Світ iGaming зазвичай асоціюється з цифрами, конверсіями та нескінченними тестами. Проте іноді з’являються події, що змушують відірватися від моніторів навіть найбільш затятих баєрів. Цього разу причиною став гучний анонс від Win-Offers — партнерської програми, яка вирішила підвищити ставки та організувати для своїх партнерів поїздку на одну з найочікуваніших спортивних подій року.
Мова йде про бій Олександра Усика проти Ріко Верховена, який відбудеться 23 травня 2026 року на тлі величних пірамід Гізи. HWYD MEDIA розібралося, як отримати можливість потрапити на бій мрії.
Хто такі Win-Offers?
Перед тим, як перейти до деталей розіграшу, варто зрозуміти, з ким ми маємо справу. Win-Offers — це не просто чергова партнерська програма в iGaming вертикалі. Їхня перевага полягає у прямій комунікації з рекламодавцями та ексклюзивних умовах, які важко знайти на відкритому ринку.
Команда Win-Offers має доступ до глибокої аналітики продуктів, тому коли менеджери говорять про конверсію чи робочі зв’язки, вони спираються на реальні цифри та дані рекламодавця. Це дозволяє партнерам не гадати на кавовій гущі, а відразу отримувати перевірені рішення. Їхня мета — зробити вас прибутковими, поділившись експертизою, яка допомагає ставати лідерами ринку.
Коли трафік перетворюється на подорож до Єгипту
Спеціально до поєдинку в Гізі команда запустила масштабний Giveaway. На кону — три путівки формату all-inclusive. Переможці отримають повний пакет, щоб ні про що не турбуватися:
- Переліт до Єгипту
- Квитки на поєдинок Усик — Верховен
- Проживання в готелі та трансфер
Це ідеальний шанс змінити звичний робочий простір на атмосферу давнього світу та професійного боксу.
Вікторія,
Head Of Business Development Win-Offers
HWYD MEDIA:
Сьогодні ринок iGaming перенасичений різними акціями. Чому ви обрали саме такий масштабний формат із поїздкою в Гізу, і чому Win-Offers важливо інвестувати в подібні розіграші для партнерів?
Вікторія, Head Of Business Development Win-Offers:
Ми хотіли подарувати нашим партнерам не просто бонус чи стандартну акцію, а справді унікальний досвід і сильні емоції.
Поєдинок Олександра Усика — це подія, за яку вболіває вся Україна, і наша команда не є винятком.
Саме тому ідея повністю оплаченої поїздки до Гізи з можливістю прожити цей момент здалася нам такою, що максимально відповідає нашим цінностям — давати нашим партнерам більше, ніж просто стандартні умови співпраці, і дарувати досвід, який дійсно запам’ятовується.
Як долучитися до розіграшу?
Участь відкрита як для постійних партнерів, так і для новачків, які готові проявити себе. У центрі акції — українські бренди, що вже встигли завоювати довіру гравців: Parik24, Topmatch та StawkiBet.
Алгоритм дій простий:
- Зареєструйтеся на платформі Win-Offers або повідомте свого менеджера про намір взяти участь.
- Направляйте трафік на будь-який із вищезгаданих брендів (або на всі три одночасно, адже бази гравців у них різні).
- Проходьте валідацію трафіку разом із командою Win-Offers.
Перемагає не удача, а ваш трафік
Переможців визначатиме прозора система нарахування балів. Чим вища якість та обсяг вашого трафіку, тим ближче ви до пірамід. Кожні 30 FTD приносять бали, проте їхня кількість залежить від джерела:
• SEO-трафік: 30 FTD = 3 бали
• Загальний трафік: 30 FTD = 1 бал
• FB-трафік: 30 FTD = 0,5 бала
Така диференціація дозволяє кожному знайти свою стратегію та максимально ефективно використовувати власні ресурси.
Важливо.
Варто пам’ятати, що афілейт-мережі до участі не допускаються — акція розрахована на прямих партнерів. Весь трафік обов’язково має пройти перевірку. І, мабуть, найголовніше: якщо переможець з певних причин не зможе виїхати за кордон, Win-Offers передбачили варіант грошової компенсації.
Можливість, яку не варто відкладати
Поєдинок Усика в Гізі вже претендує на статус історичної спортивної події. А Win-Offers Giveaway — це можливість стати частиною цієї історії завдяки професійним навичкам.
Якщо ви готові перевірити свій трафік на міцність і поборотися за місце на трибуні під єгипетським небом — пишіть своєму менеджеру Win-Offers або реєструйтеся на платформі. Бій вже скоро, тож зволікати не варто.
За кожним сильним брендом стоять люди — їхні рішення, характер і спосіб мислення, які зрештою формують траєкторію розвитку компанії. CashYard отримав звання «Найкращої партнерки» вже через шість місяців після запуску. Але цього разу ми пропонуємо відійти від цифр і поговорити про тих, хто стоїть за цим результатом.
