Події підсилюють корпоративну культуру.

Правильно організовані активності допомагають команді відчувати себе частиною спільноти, формують цінності та зміцнюють внутрішню комунікацію.

Юля, Event Manager, Traffic Squad

Внутрішні заходи створюють довіру та відкритість.

Тімбілдінги, корпоративні події та квізи створюють можливість для неформальної взаємодії, завдяки чому зникають комунікаційні бар’єри та зростає якість співпраці між колегами.

Юля, Event Manager, Traffic Squad

HWYD: Розкажи нашим читачам про себе в декількох реченнях. Хто така Саша Куфаєва сьогодні?

Саша: Я людина, яка творить, працює, сміється, надихається людьми поруч і обожнює свою сім’ю, собак і смачно поїсти. Просто живу й насолоджуюся кожним моментом.

HWYD: Яким було твоє дитинство та шкільні роки? Чим ти захоплювалася, якими яскравими спогадами з того періоду можеш поділитися?

Саша: Моє дитинство було доволі насиченим. Я навчалася у фізмат школі, тому фізика й математика були головними пріоритетами (до сих пір пам’ятаю правило буравчика і косинус 30°). Це, власне, і допомогло мені вступити на бюджет у київський політех.

У вільний час я грала в CS 1.6, ходила на шоу-балет, захоплювалася фотографією та ретушшю й, звісно, жила своїм підлітковим життям разом із однокласниками. Усе як у більшості – але саме ця суміш технічного й творчого дуже сформувала мене.

HWYD: Як ти прийшла у маркетинг? Чому і чим саме цей напрямок почав тебе приваблювати, та коли ти зрозуміла, що хочеш розвиватися саме в ньому?

Саша: Якщо чесно, мені просто пощастило в правильний момент опинитися в правильному місці. Після інституту я дуже вибірково шукала першу роботу й пішла в SMM у магазин канцелярії. Вела TikTok акаунт, сама була і моделлю, і сценаристом, і монтажером. Працювала з інфлюенсерами, вигадувала інфоприводи – коротше, жила креативом.

Мені подобалося бачити, як контент реально впливає на продажі та впізнаваність бренду. Саме тоді я зрозуміла: маркетинг – це моє, бо він про творчість, швидкий результат і свободу експериментів.

HWYD: Як дізналася про сферу? Яке враження про неї склалося?

Саша: Це була чиста випадковість. Я шукала роботу, друг скинув мені вакансію — відгукнулася, і так абсолютно несподівано залетіла в цей ваш арбітраж. І залетіла, чесно кажучи, у найзолотіший період, і далі понеслося.

Перші дні я реально думала: «Що це за сфера і чому все виглядає як лютий скам?» Але дуже швидко зрозуміла, що це велика індустрія з великими бюджетами, шаленою динамікою, цікавими задачами й людьми, які по-справжньому драйвлять. Я дивилась на все, що тут відбувається, й ловила себе на думці, що я зловила свій золотий квиток. Мене затягнуло в цю пучину і от уже майже чотири роки я живу цим ритмом і не уявляю себе в іншій сфері.

HWYD:  На яку посаду ти зайшла у сферу? Що це була за компанія? З якою вертикаллю працювала? (тут даємо перші затравки на твій особистий досвід в ніші iGaming)

Саша: Я зайшла в iGaming теж через SMM. Перша робота тут була у великому холдингу, який всі в індустрії прекрасно знають. Вертикалі — гемблінг і беттінг.

Створювала контент, вела соцмережі, робила анонси заходів, висвітлювала конференції, була частиною PR-комунікацій і навіть в якийсь момент стала медійним обличчям компанії.

HWYD: Як далі крокувала карʼєрною драбиною? В якому проекті відчула власну реалізацію та компетенцію?

Саша: За три роки в холдингу я змінила три позиції й реально прокачала себе у всіх напрямках SMM та комунікацій.

Чим я тільки не займалася:

• просувала бренд у соцмережах;
• будувала медійність топів;
• сама була ведучою та бренд-персоною;
• відвідала понад 20 міжнародних конференцій;
• вибудувала процеси з контенту та висвітлення івентів;
• вивела комунікацію бренда на український ринок.

Мені щиро подобається працювати з людьми – у цьому моя суперсила. Я люблю будувати ком’юніті навколо бренда, об’єднувати лояльних людей, які залишаються з компанією надовго. Через 3,5 роки в індустрії я вже мала повний багаж знань, сильну експертизу й готовність рухатися далі – так я й прийшла в N1 Partners.

HWYD: Наскільки багато оферів відповідали твоїм вимогам і побажанням? Чому твій вибір пав саме на N1 Partners?

Саша: Я була дуже вибірковою. Я проводжу на роботі більшу частину життя, тому мені важливо кайфувати від того, що роблю, і мати свободу реалізовувати свої ідеї. Пропозицій було багато, але я точно знала, що хочу працювати на міжнародний ринок, хочу бути в продукті, хочу динаміку й проєкти, де можна створювати щось велике. У продукті більше різнопланових задач, більше драйву, швидше зростання й бюджети, які дозволяють втілювати навіть найсміливіші ідеї. N1 Partners повністю закрив усі ці критерії, і я ні разу не пошкодувала про вибір.

HWYD: N1 Partners – лідери у ніші iGaming. Чи проводила ти зріз/аналітику компанії саме з точки зору ринку iGaming? Яких звершень компанія досягла на цьому поприщі та за рахунок чого здобула траст серед iGaming комʼюніті?

Саша: Так, звісно. Я давно знала про N1 Partners, ще до того, як приєдналась до команди. Компанія понад 7 років на ринку, і в індустрії її сприймають як стабільного та трастового гравця. Це той випадок, коли про репутацію навіть не треба запитувати, її просто чітко видно за реакцією комʼюніті.

За рахунок чого N1 Partners здобула довіру в iGaming?

• Гнучкі моделі виплат — CPA, RevShare, Hybrid, індивідуальні умови та різні методи виведення. Партнери отримують те, що реально зручно саме їм.
• Персоналізовані оффери, адаптовані під гео й тип трафіку.
• Висока конверсія продуктів та сильна retention-система: програми лояльності, бонуси, промо-матеріали, які реально працюють.
• Аналітика та постійна підтримка менеджерів. Партнери знають, що їм підкажуть, допоможуть, дадуть швидку відповідь і супровід 24/7.
• Траст від комʼюніті. Це важливо — у N1 хороші відносини з ринком, і багато хто співпрацює з командою роками.

HWYD: Скільки iGaming оферів у портфелі компанії? На які ГЕО вони розповсюджуються?

Саша: У нашому випадку офери = бренди (казино та беттинг). Наразі їх у нас вже понад 14: N1 Bet Casino, RollXO, Lucky Hunter, Slot Lords, Spirit Casino, Jet4Bet, Slot Lounge та інші.

Наш основний фокус — Tier-1 ринки (Австрія, Австралія, Канада, Швейцарія, Німеччина, Данія, Франція, Ірландія та ін.), які дають широкий вибір гео з сильним потенціалом для зростання. Ми дотримуємося гнучкої стратегії роботи з трафіком, ефективно використовуючи SEO, PPC, ASO, Facebook, Email, SMS, UAC та інші канали просування.

HWYD: Скільки наразі афілейтів у компанії? Чи плануєте масштабуватися? З соцмереж видно ваше піклування про партнерів (зокрема польоти на гелікоптері, різноманітні подарунки тощо) – як обираєте підхід та за яким принципом визначаєте програми лояльності? Що може отримати веб, що співпрацює з вами, крім виплат?

Саша: Публічно ми не розкриваємо точну кількість партнерів, але можу сказати, що це 10k+ афіліатів по всьому світу. Масштабуватися, звичайно, плануємо — я б сказала, що це головна задача, над якою всі відділи працюють постійно. Ми запускаємо нові продукти, виходимо в інші GEO, надаємо партнерам ще більше бенефітів і максимально спрощуємо процес масштабування, щоб розширення капи відбувалося якнайшвидше.

Створення та підтримка лояльності партнерів — один із наших основних пріоритетів, тому у 2025 році ми зосередилися саме на партнерському ком’юніті. І, судячи з результатів, ми успішно впоралися, тож продовжимо розвивати цей напрям у 2026 році. Активність у соцмережах, PR-розміщення, премії, конференції, запуск флагманського YouTube-шоу і, звісно, N1 Puzzle Promo — акція, про яку говорить уся сфера.

HWYD: Як називається твоя позиція наразі в N1 Partners, що входить до твоїх обовʼязків?

Саша: Моя позиція – Head of SMM & Content. Я відповідаю за розвиток усіх наших соцмереж і весь контент, який ми створюємо: візуальний, експертний, івент-контент, рілси, сценарії – усе, що формує бренд назовні.

