никуда не ходила до 9 класса, потому что и денег особо не было. Потом занималась в зале одного колледжа, еще позже - волейболом. Очень хотела тренироваться в зале, но денег не было, поэтому мне по блату позволили ходить в студенческую качалку в 15 лет. Сами понимаете, какие там были условия 🙂 🙂 🙂 Сами понимаете, какие там были условия

Тренер там готовил пауэрлифтеров. Как-то он предложил мне тренироваться вместе с ними и обещал, что за полгода подготовит меня к соревнованиям. Меня очень вдохновило, что так оценили мои усилия - а ебашила я дай Бог. Уже почти собралась к ним присоединиться, но как-то в наш зал зашла девушка-пауэрлифтер - огромный живот, этот их пояс для занятий, плоская грудь. После этого я больше в тот зал не ходила.

HWYD: Опиши свое самое яркое воспоминание из школы.

Вика: Лучший мой школьный год был в 11 классе. Именно тогда случилась история, которая стала для меня и самой приятной, и самой болезненной одновременно.
Я была креативным человеком еще в школе. И когда организаторы выпускного попросили каждый класс подготовить видео о себе, чтобы показать его в актовом зале города, нам пришла идея: снять ролик в стиле "Ожидание - реальность" о типичных школьных моментах - уроки, домашку, контрольные, дорогу домой и тому подобное.

Мы разделились на команды: актеры, сценаристы, операторы. Я же была везде - и сценаристом, и актером, и оператором, и монтажером. Полностью сама смонтировала ролик (я до этого ничего и никогда не монтировала). Он получился настолько крутым, что даже сейчас, спустя 10 лет, я его пересматриваю и думаю: "Ого, для того времени он был реально прикольный".

Момент Х - выпускной. В Доме Культуры мы, родители, учителя, друзья, родственники - полный зал людей (без шуток - полный), которые разделяли с нами этот момент. Я при полном параде, включают МОЕ видео и.... там из 8 сцен, только 3. Представьте - я в вечернем платье, в слезах, встаю и иду прямо по центральному проходу к главному завучу с вопросом: "А какого вы вырезали весь ролик?". В ответ слышу: "Это видео могло бы испортить репутацию школы". Я была ужасно зла и разочарована. Меня очень сильно поддержали мои друзья, которые пришли ко мне на выпускной. Я вздохнула с облегчением и голосом в голове "как хорошо, что ты в эту школу больше не придешь". На следующий день я выложила ролик в ВК, и его массово распространили мои одноклассники. И знаете что, Галина Васильевна? Ни одного плохого комментария там не было. Наоборот - куча просмотров и классные отзывы.

Это воспоминание для меня:

• Худший, потому что в самый важный момент моей тогдашней жизни меня просто обрезали и унизили.
• Лучший, потому что именно при создании видео мы с одноклассниками невероятно сплотились. Каждый участвовал, у каждого была роль, собирались вне школы вместе, проводили кучу времени над этой идеей, и мы сделали действительно что-то крутое.
• Результат был топовый - и этот момент навсегда остался в памяти.

Диана: Здесь хочу рассказать не о воспоминании, а о человеке, который меня вдохновлял. Потому что он действительно заслуживает того, чтобы его помнили.

Михаил Владимирович - мой школьный учитель физики. Человек, который был гениальным во всем: музыкант, ученый, танцовщик. Я даже не знаю, чего он не знал или не умел.

После 9 класса мы сдавали экзамен по физике, чтобы попасть в физико-математический класс. И все получили 11-12 баллов - даже двоечники. К нам прислали проверку из РАЙОНА, и мы сдавали этот экзамен трижды. Результат был тот же - все сдали на отлично. Потому что учитель у нас был действительно лучший.

HWYD: Какой ВУЗ закончила? Почему именно туда поступила?

Вика: Я сразу понимала, что могу не работать по специальности, поэтому для меня было важно выбрать университет, где я смогу идеально выучить английский, подтянуть немецкий и, возможно, выучить еще один дополнительный язык. "Ин яз" я отбросила, потому что хотела чего-то большего, чем просто языковое образование, - меня заинтересовали специальности с приставкой "международная".