У центрі розмови — управлінський тандем Ольги, CEO CashYard, та Артема, COO компанії. Ми запитали їх не лише про стратегію, процеси й рішення, які визначають розвиток партнерки, а й про те, що зазвичай залишається за межами бізнес-інтерв’ю: інтуїцію, відповідальність за команду, перезавантаження на полігоні та спортивну дисципліну, яка допомагає тримати темп.
Як поєднати чітку операційну систему з людяністю в управлінні? Де знаходити драйв, коли ринок вимагає максимальної швидкості? Про це — у великій розмові з людьми, які сьогодні формують CashYard.
Шлях в affiliate
HWYD: Пам’ятаєш свій перший крок в affiliate — як це сталося?
Ольга, CEO CashYard: Так, це був максимально випадковий крок. Я працювала в іншій сфері, і мені запропонували вакансію в affiliate-індустрії. З цього все і почалося.
HWYD: Це був свідомий вибір чи скоріше випадковість?
Ольга, CEO CashYard: Спочатку — звичайно випадковість. Але через деякий час це вже стало свідомим вибором — продовжувати розвиватися саме в цій сфері.
HWYD: Що тоді найбільше зачепило тебе в індустрії?
Ольга, CEO CashYard: Складно сказати, тому що на той момент я взагалі не була знайома з цією сферою. Багато речей відкривалися вже в процесі роботи.
HWYD: Якою була твоя точка входу в affiliate?
Артем, COO CashYard: Я почав через запуск реклами і роботу з партнерами. З часом почав глибше розуміти, як працює операційна система.
HWYD: У який момент ти зрозумів, що хочеш залишитися в цій сфері?
Артем, COO CashYard: Коли побачив, як швидко можна масштабувати результат, якщо правильно побудовані процеси.
HWYD: Що на старті роботи здалося тобі найменш очевидним або найбільш складним?
Артем, COO CashYard: Кількість нюансів у роботі з трафіком і партнерами. Багато речей стають зрозумілими тільки з досвідом.
Становлення у сфері
HWYD: Який період у кар’єрі найбільше сформував тебе як керівника?
Ольга, CEO CashYard: Той період, коли потрібно було швидко приймати рішення і брати на себе відповідальність за результат всієї команди.
HWYD: Що у твоєму характері сьогодні найбільше допомагає в ролі CEO?
Ольга, CEO CashYard: Вміння бачити картину ширше і швидко адаптуватися до змін.
HWYD: Які робочі задачі дають тобі найбільше енергії?
Ольга, CEO CashYard: Стратегія, розвиток партнерств і запуск нових напрямків.
HWYD: Який досвід найбільше вплинув на твій підхід до операційки?
Артем, COO CashYard: Робота у нових проектах, де побудова усіх процесів починалась спочатку.
HWYD: За що в роботі ти сьогодні відповідаєш особисто і тримаєш под контролем?
Артем, COO CashYard: Операційні процеси, стабільність роботи системи і взаємодію з партнерами.
HWYD: Які задачі в роботі дають тобі найбільший професійний драйв?
Артем, COO CashYard: Оптимізація процесів і побудова системи, яка працює стабільно навіть при рості.
Стиль роботи
HWYD: Як ти зазвичай приймаєш складні рішення — більше через цифри чи через відчуття?
Ольга, CEO CashYard: Найчастіше через цифри, але інтуїція теж відіграє свою роль.
HWYD: У які моменти ти найсильніше відчуваєш відповідальність за команду?
Ольга, CEO CashYard: Коли потрібно приймати складні рішення, які впливають на всю команду.
HWYD: Яка управлінська звичка найбільше допомагає тобі тримати фокус?
Ольга, CEO CashYard: Чітко визначати пріоритети і не розпилятись.
HWYD: Як виглядає твій типовий робочий день без прикрас?
Артем, COO CashYard: Багато комунікації, операційних задач і постійний контроль процесів.
HWYD: До яких процесів ти найбільш вимогливий і чому саме до них?
Артем, COO CashYard: До тих, які впливають на стабільність роботи партнерки і її масштабування.
HWYD: Яку операційну помилку команда найчастіше недооцінює на старті росту?
Недооцінку масштабування процесів та розширення штату.
Про CashYard та перші результати
HWYD: Коли ти вперше відчула, що CashYard починає набирати темп на ринку?
Ольга, CEO CashYard: Коли почали активно приходити нові партнери і з’явився стабільний потік трафіку.
HWYD: На що команда робила головний акцент у перші місяці роботи?
Ольга, CEO CashYard: На побудову довіри з партнерами.
HWYD: Що для тебе було принципово важливо правильно вибудувати з самого початку?