HWYD: Розкажи про відділ brand marketing у N1 Partners. Які основні напрямки роботи, чому приділяється особлива увага та на чому ставляться акценти компанії з точки зору позиціонування себе як бренду?

Саша: 

Відділ бренд-маркетингу в N1 Partners поділений на 4 ключові напрями:

• PR
• Event
• Production
• SMM & Content

У межах бренд-маркетингу ми займаємося формуванням іміджу компанії на ринку, створенням стратегії позиціонування (айдентика, TOV, ключові меседжі), підтриманням репутації бренду в індустрії, контентом і комунікаціями, а також розвитком лояльності партнерів. Усі напрямки роботи вибудовані навколо нашого головного меседжу — «Be Number One with N1», який лежить в основі всієї бренд-стратегії.

HWYD: Твій безпосередній відділ – SMM & Content. Скільки людей працюють над створенням контенту, які канали розповсюдження інформації для цього використовуєте? Які типи контенту “залітають” і на яку аудиторію? Хто він, ваш безпосередній читач / споживач інформації?

Саша: Над контентом працює ціла команда: SMM-менеджери, копірайтери, дизайнери, продакшн, відеографи та бренд-персони. Це завжди командна робота. Ми ведемо кілька каналів: Instagram, Telegram, LinkedIn, Facebook, а також блоги та сайт.

Для кожного каналу – свої формати та завдання:

• Instagram – більше розважальний, динамічний контент, рілси, інтерактиви.
• Telegram і блоги – експертні матеріали, лонгріди, новини.
• LinkedIn – HR-бренд, новини компанії та ріст команди.
• Facebook – важливі анонси, інфоприводи і канал додаткової диверсифікації трафіку та охоплень.

Наша аудиторія – афіліати, медіабайєри, команди та бізнес-девелопмент у сфері iGaming. Ми підлаштовуємо контент і тональність під кожну платформу, щоб він справді залітав.

HWYD: А що нішевого ти сама споживаєш / читаєш, за чим спостерігаєш, аби бути в тренді та в курсі останніх віянь індустрії з точки зору соцмереж?

Саша: Якщо чесно, я споживаю абсолютно все, що стосується індустрії та соцмереж. Я підписана на всіх ключових інфлюенсерів у сфері iGaming, арбітражу та маркетингу й активно стежу за кожним із них. У Telegram у мене є окрема папка з приблизно 50 тематичними каналами і час від часу я пробігаюся по всіх, щоб швидко зібрати контекст і зрозуміти, що зараз у тренді. Щодня моніторю конкурентів: які формати запускають, як подають інфоповоди, що залітає їхній аудиторії. Плюс я постійно в комунікації з ком’юніті – у закритих чатах, робочих групах, внутрішніх експертних обговореннях. Я завжди в потоці, це вже частина мого життя)

HWYD: Компанія регулярно надзвичайно помітна своєю присутністю (у тому числі зі стендами) на ТОПових світових конференціях. Як ти і команда готуєтеся до подібних заходів з точки зору саме вашого напрямку?

Саша: Конференції займають важливу частину нашої роботи — це великі інфоприводи й сильний інструмент для розвитку бренду. Тому готуємося до них завчасно й системно.

У 2026 році N1 Partners буде представлена на чотирьох провідних івентах: iGB Affiliate, iGB L!VE, SBC Summit і SiGMA Central Europe. З боку бренд-маркетингу ми ставимо цілі під кожну конференцію, розробляємо концепт стенду й активності, які повинні підсилити впізнаваність та взаємодію з партнерами.

SMM & Content команда працює паралельно:

• готуємо контент-план;
• брифуємо продакшн;
• продумуємо інтерактиви, які збиратимуть охоплення та нових підписників;
• ведемо комунікацію на всіх етапах.

Комунікація вибудована у форматі до / під час / після:

• До: анонси, інтрига, запис на зустрічі, прогрів активностей.
• Під час: лайви, інтерв’ю, динамічний контент зі стенду, залучення партнерів.
• Після: підсумки, фото- і відеозвіти, кейси, матеріали для медіа.

Наша мета — щоб у дні конференції N1 Partners була максимально видима й зрозуміла для партнерів, а контент працював на впізнаваність і залучення.

HWYD: Яких успіхів тобі уже вдалося досягти у складі компанії? Які цілі ставиш собі на майбутнє?

Саша: За пів року в N1 Partners ми встигли зробити багато. Кількість підписників зросла у 2 рази, а охоплення — у 3. Я вибудувала відділ так, щоб кожен розумів свої цілі, зону відповідальності та траєкторію розвитку. Ми переписали стратегію, оновили підходи до контенту і освіжили фірмовий стиль разом із дизайнерами – тепер він цілісний та впізнаваний.

Окремо пишаюся роботою з HR-брендом: наша сторінка в LinkedIn зараз одна з найпомітніших і найактивніших серед конкурентів у ніші. Моя мета – не зупинятися. Хочу й далі прокачувати візуал, меседжі, тон комунікації та будувати такий рівень присутності бренду, щоб про нас знали, хотіли з нами працювати і хотіли бути частиною нашої команди.

Коли обираємо партнерів, ми завжди дивимося на ринок: що зараз популярне, які офери в топі по гео та ставкам – це основні фактори, на які звертаємо увагу. Незалежний підхід для нас не просто формат роботи, а стратегічне рішення: він дає свободу швидко тестувати різні офери та гео, мінімізує ризики і допомагає будувати довгострокові партнерства на довірі та гнучкості.

Анна, Business Development Manager, CashYard

Європа та Латам пріоритетні гео через стабільний попит, високі ставки та передбачувану конверсію. Потенціал оцінюємо через аналіз трафіку, ставок і трендів, а пропозиції для вебів формуємо під топові офери та оптимальні умови для масштабування.

Анна, Business Development Manager, CashYard

Команда оцінює готовність веба за кількома ключовими факторами:

• Якість трафіку: стабільність, відповідність ГЕО та аудиторії, вимогам офера.
• Досвід веба: чи має досвід із подібними вертикалями/чутливими продуктами.
• Технічна дисципліна: налаштовані трекінг, постбеки, здатність швидко коригувати зв’язки.
• Ризиковість зв’язок: чи не порушують рекламні політики й правила рекламних платформ.

Чому інколи коректна відмова – це нормально:

• Відмова зберігає якість і репутацію всіх сторін.
• Це запобігає ризикам (банам, фрод-звінам, зривам KPI).
• Це частина відповідального підходу, коли ми пропонуємо тільки ті офери, з якими веб реально може стабільно працювати.

Паша, Affiliate Team Lead, CashYard

Культура CashYard побудована на трьох ключових принципах: прозорість, відповідальність і швидкість. Ми – молода команда, але з амбіцією працювати по-дорослому: це означає чіткі внутрішні стандарти, швидкі рішення, чесну комунікацію та відсутність хаосу, який часто зустрічається на ринку.

Всередині команди ми дотримуємось структурності:

• кожна співпраця ведеться з конкретними дедлайнами й відповідальністю;
• менеджери не просто відповідають у чаті, а супроводжують партнерів від тестів до масштабування;
• ми регулярно оновлюємо внутрішні гайдлайни по комунікації, безпеці та роботі з GEO.

Але головне – це характер CashYard. Він про те, щоб бути партнером поруч, а не службою підтримки зверху. Ми не будуємо фасад, ми будуємо реальні робочі процеси, де партнер бачить не красиву обгортку, а результат. Саме це й формує культуру, яка виділяє нас на ринку.

Даша, PR & SMM Lead, CashYar

Чому CashYard — це партнерська програма нового покоління

У концепції CashYard немає гучних заяв, які ринок звик чути від CPA-мереж. Партнерська програма нового покоління в їхньому виконанні — це не лише про маркетинг.

Це про процеси, які дають результат:

• офери, перевірені трафіком, перш ніж їх передадуть вебам;
• підтримка, яка працює як експертиза, а не як контакт-центр;
• чітка фінансова система;
• незалежність у виборі продуктів;
• робота з ринками, де виживає не найшвидший, а найстабільніший;
• відповідальність у доступі до топових оферів;
• культура, у якій процеси мають більшу вагу, ніж обіцянки.

Саме поєднання цих елементів формує модель, яка відрізняється від традиційних підходів на ринку. CashYard створює партнерську програму, що працює не за принципом «більше», а за принципом «краще». І це робить її новим типом гравця у сфері iGaming

У партнерських програмах iGaming багато років домінували гучні обіцянки, надмірний шум та чергові спроби привернути увагу яскравими кампаніями. LeadHeaven обирає інший шлях. Бренд виходить у медіапростір не як жест самопрезентації, а як можливість пояснити свій підхід, окреслити принципи роботи та зробити взаємодію з ринком зрозумілішою.