Отдельно у меня была мечта - попасть в Киевский политех. Для меня это всегда был №1 среди университетов страны. И я туда поступила: на специальность "Международная экономика" факультета менеджмента и маркетинга в Национальном техническом университете Украины "Киевский политехнический институт" имени Игоря Сикорского. Честно говоря, уже во время учебы поняла, что экономика меня не увлекает. Единственный предмет моей специальности, который я по-настоящему любила, - это международные отношения. Ну и именно там я влюбилась в маркетинг. Хотя моя единственная допсессия за 6 лет обучения была как раз таки по нему. Моя жизнь наполнена противоречиями, как вы заметили) А еще, в год моего поступления на кафедре отменили дополнительные языки, пупупу.

Я все же не жалею: я магистр "международной экономики", но английский приходится учить до сих пор, а на немецком или других языках я разве что могу посчитать или представиться))

Диана: Перед поступлением в институт колебалась между тремя направлениями: пойти на программиста, инженера по авиационной безопасности или стать ученым. Харьковский авиационный очень меня приглашал поступить) А ученый - потому что я была олимпиадницей по физике и серьезно думала этим заняться.

В общем выбор стоял между тем, чтобы хорошо зарабатывать или принести пользу людям. Выбрала - сами понимаете что)) Поэтому по образованию я инженер программного обеспечения. И вся техничка в арбитраже, цифры - все мое на изи. Математик, физик, программист.

HWYD: Каким было твое первое место работы?

Вика: Первые деньги я заработала еще в детстве - колядками. Следующие - от сдачи черники, которую мы вместе с сестрами и тетей собирали на территории Белоруссии (иногда случались "фейлы", так как село бабушки прямо на границе с РБ). На первом курсе я познакомилась с подработками: массовка в политическом шоу, промоутер по выходным - раздавала листовки и убеждала людей, почему лучше купить четыре йогурта вместо колбасы))

Далее я забрала из дома принтер и превратила общежитие в мини-бизнес - печатала всем дипломы за деньги. А уже первая "серьезная" работа была продавцом техники и аксессуаров Apple в одной из известных сетей. Параллельно я начала заниматься SMM - еще тогда, когда эта сфера только зарождалась. Так оно и закрутилось.

Диана: Мама моя начала в какой-то момент подрабатывать, клея обои, и брала меня с собой. Это было еще в школе. Вообще довольно долго этим занималась, даже когда была другая работа, потому что платили неплохо. Мама до сих пор этим занимается. То шарю еще за ремонты и клею стык в стык) Далее я уже и без мамы работала, и страницу в инсте об этом вела, и через таргет нам клиентов приводила) Мои клиенты до сих пор иногда звонят.

HWYD: Как потратила свою первую ЗП? Какой она была?

Вика: Первые "зарплаты" с колядок или сбора черники я тратила на сладости или откладывала, чтобы купить какую-то одежду.
А вот свою первую серьезную зарплату я потратила на новый телефон. И уже на следующую - купила телефон для мамы. Это была моя маленькая мечта, и тогда я почувствовала настоящий кайф от того, что могу сама сделать подарок самому близкому человеку.

Диана: Гривен 500 за день точно получила в первый день работы. Не помню, что я купила. Думаю, что это была одежда какая-то точно. Всегда стремилась к хорошим вещам. Чтобы поехать в тц на распродажу и купить пару вещей, могла ходить пешком в школу полгода и не есть обед. Потому что давали мне 5 гривен в день. 4 на маршрутку и суп стоил 1 грн. То на свои 500 гривен точно шиканула.

HWYD: Кем и где в дальнейшем работала (пока не попала в сферу арбитража)?

Вика: Я начинала с ведения соцсетей для разных бизнесов - от ЧП десертов - до банка. Затем работала инфлюенс-менеджером, где научилась строить сотрудничество с блогерами и амбассадорами брендов. Со временем выросла до Head of SMM, далее - Head of Digital, после этого стала CMO.