Ольга, CEO CashYard: Прозорість роботи і якісну комунікацію з партнерами.
HWYD: CashYard отримав нагороду «Найкраща партнерка» від Buyer Media вже через пів року на ринку. Як це вдалось?
Ольга, CEO CashYard: Завдяки сильній команді і якісній роботі.
HWYD: Який результат за ці шість місяців ти вважаєш найбільш показовим?
Ольга, CEO CashYard: Довіру партнерів і стабільне зростання показників.
HWYD: Ринок уже точно помітив вашу онлайн-присутність. Чи готові ви до повноцінного офлайн-виходу?
Ольга, CEO CashYard: Ми завжди розглядали онлайн як фундамент, але не як межу. Якщо чесно, ринок уже давно підштовхує нас до більш помітної офлайн-присутності, і ми до цього готувалися. Скажу так: найближчі місяці для CashYard будуть дуже цікавими. Ми плануємо кілька кроків, які дозволять партнерам познайомитися з нами не тільки в чатах чи на дзвінках, а й особисто. І один із таких моментів станеться вже зовсім скоро. Поки що не будемо відкривати всі карти, але тим, хто слідкує за нами, раджу придивлятися уважніше. Думаю, що зовсім скоро у нас буде багато приводів сказати: «Давайте поговоримо офлайн».
HWYD: З операційної точки зору: з чого насправді починається стабільна партнерка?
Артем, COO CashYard: З чітких процесів, стабільних виплат і прозорої аналітики трафіку.
HWYD: Який процес на старті виявився найскладнішим у налаштуванні?
Артем, COO CashYard: Автоматизація процесів, побудова операційної структури без зайвої бюрократії.
HWYD: Де на початку було найбільше ручної роботи?
Артем, COO CashYard: У побудові відділів і їх правильному функціонуванні.
HWYD: Де операційно CashYard за ці пів року став відчутно сильнішим?
Артем, COO CashYard: У стабільності процесів і масштабуванні системи.
HWYD: Який процес сьогодні працює стабільніше, ніж на старті?
Артем, COO CashYard: Комунікація між відділами.
HWYD: До якого операційного навантаження команда вже готова зараз, хоча на старті це виглядало амбітно?
Артем, COO CashYard: До значно більшого обсягу трафіку.
Команда CashYard
HWYD: Яких людей ти інтуїтивно відчуваєш як “своїх” у команді?
Ольга, CEO CashYard: Тих, хто відповідально ставиться до роботи і розділяє наші цінності.
HWYD: Що для тебе важливіше при наймі: досвід чи підхід людини до роботи?
Ольга, CEO CashYard: Підхід до роботи і бажання розвиватися.
HWYD: Що в розвитку команди за ці місяці тебе найбільше тішить?
Ольга, CEO CashYard: Те, як швидко команда росте і бере на себе відповідальність.
HWYD: У який момент ти розумієш, що людині вже можна довірити автономну роботу?
Артем, COO CashYard: Коли вона стабільно показує результат і правильно приймає рішення.
HWYD: Де команда за ці пів року найбільше виросла з операційної точки зору?
Артем, COO CashYard: У швидкості прийнятті самостійних рішень і якості роботи з партнерами.
HWYD: Який запит від вебмайстрів ти зараз чуєш найчастіше?
Артем, COO CashYard: Стабільність, унікальність оферів, прозорість угод і швидкі виплати.
Життя поза роботою
HWYD: Як ти зазвичай відновлюєшся після інтенсивних періодів?
Ольга, CEO CashYard: Чесно кажучи, якогось особливого ритуалу немає. Можу поїхати на полігон, постріляти — і цього достатньо, щоб перезавантажитися.
HWYD: Наскільки легко тобі взагалі перемикатися з роботи на особисте життя?
Ольга, CEO CashYard: Не завжди легко, але намагаюся знаходити баланс.
HWYD: Що допомагає тобі швидше повертати ресурс?
Ольга, CEO CashYard: Час із близькими.
HWYD: Як ти перемикаєшся після важких робочих тижнів?
Артем, COO CashYard: Спорт, відпочинок з друзями.
HWYD: Що допомагає тобі не вигорати в такому темпі?
Артем, COO CashYard: Бажання динамічного зростання проекту.
HWYD: Яка звичка найбільше підтримує твій баланс зараз?
Артем, COO CashYard: Регулярний спорт.
HWYD: Який формат відпочинку або подорожей тебе по-справжньому перезавантажує?
Ольга, CEO CashYard: Гори і тренування на полігоні.
HWYD: Чи є місця, куди тебе стабільно “тягне” повертатися?
Ольга, CEO CashYard: Так, є кілька улюблених місць.
HWYD: Яке хобі найбільше перезавантажує тебе після робочого дня?
Ольга, CEO CashYard: Стрільба.