LeadHeaven створила команда, яка працювала по обидва боки ринку — і як вебмайстри, і на стороні рекламодавців. Компанія бачила реалії запусків, якість трафіку, переговори та відповідальність з двох сторін. Саме цей досвід сформував основу її підходу: структурність, зрілість і орієнтацію на довгострокову співпрацю.

Дмитро, CEO LeadHeaven

Коли команда була зібрана, ми провели глибокий аналіз усіх успішних кейсів і помилок на попередніх проєктах. Сформували постійні та змінні вектори руху й позначили руйнівні процеси, яким не місце в компанії. Маючи практичний досвід та розуміючи проблематику ніші, ми не хотіли створювати черговий copy-paste проєкт. Ми реалізовуємо власний задум.

Катерина, Head of Advertisers LeadHeaven

Фундамент LeadHeaven – це системність та технологічність. Більшість компаній стартують хаотично: багато ручної роботи, швидкі рішення, мінімум структури. А потім на етапі росту це їх ламає. Ми пішли іншим шляхом. У LeadHeaven з першого дня налаштована інфраструктура: CRM, трекінги, автоматизація. Це дало нам передбачуваність та контроль на всіх етапах роботи.

Системність для нас — це не про жорсткі рамки. Це про передбачуваність, зрозумілі правила і команду, яка працює як один механізм. У результаті партнер отримує одне – якість, на яку можна опиратися довго. І саме поєднання технологічності та системності дає LeadHeaven перевагу — сервіс, який не залежить від обставин, і партнерства, що витримують дистанцію.

Богдан, Head of Affiliate LeadHeaven

Для LeadHeaven вихід у медіапростір — це можливість комунікації з ринком. Хочемо бути прозорими і показати наш підхід, людей і принципи, на яких будується співпраця. Ми робимо бренд відкритим кодом. І саме довіра та чесність формує те, що в iGaming важить більше за будь-який бонус.

Для мене найважливіше — це відкритість і чітка позиція. Ринок має розуміти, хто ми, як мислимо і чому ми вибудовуємо партнерства довгостроково або саме так.

Висновок

Сила компанії — у системності, зрілості та здатності виконувати домовленості. Це партнерська програма, яка не прикрашає реальність і не формує штучний імідж. Тут рішення приймаються з урахуванням фактичних даних, інтересів партнерів і довгострокових наслідків.

LeadHeaven діє передбачувано, прозоро та відповідально — і саме ці риси підкреслюють дорослий характер бренду. Бренд виходить у публічне поле не для того, щоб привернути увагу, а для того, щоб чесно окреслити стандарти роботи та підтримати розвиток ринку через відкритість і чіткість. Це сигнал про готовність говорити про складні теми так само спокійно, як про успіхи, — і про готовність брати відповідальність за свої рішення. Тому LeadHeaven послідовно вибудовує модель співпраці, яка виходить за межі типових партнерських програм і задає зрілий рівень взаємодії на ринку iGaming.

HWYD:  З чого почався твій шлях у Wild Wild Group?

Денис: Одного дня я потрапив на оголошення в одному арбітражному чатіку, що Wild Wild у пошуках BDM. Саме тоді я активно шукав нову компанію. Офер, перспективи та сама компанія Wild Wild Group мене зацікавили найбільше, і моє рішення було прийняте досить швидко.

Памʼятаю, як наш хед Іван запитав, чи не буде для мене нудно йти на позицію BDM, адже в минулій компанії я займав вищу позицію. Але я сприйняв це як невеликий виклик та можливість отримати досвід роботи в холдингу. Wild Wild Partners тоді тільки готувалися до релізу, і роботи було багато — підняти всі контакти та домовитися про реально круті угоди, щоб упевнено увірватися на старті.

HWYD:  Яким був твій перший проєкт чи роль у команді?

Денис: У Wild Wild Partners я прийшов у травні 2024 року, спочатку на позицію BDM. Компанія готувалася до анонсу та релізу партнерки, і все треба було підготувати швидко. Дуже запамʼятався той вайб роботи, коли команда справжніх професіоналів працює над одним проєктом і вкладає туди всі сили та душу в очікуванні гідного результату.

HWYD:  Як виглядав твій ріст усередині компанії?

Денис: Свій шлях у Wild Wild Partners я розпочав з позиціі BDM. Моя зона відповідальності включала залучення нових рекламодавців, підтримання відносин із поточними, масштабування угод, забезпечення найкращих умов на старті та для скейлу, аналіз конкурентів та багато іншого. Зараз я Team Lead BDM. Усі минулі обовʼязки збереглися, але додалися й нові. З травня 2025 року я керую BDM-відділом WWPartners: будую операційку всередині відділу, налагоджую процеси, передаю свій досвід, навчаюся і навчаю інших.

HWYD:  Що допомогло тобі перейти на новий рівень?

Денис: Я завжди намагався брати на себе трохи більше, ніж від мене очікують. Десь полізти не в свою зону відповідальності, десь подумати над зовнішніми факторами роботи компанії, десь над внутрішніми процесами, питаючи себе: «Чим я можу бути корисний компанії не тільки як BDM?». Мій хед Іван завжди підтримував усі мої ідеї та пропозиції, і я вдячний, що це не залишилося непоміченим.

Колись, на черговому щомісячному звіті холдингу, наш CEO сказав: «Компанії завжди потрібні менеджери 1.2 — ті, хто дає більше, ніж від них очікують». І тоді я зрозумів, що рухаюсь правильно. Це вже стиль життя — робити трохи більше, ніж від тебе очікують, і навіть більше, ніж ти сам від себе очікував.

HWYD:  Як би ти описав свій “фірмовий стиль” у роботі?

Денис: Я той самий біздев із великим досвідом баєра. Насамперед я розумію, що дійсно потрібно баєрам, тому що працюю з FB з 2019 року. Розумію роботу сорсів як технічно, так і з точки зору математики. Це дуже допомагає в переговорах з рекламодавцями та у взаєморозумінні з командами. Крім цього, я люблю чесність перед партнерами, структуризацію всередині та легкість у спілкуванні як із партнерами, так і з колегами.

HWYD:  Якими досягненнями особливо пишаєшся?

Денис: Насамперед дуже пишаюсь своєю командою, пишаюсь, що працюю з цими людьми. Пишаюсь у принципі партнеркою, до розвитку та побудови якої маю відношення. Якщо брати конкретні кейси та цифри, то з останніх — це шторм FB у вересні–жовтні. Наша команда відчула на собі зміни ринку, але ми вистояли, адаптувалися та зміцнилися. І вже у другій половині жовтня показали результат x2 від першої половини.

HWYD:  Чим тебе привабила Wild Wild Group спочатку — і що тримає досі?

Денис: Про Wild Wild Group я знав ще до того, як долучився до неї. У минулій компанії я співпрацював і з баїнгом WWLeds, і з апками WWApps. Уже тоді я знав про сильні підходи всередині команди WWG. Мене привабив холдинг, який будувався з відповідальним підходом і формував перспективну екосистему.

Зараз я впевнений, що це тільки початок. Попереду ще багато ідей і роботи — і саме це драйвить. Впевнений, що ми будемо і далі триматися в лідерах ринку, бо робимо все можливе для цього. У нас працюють професіонали, і я хочу з ними зростати, вчитись і працювати далі.

HWYD:  Які завдання тебе драйвлять найбільше зараз?

Денис: Драйвлять виклики нових реалій. Аукціон дорожчає? Ок, значить, пора домовлятися про умови, які раніше звучали як щось нереальне. Щоб триматися в нашій сфері, треба бути гнучким, постійно підлаштовуватися не лише самому, а й вміти переконати партнерів.

HWYD:  Які ідеї хочеш реалізувати найближчим часом?

Денис: Скейлити та розвивати те, що маємо зараз. Хочу реалізувати ідею, яка ще не вдавалась успішно та масштабно жодній партнерській мережі. Хочу, щоб партнери говорили: «Таке є тільки у WWPartners».

HWYD:  Як бачиш розвиток свого напряму чи ролі в майбутньому?

Денис: У нашій ніші складно бути унікальним, але саме це й драйвить. Хочеться домовлятись про справді круті та унікальні угоди, розвивати свій відділ, бачити, як співробітники переймають мій досвід і зростають разом зі мною. Особливо приємно, коли мені пишуть рекламодавці, з якими ми ще не співпрацюємо, і кажуть, що чули про нас, знають про наш класний траф і хочуть працювати саме з нами. Ми робимо все, щоб таких кейсів ставало ще більше.