Диана: Сначала у меня был свой бренд одежды, который я продвигала самостоятельно. Потом знакомые узнавали об этом - и так я начала брать несколько проектов на продвижение параллельно. Запускала таргет, консультировала по контенту. Проекты были разные. Зимой перед войной я вложила все свои средства в весеннюю коллекцию магазина: мы сделали фотосессию, и я уже в голове считала прибыль, которую должна была получить. Еще мне вот-вот должны были заплатить деньги за один проект. И тут - бац, война. В кармане 150 долларов, за проект не заплатили, мои вечерние платья никому не нужны, потому что люди не знали, будет ли что есть.

Пришлось идти работать, как нормальные люди - в офис (не в тот, что вы подумали). И когда меня пригласили на работу в Renault, я была просто в восторге. Это же мировой бренд - и меня туда взяли! Параллельно еще продвигала бренд Harley-Davidson в Украине. Меня порекомендовали владелицы магазинов. Поднялась так нормально в проектах, хотя честно скажу, платили копейки мне. Потом я переехала в Варшаву (аж на 3 месяца), сменила работу - и вот я здесь 🙂

HWYD: Как узнала о сфере? Какое впечатление о ней сложилось?

Вика: Впервые я услышала об арбитраже, когда на YouTube вышло видео Слобоженко - еще того периода, где он был со странным ирокезом и немного "в плюс" по килограммам. Я начала интересоваться, читать, узнавать больше, потому что всегда искала что-то новое. Тогда я не стремилась попасть в сферу - скорее просто вдохновлялась и накапливала знания.

С каждым годом эта база расширялась. До войны я уже имела опыт в смежных направлениях - крипта, Web3, инновационные диджитал-продукты. А во время войны меня пригласили на собеседование, которое оказалось именно в нише арбитража. Так я и погрузилась в эту индустрию.

Диана: Я знала об этой сфере еще тогда, когда она не была мейнстримом - примерно с 2018-2019 годов. Я была тем человеком, который покупал курсы по первовещанию и что-то пытался запускать. Потому что свой путь в маркетинге я начала именно с таргета.

Следила за Слобоженко, Traffic Devils, шарила про клоаку, мамку и такие штуки, которые не каждый арбитражник умеет сейчас, хотя кто знает.Например, работать с аккаунтом разработчика - потому что я же разработчик, не забываем.

Я очень хотела сюда попасть: искала вакансии, подавалась, сама пыталась заливаться, пробовала со всех сторон. Поэтому я не колебалась, когда мне предложили работу здесь и меньше денег, чем я рассчитывала. Я бросила старый проект, потому что чувствовала, что мне надо сюда.

HWYD: На какую должность ты зашла в сферу? Что это была за компания?

Вика: Я зашла в сферу сразу на должность CMO в GreyHunter. Хотя, если честно, по факту, это было что-то вроде "токарь, пекарь и аптекарь" в одном лице. Я была одним из первых сотрудников компании, и долгое время оставалась руководителем отдела маркетинга... без самого отдела... Но постепенно мы начали разрастаться, появлялись результаты, задач становилось все больше, и уже было понятно: нужна полноценная команда.

Диана: Не было у меня должности, название придумали позже) По факту, искали помощника СМО в GreyHunter. Но у меня на то время было 5 лет опыта в маркетинге и неплохой такой список компаний: Renault, Harley-Davidson, Nissan и не только. За плечами поднятие с 0 собственного бренда одежды, участие в разработке NFT-коллекции, опыт запуска рекламных кампаний в Facebook, Google, знания в SEO, различных инструментов. Я была чистый digital маркетолог. Так должность и назвали)

HWYD: Как дальше шагала по карьерной лестнице? В каком проекте почувствовала собственную реализацию и компетенцию?

Вика: На первом месте работы я хорошо поняла внутреннюю кухню рынка: его сторону, процессы и боли участников. Но, конечно, не знала всего. Поэтому параллельно начала брать дополнительные проекты на консультации и частичные услуги, где не требовалась моя сильная вовлеченность. Это дало мне практику и знания, чтобы работать не только с рекрутингом, но и с командами, партнерками и софтами.