HWYD: Чим ти любиш займатися поза роботою, коли є час для себе?
Артем, COO CashYard: Спортом.
HWYD: Яка поїздка або формат відпочинку запам’ятався тобі найбільше за останній рік?
Артем, COO CashYard: Подорож на конференцію у сонячну Барселону.
HWYD: Яким ви бачите CashYard через рік — не тільки в цифрах, а й за відчуттям ринку?
Ольга, CEO CashYard: Ми хочемо, щоб CashYard асоціювався зі стабільністю, сильними партнерствами і якісною роботою.
І традиційно від HWYD: що ви хочете сказати партнерам і індустрії сьогодні?
Артем, COO CashYard: Дякуємо партнерам за довіру. Ми продовжуємо розвиватися і робити продукт ще сильнішим.
Важливо.
Це інтерв’ю ще раз показує: за кожним сильним бізнесом стоять люди, чиї характер, звички та спосіб мислення формують його фундамент. У розмові з Ольгою та Артемом особливо відчувається баланс двох різних, але взаємодоповнюючих енергій: стратегічної інтуїції Ольги, яка знаходить фокус навіть під час перезавантаження на полігоні, та операційної чіткості Артема, що підтримує темп через дисципліну і системність.
Саме в цьому тандемі — там, де цифри поєднуються з відчуттями, а чітка система управління з людяністю — і криється відповідь на питання, як CashYard так швидко закріпився на ринку. Коли за брендом стоять настільки відкриті й зрозумілі люди, партнерство перестає бути просто роботою з платформою — воно стає взаємодією з командою, яка знає ціну своїй відповідальності.
Сьогодні обличчя CashYard уже добре знайомі індустрії. А плани команди щодо подальшого розвитку та майбутніх офлайн-кроків лише підтверджують: той темп, який компанія задала на старті, — це лише початок великої історії.
Conversion Conf знову повертається до Польщі, збираючи у Варшаві афіліейтів, бренди та перформанс-маркетологів з усього ринку.
HELL Partners також буде на конференції — але не з традиційним стендом. Замість цього команда робить ставку на щось значно цікавіше: менеджери, готові обговорювати угоди, ексклюзивні офери для афіліейтів і спонсорство офіційної afterparty. Бо інколи найефективніший спосіб заявити про себе на конференції — не ставити стенд, а стати частиною історії, про яку всі говоритимуть після заходу.
Протягом двох днів команда HELL Partners буде на локації, зустрічатиметься з афіліейтами, обговорюватиме партнерства та презентуватиме нові офери, створені для довгострокової співпраці. Для власників трафіку, які шукають сильні умови від прямого рекламодавця, Варшава стане рідкісною можливістю поговорити з командою наживо. Але справжнє шоу почнеться після конференції.
Важливо.
HELL Partners виступить спонсором офіційної afterparty Conversion, де учасники зможуть взяти участь у спеціальному розіграші — з преміальним призом від Prada, який представляє бренд HELL.
Правила прості:
Пізніше того ж вечора один щасливий учасник отримає головний приз — переможця оберуть випадковим чином. І це лише частина історії.
Протягом конференції відвідувачі зможуть взяти участь ще в одному розіграші. Кожен, хто зробить фото з учасником команди HELL Partners і викладе його в Instagram Stories, відмітивши бренд, автоматично потрапить у розіграш додаткових подарунків від Prada.
Важливо.
Щоб долучитися до цього розіграшу:
- зробіть фото з кимось із команди HELL;
- опублікуйте сторіс та відмітьте HELL Partners;
- підпишіться на Instagram і Telegram HELL Partners;
Переможців оберуть випадково серед сторіс із відміткою бренду під час конференції. У HELL Partners кажуть, що ідея цієї активності проста — створити моменти, які об’єднують людей.
«Ми їдемо до Варшави, щоб зустрітися з партнерами, поговорити про бізнес і підтримати індустрію, яку будуємо разом», — коментує команда. «Якщо побачите менеджера HELL — скажіть “привіт”. Є велика ймовірність, що це приведе до чогось цікавого».
Conversion Conf відбудеться у Варшаві 1–2 квітня. Більше інформації про конференцію дізнайтеся тут.
Для афіліатів, які планують відвідати подію, меседж від HELL Partners звучить просто:
- Приїжджайте на Conversion.
- Підписуйтесь на HELL Partners у соцмережах.
- Знаходьте команду під час конференції.
- І скористайтеся шансом виграти щось дуже Prada.
Важливо.
Контакти менеджерів:
Важливо.
Affiliate-ринок росте швидше, ніж встигає готувати нових людей. Команди масштабуються, бюджети збільшуються, вертикалі ускладнюються, але ключова проблема індустрії лишається незмінною: нестача сильних баєрів.