HWYD:  Над чим мрієш попрацювати, якби не було жодних обмежень?

Денис: Мрію, щоб у нас був інхауз-продукт. Це був би дуже крутий досвід — працювати не лише із зовнішніми брендами, а й із власним. Просування, закупка трафу, всі операційні процеси — переконаний, що це сильно бустануло б нас.

HWYD:   Як би ти описав свій стиль роботи трьома словами?

Денис: Гнучкість, легкість, впевненість.

HWYD:  Що тебе заряджає поза роботою?

Денис: Люблю зробити чайну церемонію, а після — піти в зал та тренуватися під сет від KOROLOVA. Або просто прогулятись із музикою.

HWYD:  Яка атмосфера в команді тебе мотивує?

Денис: Люблю, коли в команді дружня та водночас відповідальна атмосфера. Люблю, коли мені ставлять питання: «А що це?», «А як тут?», «А може так?», «А як мені зробити…?»
Це свідчить, що команда хоче розвиватися і не боїться питань. Як каже Іван: «Дурних питань не буває», — і я повністю з цим погоджуюся.

Висновок

Space Profit Team — це не просто команда з експертизою в нутрі. Це середовище, де люди ростуть разом і не бояться брати відповідальність. Тут кожен мейт не просто виконує свою роль, а впливає на спільний результат і культуру. Фокус на одній вертикалі дав глибину, а медійність — видимість та впізнаваність. Але основою залишається команда, яка вміє підтримати, втримати темп і діяти зібрано навіть у складні періоди. І те, що вони називають «адреналіном нутри», — це не про хаотичну гонку.

Це про стан, коли складні задачі не лякають, а включають; коли швидкість не збиває з балансу, а допомагає зростати; коли ти відчуваєш, що рухаєшся вперед — не один, а разом із командою. Тому сила SPT не у швидкості. А у спільності, стабільності та внутрішньому фокусі, який справді веде вперед.

HWYD: Соня, привіт! розкажи про академію AFFX: коли і для чого вона зʼявилася?

Соня: Ідея створення академії виникла виходячи з персонального досвіду нашого власника, а саме відсутності на ринку якісних спеціалістів, які могли б швидко інтегруватись в роботу і приносити користь бізнесу та, відповідно, розвиватись разом із ним.

Коли почалась повномасштабна війна і українці були вимушені виїхати в більш безпечні міста та країни (це як внутрішня міграція, так і за кордон) – люди втратили роботу і здатність забезпечувати себе, родину. Саме тому головна мета академії – надання знань та навичок тільки з практичних професій, які можна швидко опанувати і заробляти або вже під час навчання, або одразу після нього.

Тобто академія ставила перед собою такі цілі:

• створення освітніх програм, які надають можливість заробляти українцям, де б вони не знаходились;
• наповнення ринку праці талановитими практиками, щоб компанії могли закривати вакансії якісними спеціалістами;
• допомога категорії населення – УБД, ветерани війни.

HWYD: Хто ваші студенти? Хто зараз приходить вчитися арбітражу? Це зневірені у класичній роботі літні люди? Чи здебільшого молодь без досвіду?

Соня: Абсолютно різні категорії – від дівчат в декреті до практикуючих уже спеціалістів. Більшість – це люди у зміні професії та ті, хто шукають додатковий заробіток паралельно основній роботі.

У нас були лікарі, менеджери, бізнес-аналітики, логісти, спортсмени, ті, хто самостійно намагався розібратись, але не вистачило системності, знань та певних технічних пунктів. Середній вік наших учнів – 25-30 років. Ми дуже раді, що маємо різноманітну аудиторію учнів і можемо допомогти їм змінити своє життя.

HWYD: Які освітні програми ви пропонуєте?

Соня: Наразі у нас 3 діючі освітні програми:

• Affiliate marketing: Nutra vertical
• Affiliate marketing: Gambling vertical
• SMM: From Scroller to Creator

Інформацію про них можна знайти на нашому  сайті.

Та незабаром запустяться ще 2:

• Native
• Affiliate Manager

HWYD: Як знаходите та залучаєте менторів? Хто ваші ментори?

Соня: Пошук менторів відбувається по різним джерелам – від Instagram до Linkedin. Звісно, не без рекомендацій та знайомих. Також отримуємо багато запитів вхідних на кшталт “Хочу працювати з вами”.

Основне в пошуку ментора та початку роботи з ними – він має надихнутись нашою ідеєю, бути практиком (а не власником красивої статистики з фотошопу) і відповідальною людиною. Ми націлені завжди на довгострокові відносини з менторами, при цьому постійно перевіряємо якість навчання (вона дуже легко вимірюється у нас за допомогою результатів учнів), і якщо щось йде не так, шукаємо спочатку, як покращити ситуацію, і у випадках, якщо проблема в менторі – то вимушені шукати заміну, що для нас завжди дуже боляче). Але наша ціль – бути найкращими на ринку, тому ми працюємо тільки з практиками, які мають круті результати.

HWYD: Скільки потоків вже  випустилося?

Соня: 5 потоків по Nutra, 2 потоки по Gambling.

HWYD: Скільки коштує навчання в академії?

Соня: Вартість навчання від 399$. Але ми маємо чудові умови оплати частинами, без додаткових % та комісій, тому можна розраховувати від 200$ на місяць.

HWYD: Які додаткові бенефіти надає навчання у вас? Можливо, працевлаштування одразу?

Соня: На кожну програму ми маємо бенефіти: безкоштовні сервіси для роботи, готові протестовані звʼязки, найкращі умови від топів ринку для студентів і обов’язкова складова – це допомога у працевлаштуванні. Ми маємо індивідуальні домовленості з кращими тімками на ринку, які чекають ще під час навчання на наших студентів.

Зі студентами ми оформлюємо кейси, CV, маємо онлайн воркшопи з HR, аби вони були повністю готові до подання в тімки. А тімки, в свою чергу, вже знають рівень нашої освіти та «полюють» на наших випускників.

HWYD: З ким із відомих діячів ринку (люди/компанії) ви колоборувалися? Який був від цього результат вам і компаніям?

Соня: Якщо говоримо про блогерів, то весь перелік можна побачити у нас на сторінці та в закріплених хайлайтсах у рамках масштабної рекламної кампанії «Як так можна?», окрім цього ми маємо медійних менторів із їх нішевими телеграм-каналами, і ніколи не пропускаємо можливостей до колаборації з нашими партнерами Wild Wild Group, Everad, AFFHUB, Kupartners, SPT.

HWYD: Як ви занурюєте новачків у світ арбітражу окрім навчання заливів?

Соня: Наші студенти напряму спілкуються з топами ринку на онлайн воркшопах, адже вони часто приходять, як запрошені гості та з радістю діляться інформацією, також ми практикуємо нетворкінг в рамках конференцій разом зі студентами і в скорому часі запускаємо найбільший в Україні простір для нетворкінгу, де будуть проходити тематичні мітапи, івенти та лекції. І не будемо забувати про топові медіа, завдяки How Was Your Day Media наші студенти зможуть дізнатися про важливих людей сфери, розпізнавати їхню діяльність та орієнтуватися в компаніях на ринку.

З Вікою та Діаною я особисто познайомився під час зйомки передноворічного шоу для GreyHunter минулого року. Веселі, привітні дівчата, та головне, професіонали своєї  справи. Тоді вони готували випуск і виступали в ролі продюсера й редактора на майданчику. З тих пір почалася наша співпраця щодо різних проєктів та колаборацій. Я знав, що обидві зманили згодом місце роботи, та куди саме пішли – не мав жодного уявлення. Аж раптом цього літа я зустрічаю у Києві зранку на Affiliate Morning Club від YoSa, що проводився за підтримки 2В Digital, ми спілкуємося, але не надто довго – попереджаю, що маю бігти на зйомку до загадкових Piarcia. Тоді я не звернув уваги на те, як дівчата переглянулися між собою і усміхнулися. Та коли приїхав у той самий день на локацію – побачив знайомі усміхнені обличчя. Як виявилося, вони і є Piarcia. Surprise – surprise! Маски було знято, Віка з Діаною розповіли, як створили нову агенцію, а я зметикував – це стане новою цікавинкою для HWYD. Тож, WELCOME…

Костя Голубєв, шеф-редактор HWYD

HWYD: Розкажи про своє дитинство. В які сімʼї ти зростала? Коли і де народилася?