Со временем пришло осознание: я больше не хочу делать популярными кого-то другого - хочу развивать себя и собственный бренд. Так появилась идея создать свое агентство. Я долго вынашивала эту мысль, еще больше училась, инвестировала собственные средства в поездки на конференции, чтобы понимать индустрию глубже и общаться с людьми напрямую.

И наступил момент Х: я твердо решила, что агентству быть. Начала делать первые шаги, предложила Диане стать хедом, а уже через несколько месяцев - партнером, ведь увидела в ней и сильное желание творить, и веру в этот проект.

Диана: А дальше мы с Викой поняли, что можем достичь гораздо большего. И никакая компания, руководство или любые внутренние процессы не должны влиять на наши результаты. Мы хотим давать эти результаты именно тем компаниям, которые понимают ценность нашей работы - которые готовы становиться сильнее, ярче, заметнее и заявлять о себе.

HWYD: Вы встретились в GreyHunter. Расскажите о вашем знакомстве, дружбе и работе в GreyHunter.

Диана: Люблю историю нашего знакомства. Пишет мне однажды Вика, почти никакой информации о вакансии и сразу вопрос, готова ли я выполнить тестовое задание. У меня как раз в тот период было много предложений, поэтому я сразу написала, что вакансия в них непонятная и вообще я рассматриваю ставку от такой суммы. Знаю, что Вика хотела меня послать. Я ее тоже. Потом сижу я ночью, стало скучно, и я написала тестовое. На следующий день мы созвонились, поговорили минут 5-10, и она пригласила меня на работу, но предложила меньшую зарплату, чем я хотела. Давала мне время подумать. Но когда я услышала слово "арбитраж", сразу согласилась)

Вика: Мы очень быстро сдружились. Хотя Диана тогда жила в Одессе, она приезжала за свой счет на все съемки, где мне нужна была помощь, и посещала абсолютно все конференции, куда у нас были проходки. Эта инициатива сразу показала, что она - действительно классный и преданный сотрудник.

Со временем она переехала, и стала единственной из команды, кто жил рядом со мной. Нам было проще встретиться в кальянной и работать вместе, чем каждой по отдельности. Так мы начали видеться все чаще, больше говорили и незаметно для себя очень сблизились. Бывало, что в командировках на конференциях мы даже делили одну кровать, если не было раздельных)) А еще мы очень дополняем друг друга: я отвечаю за креатив и PR, а Диана сильна в перформансе и технологиях. Вместе это получился идеальный метч.

HWYD: Как появилось PIARCIA? О чем еще этот проект?

Вика: "Пиарся" - это маркетинговое агентство в affiliate, которое о комбинации цифр и креатива, что всегда приводит к денежному результату.
Мы про креатив, который реально перформит: кампании, после которых компания закрывает свои цели - от узнаваемости до прибыли. Ну и на самом деле, у нас сидит очень много идей. Я не шучу, у нас есть готовый банк идей для разных проявлений именно в нише. И мы хотим это реализовать. Потому что именно так мы самоутверждаемся))

Я лично просто превратила свое хобби в бизнес. И я кайфую от этого, что могу делать то, что люблю, еще и помогая людям и получая за это деньги. Камон, это ли не счастье?

Диана: "Пиарся" - это проект о свободе и креативности. Мы вкладываем в него весь свой опыт, знания, душу - если не больше. Мы видим, как маркетинг и PR развиваются в сфере, и точно знаем, что можем приложить сюда свою руку. Мы обожаем видеть крутой результат в проектах, которые продвигаем, и слышать от людей, что мы действительно крутые. Мы хотим задавать уровень, становиться трендсетерами - теми, на кого равняются, лучшими. Номер 1. Еще меня бесит, что в арбитраже многие так и не научились настраивать таргет и контекстную рекламу на лидген-партнеров. Казик лить научились, а вот это - нет. Мы исправляем эту ситуацию. Поэтому приходите к нам - я наш диджитал-отдел за каждую цифру долблю. Так у нас нормально конвертит.