Traffic.one вирішили не чекати, поки ринок сам якось виростить кадри, а створити власну систему підготовки спеціалістів. Так з’явилась Traffic.one Academy — освітній проєкт, вбудований у реальний медіабаїнг-бізнес.
За час роботи академія випустила понад 350 студентів, і близько 40% із них уже працюють у топових арбітражних командах, включно з компанією Traffic.one. Ми розібралися, чому компанія робить ставку саме на нових спеціалістів і свіжі погляди, як виглядає академія зсередини та чому її називають однією з найсистемніших точок входу в affiliate.
Чому Traffic.one інвестує саме в нові таланти
Більшість гравців ринку працює за короткою логікою: знайти готового баєра, переманити його з іншої команди, закрити позицію. Це швидке рішення, але воно не створює довгострокової стабільності. Traffic.one обрали складніший, але стратегічно вигідніший шлях — інвестувати в підготовку спеціалістів з нуля.
Робота з людьми, які заходять у професію з нуля, дозволяє формувати не лише технічні навички, а й професійне мислення. Людина з першого дня вчиться працювати всередині конкретної системи: розуміти аналітику, відповідальність за бюджети, логіку масштабування, дисципліну процесів. У результаті формується спеціаліст, який не просто вміє запускати рекламні кампанії, а розуміє, як працює команда як єдиний механізм. Цей підхід змінює саму роль академії. Вона стає не курсом, а точкою входу в реальну професію.
Роман Чесановський
Founder, Traffic.one
HWYD: Чому ви свідомо обрали стратегію підготовки баєрів з нуля?
Роман: Тому що ще у 2023 році стало очевидно: ринку критично не вистачає кадрів, особливо кваліфікованих. Навчання ми запустили у 2024-му, а у 2026-му всі досі говорять про кадровий голод.
Ми навчаємо спеціалістів так, як цього потребує ринок і наша команда — з правильним мисленням і розумінням процесів. Фактично академія стала кадровим резервом, який ми формуємо самі, а не шукаємо постфактум на ринку.
Павло Єремєєв
Head of Media Buying, Traffic.one
HWYD: У чому різниця між баєром з ринку і тим, кого ви навчили всередині академії?
Ключова різниця між баєром з ринку і спеціалістом, якого ми підготували в академії, — у рівні адаптації до наших стандартів роботи.
1. Швидкість інтеграції в команду. Випускник академії вже розуміє внутрішні процеси, підходи до запуску, звітності та KPI. Тому його значно швидше інтегрувати в роботу.
2. Очікування vs реальність. Баєри з ринку часто мають завищені очікування щодо ролі та умов, які не завжди відповідають їх реальному рівню.
3. Готовність підтверджувати рівень. Ринкові кандидати не завжди готові заходити через асистентські позиції, щоб довести свій потенціал у реальних умовах. Випускники академії, навіть із досвідом, готові пройти шлях і підтвердити навички на практиці — бо в них уже сформована цінність командної роботи.
4. Підготовка під конкретні бізнес-задачі. Академія дозволяє формувати баєрів під реальні потреби бізнесу — від технічної дисципліни до мислення в цифрах.
Якщо коротко: внутрішньо підготовлений баєр — це прогнозований результат, швидка адаптація і менше ризиків для команди.
Академія як відповідь на системну проблему ринку
Traffic.one Academy з’явилась як реакція на конкретну ситуацію: швидке зростання індустрії не супроводжується достатньою підготовкою кадрів. Ринок переповнений курсами, але більшість із них дає фрагментарні знання без реального занурення в робочі процеси.
Тому програма академії будувалась навколо практики. Навчання моделює реальні сценарії медіабаїнгу: від першого запуску до оптимізації й масштабування. Студенти працюють із живими кейсами, розбирають помилки, аналізують цифри та вчаться приймати рішення на основі даних. Ключовий акцент зроблений на тому, щоб скоротити дистанцію між навчанням і професійною діяльністю. Після випуску студент не стикається з розривом між теорією та реальністю — він уже працював у середовищі, максимально наближеному до реальних умов.
Павло Єремєєв
Head of Media Buying, Traffic.one
HWYD: Як виглядає навчальний процес і чому він побудований саме так?
1. Системність “від А до Я”. Даємо повний шлях: від входу в нішу до запуску, аналітики та прийняття рішень на основі цифр.
2. Фокус на результат. Наша мета — не просто теорія, а робочий рівень, на якому людина може запускати й покращувати результати.
3. Жива взаємодія. Регулярні онлайн-зустрічі дозволяють розбирати не тільки “що сталося”, а й “чому”, щоб закривати проблеми системно.
4. Підтримка. Людина не залишається сам на сам із задачами: є зворотний зв’язок, чіткі орієнтири та супровід.