Віка: Я з міста атомників – Кузнецовськ (нині Вараш). Дуже молоде місто, де кожен другий працює на атомній електростанції. Тому маю третю руку, що дуже допомагає в роботі. Хіхі, да, отакий в мене гумор)

Щоліта я була у бабусі в селі: пасла індиків, збирала ягоди, годувала кролів, забирала з пасовища корову і насолоджувалась дитинством. Правда, останнє максимально довго було тиждень, все таки в місті мені більше подобалось. Але і з рідного міста все своє свідоме життя я хотіла поїхати. Воно було для мене надто «сірим» і тісним — все занадто близько одне до одного, і всі всіх знають. У місті з населенням 40 тисяч важко мріяти масштабно чи робити щось зовсім нове. А мені з дитинства хотілося свободи у всьому: у діях, у пересуванні, в ідеях, у розвитку та навіть у мріях. Саме тому я вирішила переїхати в Київ на навчання.

Діана: Більшу частину свого життя я прожила в Одесі. В мене була звичайна сімʼя: мама – продавець, вітчим – автомобільний електромеханік. В школі була відмінницею і завжди хотіла стати найпершою у всьому. Обожнювала вчитись, як і зараз) Жили скромно, хоча і непогано, але завжди щось хотілось, але не моглось. Так як була кмітлива, то зрозуміла швидко: щось хочеш – добивайся сама. Тому працювати почала рано.

HWYD: Опиши свій найяскравіший спогад з дитинства.

Віка: Ти прокидаєшся о 9-й ранку, бо на тебе поставили маленького кролика. У хаті пахне млинцями з джемом. Виходиш босоніж надвір, вмиваєшся холодною водою з вуличного крану, довкола ще роса… і вже в голові плануєш, який мультик подивишся сьогодні.Я б дуже хотіла повторити цей момент просто зараз. Начебто нічого складного, але саме в таких дрібницях і є справжнє щастя.

Діана: Кожного літа в дитинстві приїжджали з моєю двоюрідною сестрою до бабусі. Ми були обидві дуже вперті, що часто доходило до бійок і сліз. Це було постійно) І ось одного літа ми приїжджаємо, і я розумію, наскільки сильно люблю свою сестру. І більше ми не сварились. Тут я відчула, що таке ставати дорослою.

HWYD: Ким ти мріяла стати, коли виростеш? Чому?

Віка: У різні періоди дитинства в мене було кілька мрій:

• Дизайнерка одягу — я годинами малювала ескізи, а зі старих речей шила сукні та інші образи для своїх Барбі, ну і Кена.
• Актриса — завжди любила бути в центрі уваги: вивчала напам‘ять улюблені сцени з популярних фільмів і мультиків та влаштовувала “концерти” для всієї родини. А ще постійно брала участь у шкільних постановках.
• Журналістка — мені подобалось, що через текст я можу проявити уяву. Я писала тексти та спікерила для місцевого радіо, ходила в журналістський гурток, а ще на YouTube досі є відео, де я відкривала новорічну ялинку в центрі міста. Оце вам репортаж!

І знаєте що? Я реально працюю в усіх цих професіях зараз:

1. Дизайнерка — бо ми створюємо мерч для партнерок, команд і продуктів.
2. Актриса — бо знімаюсь у відео для власної агенції.
3. Журналістка — бо у піарі пишу тексти, шукаю або вигадую інфоприводи для клієнтів.

Виходить, мої дитячі мрії таки здійснились — тільки у своєму, дорослому форматі.

Діана: В дитинстві ми жили у приватному будинку, і більше всього я любила дивитись на зірки. Іноді вночі я брала плед і подушку, залазила на дах і засинала там. Завжди думала, що ми не самі і мріяла хоч один раз побачити НЛО.

Тому мріяла завжди стати космонавтом, аж до 9 класу. Думала про вступ до нашого аерокосмічного інституту, але розуміла, що в нас це нерозвинено і до зірок мені там не дістатись. Потім думала їхати вчитись закордон, але в мене була погана фізична підготовка як для космонавта, тож відмовилась від цієї ідеї.

HWYD: Як ти вчилася в школі? Які предмети любила найбільше? Які найменше? Чому?

Віка: У школі я була золотою медалісткою — навчання мені давалось легко. Єдиний виняток — фізкультура. Ох, ті нормативи… Я їх ніколи нормально не здавала. Навіть директорка школи просила вчительку фізкультури “поставити прохідний бал, щоб не завалити медалістку”.

Іронія в тому, що вже на першому курсі університету всі нормативи з фізпідготовки я здала на відмінно. До цього часу не розумію, як так вийшло. А улюбленими були математика, українська та англійська. Саме з них я складала ЗНО: результати теж були гарні — 187, 194,5 і 180 балів відповідно. Ну і хімію любила, бо можна було експериментувати.

Діана: Була відмінницею, висіла на дошці пошани, брала участь у всіх олімпіадах і сильно всіх цим бісила 😂 Найбільше подобались математика і фізика. Мама все ще зберігає пачку похвальних листів, грамот, результати олімпіад. Памʼятаєте ось цей момент, коли прийшли гості, і мама показує, який ти в неї молодець: “Ану розкажи віршик”. І я розказувала.

Багаторазова призерка олімпіад із фізики та математики. Дратувала однокласників, бо мене завжди ставили у приклад. Запрошували на батьківські збори. Була там виставковим варіантом дитини)) А ще зливала інфу, хто дійсно розпочав бійку у класі, бо я ніколи не брехала, і мені вірили. А те, що всіх однокласників бісила, зрозуміла тільки після закінчення школи) Хоча друзі в мене були прекрасні)

HWYD: Які відвідувала гуртки/спорт?

Віка: Я обожнювала ходити на гуртки — тим більше, що всі вони були безкоштовні. Це дуже мене підкувало: можна було пробувати себе у всьому. Найбільше я мріяла співати. Прийшла на пробне заняття з вокалу, але мене не взяли. Пам’ятаю, як вчителька сказала щось неприємне — і відтоді я ніколи не співала публічно. Такий собі удар по самооцінці.

Зате в інших гуртках було веселіше:

• Рукоділля — займалась довго, досі в мами зберігаються мої дитячі поробки.
• Танці — виступала на сцені й кайфувала від уваги.
• Журналістика — це була любов! Я постійно писала, вигадувала історії, виступала на місцевому радіо та навіть у новинах.
• Англійська — додаткові заняття, які дуже допомогли потім.
• Басейн — обожнюю воду, тому плавати для мене було задоволенням.

Діана: Нікуди не ходила до 9 класу, бо й грошей особливо не було. Потім займалась у залі одного коледжу, ще пізніше – волейболом. Дуже хотіла тренуватись в залі, але грошей не було, тож мені по блату дозволили ходити в студентську качалку у 15 років. Самі розумієте, які там були умови 🙂

Тренер там готував пауерліфтерів. Якось він запропонував мені тренуватись разом із ними і обіцяв, що за півроку підготує мене до змагань. Мене дуже надихнуло, що так оцінили мої зусилля — а єбашила я дай Боже. Уже майже зібралась до них приєднатися, але якось у наш зал зайшла дівчина-пауверліфтер — велетенський живіт, цей їхній пояс для занять, плоскі груди. Після цього я більше в той зал не ходила.

HWYD: Опиши свій найяскравіший спогад зі школи.

Віка: Найкращий мій шкільний рік був в 11 класі. Саме тоді трапилася історія, яка стала для мене і найприємнішою, і найболючішою водночас.
Я була креативною людиною ще в школі. І коли організатори випускного попросили кожен клас підготувати відео про себе, щоб показати його в актовій залі міста, нам прийшла ідея: зняти ролик у стилі «Очікування — реальність» про типові шкільні моменти — уроки, домашку, контрольні, дорогу додому тощо.

Ми розділилися на команди: актори, сценаристи, оператори. Я ж була всюди — і сценаристом, і актором, і оператором, і монтажером. Повністю сама змонтувала ролик (я до цього нічого і ніколи не монтувала). Він вийшов настільки крутим, що навіть зараз, через 10 років, я його переглядаю і думаю: «Ого, для того часу він був реально прикольний».

Момент Х – випускний. У Будинку Культури ми, батьки, вчителі, друзі, родичі – повний зал людей (без жартів – повний), які розділяли з нами цей момент. Я при повному параді, включають МОЄ відео і…. там з 8 сцен, лише 3. Уявіть — я у вечірній сукні, в сльозах, встаю й іду прямо по центральному проходу до головного завуча з питанням: «А якого ви вирізали весь ролик?». У відповідь чую: «Це відео могло б зіпсувати репутацію школи». Я була страшенно зла й розчарована. Мене дуже сильно підтримали мої друзі, які прийшли до мене на випускний. Я зітхнула з полегшенням і голосом в голові “як добре, що ти в цю школу більше не прийдеш”. Наступного дня я виклала ролик у ВК, і його масово поширили мої однокласники. І знаєте що, Галино Василівно? Жодного поганого коментаря там не було. Навпаки — купа переглядів і класні відгуки.