HWYD: Каких успехов вам уже удалось достичь, какие цели ставите себе на будущее?

Вика: для меня успех - когда я знакомлюсь с новым человеком на конфи, и мне говорят "Вау, а я вас знаю, я видела в инстаграм, вы так классно сделали мерч". Дальше можно со мной даже не продолжать разговор - мое сердце уже растаяло, и я готова на все.

Но если серьезно, мы очень выросли. Теперь "Пиарся" - это большая команда, а не только мы вдвоем, хихихихих. Мы продвигаем клиентов так, что это видно по всем показателям: узнаваемость, KPI, финансовые результаты. Нас как агентство приглашают выступать спикерами на конференциях, с нами хотят коллабораций, нам респектуют оооочень весомые люди в нише и обсуждают в кулуарах. И это - лучший показатель нашей работы. Что касается целей - они у нас очень амбициозные. Но я не из тех, кто рассказывает наперед. Поэтому просто подписывайтесь и следите за нами.

Диана: Год назад Вика писала нам цели на год. Я тогда говорила, что она крейзи и это нереально сделать за такой срок. Но мы все равно записали их, чтобы идти к этому. Что я могу сказать? - мы тот план перевыполнили.

Недавно на конференции одна девушка, СМО, пищала, потому что видела мерч, который мы делали для другой компании, и пыталась узнать, кто это сделал - а это были мы 🙂 Еще для меня показатель то, что нас очень много рекомендуют, и к нам приходят действительно крупные компании. Иногда я останавливаюсь и думаю: "Ого, мы уже здесь". Я даже не успеваю осознать, с кем мы уже работаем, и кто к нам приходит.

Fellows Team - команда, построившая себя без лозунгов и рекламы, но с глубоким уважением к людям и процессам. Компания появилась в 2020 году, когда арбитраж трафика еще был диким рынком экспериментов. Основатели не гнались за масштабом и не искали инвесторов. Они хотели создать место, где можно работать по-честному, без пафоса и без искусственных правил.

Начинали с нескольких байеров и одного направления, постепенно выстраивая структуру на доверии. За пять лет команда выросла до более восьмидесяти человек с офисом в Варшаве, запустила собственный продукт Fellows App Sales, сфокусировалась на Facebook Ads, SEO, UAC, PPC и ASO-трафика, и сегодня имеет годовой оборот более десяти миллионов долларов. Но, как говорят в Fellows, главное не цифры, а то, как они достигаются. Успех здесь не воспринимают как награду - скорее как побочный эффект системной работы.

Философия Fellows простая, но зрелая: доверие вместо контроля, ответственность вместо страха, стабильность вместо хаоса. Здесь нет культа статусов - владельцы работают рядом со всеми, принимают решения совместно, помогают в кризисных ситуациях и не избегают сложных разговоров. Ошибки рассматривают не как вину, а как часть развития. Именно благодаря этому в команде удалось выстроить атмосферу, где не нужно играть роли. Люди остаются собой и при этом берут на себя максимум ответственности.

Если кампания не приносит профита - ее анализируют и перезапускают. Если есть идея - ее тестируют, а не откладывают на потом. Если нужно решение - его принимают здесь и сейчас.

Этот подход дал команде устойчивость и скорость. Байеры имеют полную автономию в своей работе, но и несут полную ответственность за результат. Здесь каждый понимает, что доверие - это не бонус, а кредит, который надо подтверждать каждый день. И, пожалуй, именно поэтому Fellows Team остаются стабильными даже в периоды, когда рынок переживает очередную турбулентность.

Инфраструктура в Fellows - это не предмет гордости, а форма уважения к людям, здесь не снимают видео из офиса, не строят бренд вокруг кофемашин или чил-зон. Все, что нужно для эффективной работы, - просто есть. Достойные условия, своевременные выплаты, четкая HR-поддержка и техническая база - не привилегия, а норма. Потому что в профессиональной среде комфорт не должен быть конкурентным преимуществом - это лишь основа для результата. И в этом тоже проявляется сдержанный подход: без демонстраций, без лишнего шума, но с глубокой человечностью.