5. Адаптація під реальні вимоги ринку. Навчання заточене під робочі сценарії, тому після курсу спеціаліста легше інтегрувати в команду.
Підсумок: ми даємо не інформацію заради інформації, а прогнозований практичний результат.
Роман Чесановський
Founder, Traffic.one
HWYD: Чим академія принципово відрізняється від інших освітніх продуктів у ніші?
Рівень практичних знань, який ми даємо, значно перевищує вартість навчання. Ми не продаємо ілюзію швидких грошей — ми чесно говоримо, як виглядає шлях і як можна вийти на дохід вище середнього в ІТ. Це підтверджують результати випускників і цифри після навчання.
Реальні показники студентів як головний критерій якості
Будь-який освітній проєкт можна оцінювати за обіцянками, але професійна спільнота дивиться на результати. У випадку Traffic.one Academy ключовим аргументом стали цифри.
Понад 350 випускників — це не просто статистика. Це сформована спільнота спеціалістів, які зайшли в індустрію через академію, значна частина яких уже інтегрована в ринок. Близько 40% працюють у топових арбітражних командах, включно з Traffic.one. Це означає, що академія виконує свою головну функцію — не просто дає теорію, а конвертує новачків у затребуваних на ринку професіоналів.
Високий відсоток завершення курсу та перші успішні запуски кампаній показують, що студенти отримують не абстрактні знання, а інструменти, які можна одразу застосувати на практиці.
HWYD: Які результати студентів ви вважаєте головним показником успіху академії?
Павло: Для нас успішний студент — це той, хто вміє перетворювати знання на стабільний профіт.
HWYD: Чи були випускники, які стали ключовими гравцями всередині компанії?
Роман: Таких випускників багато — і буде ще більше. Є куратори, які колись були студентами й пройшли шлях від помічника до сеньйора. У нас є тімлід, який після академії виріс до управління командою з 12 людей. І гарних результатів у випускників багато — причому не тільки в гемблінгу, що мене особливо тішить.
Чому новачкам варто обирати Traffic.one Academy
Для новачка affiliate-ринок виглядає хаотично: велика кількість інформації, суперечливі поради, агресивні обіцянки швидких грошей. У такому середовищі важко зрозуміти, де закінчується маркетинг і починається реальна професія.
Traffic.one Academy пропонує чітку структуру входу в індустрію. Тут навчання відбувається під керівництвом практиків, які працюють із реальними бюджетами й процесами. Студент отримує менторство, зворотний зв’язок і підтримку після випуску. Але головне — він одразу потрапляє в професійне середовище, де формується робоча дисципліна та відповідальність. Академія не продає мрію про легкі гроші. Вона пропонує шлях у професію з чіткими вимогами, системою та перспективою росту.
HWYD: Який портрет ідеального студента академії?
Роман: Софт скіли і бажання в очах, завжди на першому місці. Ми впевнені в тому, що будь-кого можна навчити, і так воно і є. Завжди дисципліна і характер виграє у немотивованих хард скілових студентів.
Студент має сильно хотіти, розуміти і бути готовим до того, що потрібно вкладати час в навчання. Він не живе в рожевих окулярах і не очікує в перший місяць $10к. Чітко розуміє свою точку А і що хоче бачити в точці Б, ставить чіткі цілі на навчання і формує план по досягненню.
HWYD: Що студент отримує після випуску, окрім знань?
Павло: Окрім знань, студент після випуску отримує реальну можливість потрапити в компанію. Що це дає випускнику:
- Кар’єрний шанс – перейти з навчання в реальну роботу в команді.
- Швидкий старт в арбітражі.
Академія як частина екосистеми Traffic.one
Головна особливість Traffic.one Academy полягає в тому, що вона існує не як окремий освітній продукт, а як органічна частина медіабаїнгової екосистеми компанії. Це означає, що навчання відбувається в контексті реального бізнесу, а не в ізольованому академічному середовищі. Студенти бачать, як приймаються рішення, як аналізуються показники, як команда реагує на зміни ринку. Вони знайомляться з внутрішніми процесами й стандартами роботи ще до того, як стають частиною індустрії. Такий формат дозволяє скоротити адаптаційний період після випуску й підвищує рівень готовності до професійних викликів.
Фактично академія з самого початку орієнтована на реальну роботу в індустрії. Навчання інтегроване в практичні процеси, тому студенти не просто отримують знання, а одразу формують навички, необхідні для запусків і роботи в команді.
Куди рухається Traffic.one Academy у 2026
Академія — це довгострокова інвестиція. І мова не тільки про навчання, а про формування майбутнього ринку. Traffic.one вже показали, що можуть системно вирощувати кадри. Наступне питання — масштаб.
Роман Чесановський
Founder, Traffic.one
HWYD: Куди рухається Traffic.one Academy у 2026 році? Які плани масштабування та розвитку?