Цей спогад для мене:

• Найгірший, бо в найважливіший момент мого тодішнього життя мене просто обрізали й принизили.
• Найкращий, бо саме під час створення відео ми з однокласниками неймовірно згуртувалися. Кожен брав участь, у кожного була роль, збирались поза школою разом, проводили купу часу над цієї ідеєю, і ми зробили справді щось круте.
• Результат був топовий — і цей момент назавжди лишився в пам’яті.

Діана: Тут хочу розповісти не про спогад, а про людину, яка мене надихала. Бо вона справді заслуговує на те, щоб її пам’ятали.

Михайло Володимирович — мій шкільний учитель фізики. Людина, яка була геніальною у всьому: музикант, науковець, танцівник. Я навіть не знаю, чого він не знав або не вмів.

Після 9 класу ми складали іспит з фізики, щоб потрапити до фізико-математичного класу. І всі отримали 11–12 балів — навіть двієчники. До нас прислали перевірку з РАЙОНО, і ми складали цей іспит тричі. Результат був той самий — усі склали на відмінно. Бо вчитель у нас був справді найкращий.

HWYD: Який ВИШ закінчила? Чому саме туди вступила?

Віка: Я одразу розуміла, що можу не працювати за спеціальністю, тому для мене було важливо обрати університет, де я зможу ідеально вивчити англійську, підтягнути німецьку й, можливо, вивчити ще одну додаткову мову. «Ін яз» я відкинула, бо хотіла чогось більшого, ніж просто мовна освіта, — мене зацікавили спеціальності з приставкою «міжнародна».

Окремо в мене була мрія — потрапити до Київського політеху. Для мене це завжди був №1 серед університетів країни. І я туди вступила: на спеціальність «Міжнародна економіка» факультету менеджменту і маркетингу в Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут» імені Ігоря Сікорського.Чесно кажучи, вже під час навчання зрозуміла, що економіка мене не захоплює. Єдиний предмет моєї спеціальності, який я по-справжньому любила, — це міжнародні відносини. Ну і саме там я закохалась у маркетинг. Хоча моя єдина допсесія за 6 років навчання була якраз таки з нього. Моє життя наповнене протиріччями, як ви помітили) А ще, у рік мого вступу на кафедрі скасували додаткові мови, пупупу.

Я все ж не шкодую: я магістр «міжнародної економіки», але англійську доводиться вчити й досі, а німецькою чи іншими мовами я хіба що можу порахувати або представитися))

Діана: Перед вступом до інституту вагалася між трьома напрямами: піти на програміста, інженера з авіаційної безпеки або стати науковцем. Харківський авіаційний дуже мене запрошував вступити) А науковець — бо я була олімпіадницею з фізики й серйозно думала цим зайнятись.

Загалом вибір стояв між тим, щоб добре заробляти чи принести користь людям. Обрала — самі розумієте що)) Тому за освітою я інженер програмного забезпечення. І вся технічка в арбітражі, цифри — все моє на ізі. Математик, фізик, програміст.

HWYD: Яким було твоє перше місце роботи?

Віка: Перші гроші я заробила ще в дитинстві — колядками. Наступні — від здачі чорниці, яку ми разом із сестрами та тіткою збирали на території Білорусії (інколи траплялися «фейли», так як село бабусі прямо на кордоні з РБ). На першому курсі я познайомилась з підробітками: масовка в політичному шоу, промоутер у вихідні — роздавала листівки і переконувала людей, чому краще купити чотири йогурти замість ковбаси))

Далі я забрала з дому принтер і перетворила гуртожиток на міні-бізнес — друкувала всім дипломи за гроші. А вже перша «серйозна» робота була продавцем техніки та аксесуарів Apple в одній із відомих мереж. Паралельно я почала займатися SMM — ще тоді, коли ця сфера тільки зароджувалася. Так воно й закрутилося.

Діана: Мама моя почала в якийсь момент підробляти, клеючи шпалери, і брала мене з собою. Це було ще в школі. Взагалі доволі довго цим займалась, навіть коли була інша робота, бо платили непогано. Мама досі цим займається. То шарю ще за ремонти і клею стик в стик) Далі я вже і без мами працювала, і сторінку в інсті про це вела, і через таргет нам клієнтів приводила) Мої клієнти ще досі іноді телефонують.

HWYD: Як витратила свою першу ЗП? Якою вона була?

Віка: Перші «зарплати» з колядок чи збору чорниць я витрачала на солодощі або відкладала, щоб купити якийсь одяг.
А от свою першу серйозну зарплату я витратила на новий телефон. І вже на наступну — купила телефон для мами. Це була моя маленька мрія, і тоді я відчула справжній кайф від того, що можу сама зробити подарунок найближчій людині.

Діана: Гривень 500 за день точно отримала у перший день роботи. Не памʼятаю, що я купила. Думаю, що це був одяг якийсь точно. Завжди прагнула до гарних речей. Щоб поїхати в тц на розпродаж і купити пару речей, могла ходити пішки в школу півроку і не їсти обід. Бо давали мені 5 гривень в день. 4 на маршрутку і суп коштував 1 грн. То на свої 500 гривень точно шиканула.

HWYD: Ким і де надалі працювала (допоки не потрапила у сферу арбітражу)?

Віка: Я починала з ведення соцмереж для різних бізнесів — від ПП десертів – до банку. Потім працювала інфлюенс-менеджером, де навчилася будувати співпрацю з блогерами та амбасадорами брендів. Згодом зросла до Head of SMM, далі — Head of Digital, після цього стала CMO.

Діана: Спочатку в мене був свій бренд одягу, який я просувала самостійно. Потім знайомі дізнавались про це — і так я почала брати кілька проєктів на просування паралельно. Запускала таргет, консультувала з контенту. Проєкти були різні. Взимку перед війною я вклала всі свої кошти у весняну колекцію магазину: ми зробили фотосесію, і я вже в голові рахувала прибуток, який мала отримати. Ще мені ось-ось мали заплатити гроші за один проєкт. І тут — бац, війна. У кишені 150 доларів, за проєкт не заплатили, мої вечірні сукні нікому не потрібні, бо люди не знали, чи буде що їсти.

Довелося йти працювати, як нормальні люди — в офіс (не в той, що ви подумали). І коли мене запросили на роботу в Renault, я була просто в захваті. Це ж світовий бренд — і мене туди взяли! Паралельно ще просувала бренд Harley-Davidson в Україні. Мене порекомендували власниці магазинів. Піднялась так нормально у проєктах, хоча чесно скажу, платили копійки мені. Потім я переїхала до Варшави (аж на 3 місяці), змінила роботу — і ось я тут 🙂

HWYD: Як дізналася про сферу? Яке враження про неї склалося?

Віка: Уперше я почула про арбітраж, коли на YouTube вийшло відео Слобоженка — ще того періоду, де він був з дивакуватим ірокезом і трішки «в плюс» по кілограмах. Я почала цікавитися, читати, дізнаватися більше, бо завжди шукала щось нове. Тоді я не прагнула потрапити у сферу — швидше просто надихалася й накопичувала знання.

З кожним роком ця база розширювалася. До війни я вже мала досвід у суміжних напрямках — крипта, Web3, інноваційні діджитал-продукти. А під час війни мене запросили на співбесіду, яка виявилася саме у ніші арбітражу. Так я й занурилася в цю індустрію.

Діана: Я знала про цю сферу ще тоді, коли вона не була мейнстрімом — приблизно з 2018–2019 років. Я була тією людиною, яка купувала курси по першобілу і щось намагалася запускати. Бо свій шлях у маркетингу я почала саме з таргету.

Слідкувала за Слобоженком, Traffic Devils, шарила про клоаку, мамку і такі штуки, що не кожен арбітражник вміє зараз, хоча хтознає.Наприклад, працювати з акаунтом розробника — бо я ж розробник, не забуваємо.

Я дуже хотіла сюди потрапити: шукала вакансії, подавалася, сама намагалась заливатись, пробувала з усіх боків. Тому я не вагалася, коли мені запропонували роботу тут і менше грошей, ніж я розраховувала. Я кинула старий проєкт, бо відчувала, що мені треба сюди.

HWYD: На яку посаду ти зайшла у сферу? Що це була за компанія?

Віка: Я зайшла у сферу одразу на посаду CMO в GreyHunter. Хоча, якщо чесно, по факту, це було щось на кшталт «токар, пекар і аптекар» в одній особі. Я була одним із перших співробітників компанії, і довгий час залишалася керівником відділу маркетингу… без самого відділу.Але поступово ми почали розростатися, з’являлися результати, задач ставало все більше, і вже було зрозуміло: потрібна повноцінна команда.