2024-2025 годы стали для индустрии сложными: изменения алгоритмов, падение конверсий, сокращение офферов. Многие команды потеряли темп, часть просто исчезла с рынка. Fellows Team остались - не потому, что им повезло, а потому, что они действовали. Когда рынок штормило, они собрали костяк своих людей, разделили ответственность и продолжили двигаться. В компании привыкли не убегать от проблем, а разбирать их. Это позволило выстоять и даже вырасти.

Сегодня Fellows не просто стабильны - они стали примером того, что системность и честность все еще имеют вес в сфере, где часто выигрывает шумиха. Многие специалисты, которые когда-то ушли попробовать другие команды, в конце концов вернулись. В Fellows не скрывают, что такие истории - лучший отзыв об их культуре. "Здесь по-человечески лучше", - говорят те, кто вернулся. И в этой простой фразе есть вся суть компании: без громких обещаний, но с реальными отношениями, которые держатся не на словах, а на взаимном уважении. Быть настоящими в мире, где все пытаются нравиться, - сложно.

Fellows Team не создают идеальный образ, не занимаются чрезмерным самопиаром и не измеряют успех количеством упоминаний в медиа. Их репутация формируется в работе, в стабильности, в том, как партнеры говорят о них между собой. Для команды "быть настоящими" означает оставаться честными даже тогда, когда проще было бы подкрасить результат. Это о способности держать слово, даже если контекст меняется. О работе без фальши. И именно эта привычка - говорить меньше, но делать больше - превратила их в зрелую команду. Многие компании формулируют ценности в текстах.

У Fellows Team эти принципы давно превратились в повседневную практику. "Меньше слов - больше дела" стало не лозунгом, а мышечной памятью. Их философия ощутима во всем - от решений в кампаниях до способа, которым они взаимодействуют между собой. Fellows выросли не на шуме, а на стабильности. Они доказали, что в медиабаинге можно быть одновременно профессиональными и человечными. И, возможно, именно поэтому они привлекают не шумом, а спокойствием - тем, которое ощущается, когда команда действительно любит свое дело.

Конечно, итоги года подводить рано - два с половиной месяца 2025-го еще впереди. Кто-то может вскочить в последний вагон, придумать что-то непредсказуемое и имиджево шокирующее - кто знает. Но есть у нас - HOW WAS YOUR DAY MEDIA - внутреннее ощущение, что нашу коллаборацию с 2B DIGITAL переплюнуть будет трудно.

Совместными усилиями HWYD и 2B DIGITAL создали нечто существенно новое в сфере - офлайн-ивент для души! Да, это косвенно о нетворкинге, возможно, даже об обмене контактами и знакомствах (никто же не запрещает гостям общаться), но основная идея - укрепление комьюнити. Ивент назывался HOW WAS YOUR ART - прекрасная прованс-локация, украшенная пышными букетами живых цветов, длинный стол с заготовленными мольбертами, красками и другими необходимыми художественными инструментами. Просекко и вино в изысканных фужерах... Две профессиональные художницы-наставницы, которые помогали нашим гостям реализовать свои творческие идеи...

Нам удалось не просто собрать представителей сферы, а без всякого полезного умысла провести волшебный день вместе, пообщаться об отдаленном от работы, узнать, кто чем живет и о чем мечтает. За людьми, лица которых каждый раз видишь на конференциях, стали раскрываться истории, мечты, искусство. Наши гости говорили о собственных путешествиях, которые запомнились на всю жизнь, рисовали их и оставляли картины себе на память; рассказывали о символах в личной жизни и также изображали их. Каждый из 20 гостей рассказал в теплой дружеской компании о собственных произведениях искусства, которые удалось изобразить в рамках HOW WAS YOUR ART.