Роман: Ми будемо і далі розширювати програми навчання, тому що потребуємо не тільки медіабаєрів, а і інших спеціалістів. Буде декілька масштабних колаборацій. Обовʼязково будемо робити різні програми, для різних рівнів. Я хочу, щоб більше українців працювали в affiliate-індустрії — це і про особисті доходи, і про внесок у країну.
Висновок
Affiliate-індустрія постійно говорить про кадровий голод. Але лише одиниці компаній беруть на себе відповідальність за вирішення цієї проблеми. Traffic.one Academy — приклад того, як бізнес може не просто закривати вакансії, а будувати нове покоління спеціалістів. І якщо майбутнє ринку формується сьогодні — воно формується руками тих, кого навчили правильно.
Важливо.
Більше про Traffic.one Academy — на офіційній сторінці проєкту.
За промокодом HWYD20 ви отримаєте знижку -20% на будь-який тариф навчання. Для того щоб отримати знижку пиши менеджеру Traffic.one.
Важливо.
Афілейт-індустрію часто уявляють як світ холодного розрахунку: цифри, графіки, нескінченні тести й гонитва за профітом. Але за кожним успішним кейсом, за кожним івентом чи сервісом стоять живі люди. І сьогодні ці люди пишуть нову історію — історію про те, як професійний азарт перетворюється на щире бажання допомогти, а заробітки стають ресурсом для підтримки тих, хто опинився в біді.
HWYD MEDIA поспілкувалися з тими, хто задає тон на ринку. І побачили, що благодійність для багатьох — це не рядок у звіті, а те, що змушує очі світитися сильніше, ніж черговий успішний пролив.
AFFHUB: спільнота, де кожен день — для добрих справ
AFFHUB — це українське affiliate-ком’юніті та медіаплатформа, яка поєднує івенти, освітній контент і медіа для арбітражної спільноти. Вони працюють на перетині нетворкінгу та експертизи: допомагають новачкам входити в індустрію, а досвідченим гравцям — тримати зв’язок із ринком і одне з одним.
Сам формат AFFHUB із самого початку будувався навколо ідеї спільноти. У сфері, де конкуренція висока, а зміни відбуваються щотижня, вони зробили ставку на взаємну підтримку як на базову цінність. І з цієї культури природно виросла благодійність — не як окремий напрям, а як продовження внутрішньої логіки ком’юніті.
У 2025 році команда запустила ініціативу One Day For Good Things — формат регулярної, системної допомоги. Щомісяця AFFHUB об’єднується з новим партнером і закриває конкретну соціальну потребу: підтримку військових, допомогу літнім людям, дитячим будинкам або притулкам для тварин. Це не разові акції й не ситуативні збори. Це ритм, у якому благодійність стає очікуваною частиною життя спільноти.
Паралельно благодійні аукціони стали постійним елементом їхніх івентів. Учасники приходять за нетворкінгом, але виходять із розумінням, що стали частиною чогось більшого. Тут важливі не лише суми зборів — важлива сама механіка колективної дії. Індустрія вчиться допомагати разом.
Важливо.
Команда підкреслює: для них немає “другорядних” кейсів. Кожна ініціатива важлива, бо за нею стоять конкретні історії. І саме ця увага до людського виміру відрізняє підхід AFFHUB від формальної благодійності. У результаті благодійність для AFFHUB стала не додатком до діяльності, а частиною ідентичності. Спільнота, що будується навколо професії, поступово перетворюється на середовище взаємної підтримки — і це змінює не лише ринок, а й людей усередині нього.
Wintevents та ANS: коли нетворкінг стає порятунком
Wintevents — міжнародна івент-агенція, що спеціалізується на організації affiliate-івентів по всьому світу. Їхня робота — створювати платформи, де зустрічаються рекламодавці, байєри, партнери й команди, а бізнес перетворюється на довгострокові зв’язки. Але з часом ці події отримали ще одну функцію — благодійну.
У межах серії Affiliate Networking Series (ANS) команда зробила благодійні аукціони невід’ємною частиною кожного івенту. Це важливо: допомога тут не винесена “окремим пунктом програми”. Вона вбудована в саму структуру зустрічей. Учасники приходять за нетворкінгом — і автоматично стають частиною збору. За останні місяці аукціони ANS проходили в Лондоні, Лісабоні, Римі, Барселоні, Дубаї та Варшаві. Кожне місто мало свій результат і конкретні адресні кейси допомоги.
Найбільш показовим став ANS Dubai 2023 — рекордні $68 000. Ці кошти перетворилися на реальні речі: компоненти для медичного обладнання, медикаменти, техніку для мобільних госпіталів, тренінги з мінної безпеки для дітей Чернігівщини, підтримку мистецької школи з Луганської області. І навіть у 2026 році команда продовжує масштабувати цей напрям. За останні пів року аукціони зібрали ще €13 000.