Діана: Не було в мене посади, назву придумали пізніше) По факту, шукали помічника СМО у GreyHunter. Але в мене на той час було 5 років досвіду в маркетингу і непоганий такий список компаній: Renault, Harley-Davidson, Nissan і не тільки. За плечима підняття з 0 власного бренду одягу, участь в розробці NFT-колекції, досвід запуску рекламних кампаній у Facebook, Google, знання в SEO, різних інструментів. Я була чистий digital маркетолог. Так посаду і назвали)

HWYD: Як далі крокувала карʼєрною драбиною? В якому проекті відчула власну реалізацію та компетенцію?

Віка: На першому місці роботи я добре зрозуміла внутрішню кухню ринку: його сторону, процеси та болі учасників. Але, звісно, не знала всього. Тому паралельно почала брати додаткові проєкти на консультації та часткові послуги, де не вимагалася моя сильна залученість. Це дало мені практику і знання, щоб працювати не лише з рекрутингом, а й із командами, партнерками та софтами.

Згодом прийшло усвідомлення: я більше не хочу робити популярними когось іншого — хочу розвивати себе і власний бренд. Так з’явилася ідея створити свою агенцію. Я довго виношувала цю думку, ще більше вчилася, інвестувала власні кошти у поїздки на конференції, щоб розуміти індустрію глибше та спілкуватися з людьми напряму.

І настав момент Х: я твердо вирішила, що агенції бути. Почала робити перші кроки, запропонувала Діані стати хедом, а вже через кілька місяців — партнером, адже побачила в ній і сильне бажання творити, і віру в цей проєкт.

Діана: А далі ми з Вікою зрозуміли, що можемо досягти значно більшого. І ніяка компанія, керівництво чи будь-які внутрішні процеси не повинні впливати на наші результати. Ми хочемо давати ці результати саме тим компаніям, які розуміють цінність нашої роботи — які готові ставати сильнішими, яскравішими, помітнішими та заявляти про себе.

HWYD: Ви зустрілися у GreyHunter. Розкажіть про ваше знайомство, дружбу і роботу в GreyHunter.

Діана: Люблю історію нашого знайомства.  Пише мені одного дня Віка, майже ніякої інформації про вакансію і відразу питання, чи я готова виконати тестове завдання. У мене саме в той період було багато пропозицій, тому я відразу написала, що вакансія в них незрозуміла і взагалі я розглядаю ставку від такої суми. Знаю, що Віка хотіла мене послати. Я її теж. Потім сиджу я вночі, стало нудно, і я написала тестове. На наступний день ми зідзвонилися, поговорили хвилин 5–10, і вона запросила мене на роботу, але запропонувала меншу зарплату, ніж я хотіла. Давала мені час подумати. Але коли я почула слово «арбітраж», одразу погодилася)

Віка: Ми дуже швидко здружилися. Хоча Діана тоді жила в Одесі, вона приїжджала за власний кошт на всі зйомки, де мені була потрібна допомога, і відвідувала абсолютно всі конференції, куди в нас були проходки. Ця ініціатива одразу показала, що вона — справді класний і відданий співробітник.

Згодом вона переїхала, і стала єдиною з команди, хто жив поряд зі мною. Нам було простіше зустрітися в кальянній і працювати разом, ніж кожній окремо. Так ми почали бачитися все частіше, більше говорили і непомітно для себе дуже зблизилися. Бувало, що у відрядженнях на конференціях ми навіть ділили одне ліжко, якщо не було роздільних)) А ще ми дуже доповнюємо одна одну: я відповідаю за креатив та PR, а Діана сильна у перформансі й технологіях. Разом це вийшов ідеальний метч.

HWYD: Як зʼявилося PIARCIA? Про ще цей проєкт?

Віка: «Піарся» — це маркетингова агенція в affiliate, яка про комбінацію цифр і креативу, що завжди приводить до грошового результату.
Ми про креатив, який реально перформить: кампанії, після яких компанія закриває свої цілі — від впізнаваності до прибутку. Ну і насправді, в нас сидить дуже багато ідей. Я не жартую, в нас є готовий банк ідей для різних проявлень саме в ніші. І ми хочемо це реалізувати. Бо саме так ми самостверджуємось))

Я особисто просто перетворила своє хоббі в бізнес. І я кайфую від цього, що можу робити те, що люблю, ще й допомагаючи людям і отримуючи за це гроші. Камон, чи це не щастя?

Діана: «Піарся» — це проєкт про свободу та креативність. Ми вкладаємо в нього весь свій досвід, знання, душу — якщо не більше. Ми бачимо, як маркетинг і PR розвиваються в сфері, і точно знаємо, що можемо прикласти сюди свою руку. Ми обожнюємо бачити крутий результат у проєктах, які просуваємо, і чути від людей, що ми справді круті. Ми хочемо задавати рівень, ставати трендсетерами — тими, на кого рівняються, найкращими. Номер 1. Ще мене бісить, що в арбітражі багато хто так і не навчився налаштовувати таргет та контекстну рекламу на лідген-партнерів. Казік лити навчилися, а ось це — ні. Ми виправляємо цю ситуацію. Тож приходьте до нас — я наш діджитал-відділ за кожну цифру довбаю. То у нас нормально конвертить .

HWYD: Яких успіхів вам уже вдалося досягти,ʼ? Які цілі ставите собі на майбутнє?

Віка: для мене успіх – коли я знайомлюсь з новою людиною на конфі, і мені кажуть “Вау, а я вас знаю, я бачила в інстаграм, ви так класно зробили мерч ”. Далі можна зі мною навіть не продовжувати розмову — моє серце вже розтануло, і я готова на все.

Але якщо серйозно, ми дуже виросли. Тепер «Піарся» — це велика команда, а не лише ми вдвох, хіхіхіхіх. Ми просуваємо клієнтів так, що це видно за всіма показниками: впізнаваність, KPI, фінансові результати. Нас як агенцію запрошують виступати спікерами на конференціях, з нами хочуть колаборацій, нам респектують дууууже вагомі люди в ніші і обговорюють у кулуарах. І це — найкращий показник нашої роботи.Щодо цілей — вони в нас дуже амбітні. Але я не з тих, хто розповідає наперед. Тому просто підписуйтесь і стежте за нами.

Діана: Рік тому Віка писала нам цілі на рік. Я тоді казала, що вона крейзі і це нереально зробити за такий термін. Але ми все одно записали їх, щоб йти до цього. Що я можу сказати? — ми той план перевиконали.

Нещодавно на конференції одна дівчина, СМО, пищала, бо бачила мерч, який ми робили для іншої компанії, і намагалася дізнатися, хто це зробив — а це були ми 🙂 Ще для мене показник те, що нас дуже багато рекомендують, і до нас приходять справді великі компанії. Іноді я зупиняюся і думаю: «Ого, ми вже тут». Я навіть не встигаю усвідомити, з ким ми вже працюємо, і хто до нас приходить.

Fellows Team — команда, що збудувала себе без гасел і реклами, але з глибокою повагою до людей і процесів. Компанія з’явилась у 2020 році, коли арбітраж трафіку ще був диким ринком експериментів. Засновники не гналися за масштабом і не шукали інвесторів. Вони хотіли створити місце, де можна працювати по-чесному, без пафосу і без штучних правил.

Починали з кількох баєрів і одного напряму, поступово вибудовуючи структуру на довірі. За п’ять років команда виросла до понад восьмидесяти людей з офісом у Варшаві, запустила власний продукт Fellows App Sales,сфокусувалася на Facebook Ads, SEO, UAC, PPC та ASO-трафіку, і сьогодні має річний оборот понад десять мільйонів доларів. Але, як кажуть у Fellows, головне не цифри, а те, як вони досягаються. Успіх тут не сприймають як нагороду — радше як побічний ефект системної роботи.

Філософія Fellows проста, але зріла: довіра замість контролю, відповідальність замість страху, стабільність замість хаосу. Тут немає культу статусів — власники працюють поруч з усіма, ухвалюють рішення спільно, допомагають у кризових ситуаціях і не уникають складних розмов. Помилки розглядають не як провини, а як частину розвитку. Саме завдяки цьому в команді вдалося збудувати атмосферу, де не потрібно грати ролі. Люди залишаються собою і водночас беруть на себе максимум відповідальності.

Якщо кампанія не приносить профіту — її аналізують і перезапускають. Якщо є ідея — її тестують, а не відкладають на потім. Якщо потрібне рішення —  його приймають тут і зараз.

Цей підхід дав команді стійкість і швидкість. Баєри мають повну автономію у своїй роботі, але й несуть повну відповідальність за результат. Тут кожен розуміє, що довіра — це не бонус, а кредит, який треба підтверджувати щодня. І, мабуть, саме тому Fellows Team залишаються стабільними навіть у періоди, коли ринок переживає чергову турбулентність.