Такая коллаборация между HWYD и 2B DIGITAL продемонстрировала, что сфера может быть значительно шире, чем просто работа; доказала, что между компаниями существует дружба и взаимоподдержка, и самое главное - раскрыла истории и духовный потенциал известных и известных деятелей арбитражного мира. Благодаря толчку поддержки 2B DIGITAL, HWYD осуществил свой замысел и продолжил серию теплых встреч, которые продолжаются до сих пор.
Такую коллаборацию мы очень ценим и считаем ее достойной быть номинированной на премию "Коллаборация года" в рамках AFFHUB CPA VOICE 2025. Будем благодарны каждому и каждой, кто поддержит нас своим голосом! Так мы станем более узнаваемыми, и к ивентам HWYD/2B сможет присоединиться еще больше наших с вами коллег.

Это партнерство стало для HWYD первым крупным совместным проектом и настоящим стартом в мир премий. А для 2B DIGITAL - важным этапом роста, который они развивали в течение года. Команда дебютировала мощно: от ярких идей до собственных форматов и нестандартных кампаний, которые задают новый темп в сфере. Именно поэтому, когда речь заходит о "Прорыве года", мы с гордостью говорим именно о них.

И не случайно именно 2B Digital в этом году баллотируется на премию AFFHUB CPA Voice в категории "Прорыв года". Ведь они действительно воплощают слово "прорыв" во всех его смыслах. Все началось с сервиса агентских аккаунтов, который стал настоящим антибан-решением для десятков команд.

Сегодня же 2B Digital - это аватар в мире арбитража, экосистема, которая объединяет:

• агентские аккаунты Meta и Google
• PWA-конструктор
• отдел креативов
• Telegram-боты для трафика
• собственный отдел медиабаинга.

Вместе они создают полный цикл залива, который работает слаженно - как единый механизм. И это не просто техническая структура - это команда из 25 человек, которая выросла с нуля всего за год.

Сила 2B - в людях. В синергии, где каждый понимает миссию бренда, работает честно, рискует, тестирует, создает новое - и делает больше, чем от него ожидают. Они - те, кто мыслит за пределами привычного, креативные и смелые, выходят за рамки дозволенного. Вы точно видели их вирусные ролики - видео с прототипом "Игры в кальмара", тизеры к совместному ивенту с YoSa - Affiliate Morning Club, который впервые состоялся в Киеве.

Дебют, который запомнился всем

Уже в первый год работы команда 2B Digital приняла участие в конференции AFFHUB во Львове, где впервые выступила с собственным стендом. Тогда они презентовали себя как новую экосистему арбитража, подарили партнерам стильный брендированный мерч и, как всегда, сделали шоу вокруг себя.

Гости ивента еще долго вспоминали ту самую синюю шубу, которую примеряли, щупали и фотографировали почти все, кто проходил мимо. Именно с таких деталей начинается айдентика бренда, который имеет характер - дерзкий, веселый и живой. Более того, в этом году 2B Digital записали и выпустили первую арбитражную песню - настоящий гимн компании, саундтрек, который разрывает и качает.

Кампания, которую запомнят

И даже участие в премии они превратили в креативный перформанс. 2B Digital подались на "Прорыв года", но сделали это по-своему - запустили PR-кампанию в стиле политических выборов.

Все, как мы привыкли видеть на настоящей политической арене

Палатки, баннеры у дорог, гречка и блокноты "за голоса", обращение "кандидата в президенты арбитража", громкие лозунги.

Они с юмором высмеяли самые кринжевые моменты политических кампаний и тонко интерпретировали их в нашей сфере - just for fun. Но за этой иронией стоит настоящая сила. Сильная команда, которая рискует, тестирует, воплощает новое, работает честно, заботится о партнерах и дорожит своей репутацией.

Такая компания не просто прорывается вперед - она меняет культуру индустрии. Мы искренне считаем, что 2B Digital достойны звания "Прорыв года", а наша совместная история с HWYD - однозначно "Коллаборация года". Будем благодарны каждому, кто поддержит нас своим голосом. Вместе мы показываем, что арбитраж - это не просто работа, это люди, общность, идеи, драйв и душа индустрии.