Інфраструктура у Fellows — це не предмет гордості, а форма поваги до людей.Тут не знімають відео з офісу, не будують бренд навколо кавомашин чи чіл-зон. Усе, що потрібно для ефективної роботи, — просто є. Гідні умови, своєчасні виплати, чітка HR-підтримка і технічна база — не привілей, а норма. Бо у професійному середовищі комфорт не має бути конкурентною перевагою — це лише основа для результату. І в цьому теж проявляється стриманий підхід: без демонстрацій, без зайвого шуму, але з глибокою людяністю.

2024–2025 роки стали для індустрії складними: зміни алгоритмів, падіння конверсій, скорочення оферів. Багато команд втратили темп, частина просто зникла з ринку. Fellows Team залишились — не тому, що їм пощастило, а тому, що вони діяли. Коли ринок штормило, вони зібрали кістяк своїх людей, розділили відповідальність і продовжили рухатись. У компанії звикли не тікати від проблем, а розбирати їх. Це дозволило вистояти й навіть вирости.

Сьогодні Fellows не просто стабільні — вони стали прикладом того, що системність і чесність усе ще мають вагу у сфері, де часто виграє галас. Багато фахівців, які колись пішли спробувати інші команди, зрештою повернулись. У Fellows не приховують, що такі історії — найкращий відгук про їхню культуру. “Тут по-людськи краще”, — кажуть ті, хто повернувся. І в цій простій фразі є вся суть компанії: без гучних обіцянок, але з реальними стосунками, які тримаються не на словах, а на взаємній повазі. Бути справжніми у світі, де всі намагаються подобатись, — складно.

Fellows Team не створюють ідеальний образ, не займаються надмірним самопіаром і не вимірюють успіх кількістю згадок у медіа. Їхня репутація формується у роботі, у стабільності, у тому, як партнери говорять про них між собою. Для команди “бути справжніми” означає залишатися чесними навіть тоді, коли простіше було б підфарбувати результат. Це про здатність тримати слово, навіть якщо контекст змінюється. Про роботу без фальшу. І саме ця звичка — говорити менше, але робити більше — перетворила їх на зрілу команду. Багато компаній формулюють цінності у текстах.

У Fellows Team ці принципи давно перетворилися на повсякденну практику. “Менше слів — більше діла” стало не лозунгом, а м’язовою пам’яттю. Їхня філософія відчутна у всьому — від рішень у кампаніях до способу, яким вони взаємодіють між собою. Fellows виросли не на галасі, а на стабільності. Вони довели, що в медіабаїнгу можна бути водночас професійними й людяними. І, можливо, саме тому вони приваблюють не галасом, а спокоєм — тим, який відчувається, коли команда справді любить свою справу.

Звісно, підсумки року підбивати зарано – два з половиною місяці 2025-го ще попереду. Хтось може вскочити в останній вагон, вигадати щось непередбачуване та іміджево шокуюче – хтозна. Та є у нас — HOW WAS YOUR DAY MEDIA — внутрішнє відчуття, що нашу колаборацію з 2B DIGITAL переплюнути буде важко.

Спільними зусиллями HWYD та 2B DIGITAL створили щось суттєво нове у сфері — офлайн-івент для душі! Так, це опосередковано про нетворкінг, можливо, навіть про обмін контактами та знайомства (ніхто ж не забороняє гостям спілкуватися), та основна ідея — зміцнення комʼюніті. Івент мав назву HOW WAS YOUR ART — пречудова прованс-локація, оздоблена пишними букетами живих квітів, довгий стіл із заготовленими мольбертами, фарбами та іншими необхідними художніми інструментами. Просекко та вино у вишуканих фужерах… Двоє професійних художниць-наставниць, що допомагали нашим гостям реалізувати свої творчі ідеї…

Нам вдалося не просто зібрати представників сфери, а без жодного корисного умислу провести чарівний день разом, поспілкуватися про віддалене від роботи, дізнатися, хто чим живе та про що мріє. За людьми, обличчя яких щоразу бачиш на конференціях, стали розкриватися історії, мрії, мистецтво. Наші гості говорили про власні подорожі, що запамʼяталися на все життя, малювали їх і залишали картини собі на згадку; розповідали про символи в особистому житті і також змальовували їх. Кожен із 20 гостей розповів у теплій дружній компанії про власні витвори мистецтва, що вдалося зобразити в рамках HOW WAS YOUR ART.

Така колаборація між HWYD та 2B DIGITAL продемонструвала, що сфера може бути значно ширшою, ніж просто робота; довела, що між компаніями існує дружба та взаємопідтримка, і найголовніше — розкрила історії та духовний потенціал знаних і відомих діячів арбітражного світу. Завдяки поштовху підтримки 2B DIGITAL, HWYD здійснив свій задум і продовжив серію теплих зустрічей, які тривають і дотепер.
Таку колаборацію ми надзвичайно цінуємо й вважаємо її достойною бути номінованою на премію «Колаборація року» в рамках AFFHUB CPA VOICE 2025. Будемо вдячні кожному та кожній, хто підтримає нас своїм голосом! Так ми станемо впізнаванішими, і до івентів HWYD/2B матиме змогу долучитися ще більше наших із вами колег.

Це партнерство стало для HWYD першим великим спільним проєктом і справжнім стартом у світ премій. А для 2B DIGITAL — важливим етапом росту, який вони розвивали протягом року. Команда дебютувала потужно: від яскравих ідей до власних форматів і нестандартних кампаній, які задають новий темп у сфері. Саме тому, коли мова заходить про «Прорив року», ми з гордістю говоримо саме про них.

І не випадково саме 2B Digital цього року балотується на премію AFFHUB CPA Voice у категорії «Прорив року». Адже вони дійсно втілюють слово «прорив» у всіх його сенсах. Усе почалося з сервісу агентських акаунтів, який став справжнім антибан-рішенням для десятків команд.

Сьогодні ж 2B Digital — це аватар у світі арбітражу, екосистема, що поєднує:

• агентські акаунти Meta та Google
• PWA-конструктор
• відділ креативів
• Telegram-боти для трафіку
• власний відділ медіабаїнгу.

Разом вони створюють повний цикл заливу, який працює злагоджено — як єдиний механізм. І це не просто технічна структура — це команда з 25 людей, яка виросла з нуля всього за рік.

Сила 2B — у людях. У синергії, де кожен розуміє місію бренду, працює чесно, ризикує, тестує, створює нове — і робить більше, ніж від нього очікують. Вони — ті, хто мислить поза межами звичного, креативні й сміливі, виходять за рамки дозволеного.Ви точно бачили їхні вірусні  ролики — відео з прототипом «Гри в кальмара», тизери до спільного івенту з YoSa — Affiliate Morning Club, який уперше відбувся в Києві.

Дебют, який запам’ятався всім

Уже в перший рік роботи команда 2B Digital взяла участь у конференції AFFHUB у Львові, де вперше виступила зі власним стендом. Тоді вони презентували себе як нову екосистему арбітражу, подарували партнерам стильний брендований мерч і, як завжди, зробили шоу навколо себе.

Гості івенту ще довго згадували ту саму синю шубу, яку приміряли, мацали й фотографували майже всі, хто проходив повз. Саме з таких деталей починається айдентика бренду, який має характер — зухвалий, веселий і живий. Більше того, цього року 2B Digital записали й випустили першу арбітражну пісню — справжній гімн компанії, саундтрек, який розриває і качає.

Кампанія, яку запам’ятають

І навіть участь у премії вони перетворили на креативний перформанс. 2B Digital подалися на «Прорив року», але зробили це по-своєму — запустили PR-кампанію у стилі політичних виборів.

Усе, як ми звикли бачити на справжній політичній арені

Намети, банери біля доріг, гречка й блокноти «за голоси», звернення «кандидата в президенти арбітражу», гучні лозунги.

Вони з гумором висміяли найкрінжовіші моменти політичних кампаній і тонко інтерпретували їх у нашій сфері — just for fun. Але за цією іронією стоїть справжня сила. Сильна команда, що ризикує, тестує, втілює нове, працює чесно, дбає про партнерів і дорожить своєю репутацією.

Така компанія не просто проривається вперед — вона змінює культуру індустрії. Ми щиро вважаємо, що 2B Digital гідні звання «Прорив року», а наша спільна історія з HWYD — однозначно «Колаборація року». Будемо вдячні кожному, хто підтримає нас своїм голосом. Разом ми показуємо, що арбітраж — це не просто робота, це люди, спільність, ідеї, драйв і душа індустрії.