Важливо.
Для Wintevents благодійність — це вже не доповнення до івенту, а його сенсова частина: доказ того, що бізнес-спільнота може одночасно будувати партнерства й рятувати життя.
Rockit Media: шанс на зміни, який потребує терпіння
Rockit Media – український медіа-бенд, який понад шість років перформить на ринку affiliate-маркетингу у вертикалі гемблінгу. Від початку повномасштабного вторгнення CEO Rockit Олег разом із колегами заснували благодійний фонд “Шанс на зміни” для допомоги захисникам та постраждалим внаслідок військової агресії, дітям позбавленим батьківського піклування.
На ранньому етапі це була екстрена допомога: продуктові набори, закриття точкових військових запитів, відновлення житла. Завдяки роботі фонду вдалося відремонтувати понад 60 будинків у Київській області. Але з часом фокус змістився на допомогу дітям, які залишилися без батьківського піклування. Окрім фінансової підтримки, фонд “Шанс на зміни” запустив програму психологічної освіти для дітей та програму менторства підлітків, до якої ви також можете долучитися.
Найбільш показовим для фонду став кейс, який не завершився очікуваним успіхом. Цілий рік команда намагалася здійснити давню мрію дівчинки з інтернату – вступити до медичного коледжу. Репетитори, окреме житло, підготовка до вступу, і врешті дівчинка розпочала навчання. Та зіткнувшись зі складністю програми й постійним навантаженням, вона вирішила залишити коледж і повернулася в інтернат. Ця історія оголила важливу межу благодійності: навіть найбільша допомога не може змінити дитину та її бажання рухатись вперед.
Важливо.
Однак, Фонд не опустив руки і продовжує допомагати підліткам отримати свій шанс на зміни. Наразі програми фонду охоплюють понад 160 дітей та цьогоріч планують масштабуватися, запустивши програму й в інших містах України.
LEGENDS TEAM: системність, що рятує життя
LEGENDS TEAM — affiliate-команда, що працює з кількома вертикалями ринку й будує внутрішні аналітичні системи для масштабування трафіку. У їхній корпоративній культурі благодійність не існує окремо від роботи — вона інтегрована в структуру компанії.
Фонд 603.7, створений співзасновниками команди, став не разовим проєктом, а стабільною інфраструктурою допомоги. Його завдання — закривати конкретні запити українців максимально швидко й прозоро. За чотири роки через ініціативи фонду було зібрано понад $5 млн, і за цими цифрами стоять тисячі реальних історій.
Особливість підходу LEGENDS — децентралізація допомоги. Усередині компанії окремі команди самостійно ініціюють збори, підтримують волонтерські проєкти, залучають партнерів. Це формує іншу культуру: співробітники бачать результат своєї допомоги й відчувають прямий зв’язок із тими, кому вона потрібна.
Важливо.
Для LEGENDS благодійність — це управління ресурсами з максимальною ефективністю. Там, де бізнес мислить масштабом, допомога теж стає масштабною. І головне — цей процес не прив’язаний до криз чи інфоприводів. Це постійна робота. Благодійність тут існує як довгострокове зобов’язання, а не реакція на подію.
Stars Partners: турбота про тих, хто не може попросити сам
Stars Partners — партнерська програма, яка об’єднує ексклюзивні офери та сильну продуктову експертизу. Вони шукають кращий трафік та готові пропонувати високі ставки з прозорими умовами.
Усередині компанії благодійність організована так само системно, як і бізнес: не через хаотичні акції, а через зрозумілу модель регулярної допомоги.
Stars Partners були першими, хто запустив відкритий формат Charity — ініціативу, до якої може долучитися будь-хто з партнерської екосистеми. Це важливо: благодійність тут не закрита всередині компанії, вона працює як колективна дія. Мета — об’єднувати людей навколо спільної відповідальності.
Основний фокус Stars Partners — притулки для тварин. І це не символічні донати. Команда працює адресно: притулки надсилають перелік конкретних потреб, після чого закуповується все необхідне — медикаменти, корм, теплі ковдри, обладнання. Такий підхід дозволяє максимально точно закривати реальні запити.
Особливо сильним емоційним досвідом став притулок у Лісабоні. Недобудований простір, лише четверо працівників і 150 собак, які виживають у складних умовах. Ця поїздка стала для команди переломним моментом: благодійність перестала бути абстрактним поняттям і перетворилася на особисту історію. Після цієї зустрічі допомога притулку стала системною. Для багатьох співробітників це вже не корпоративна ініціатива, а власна відповідальність.
Важливо.
Stars Partners показують, що бізнес може бути сильним не лише в переговорах, а й у здатності захищати тих, хто не може захистити себе сам.
Важливо.
Affiliate-спільнота сьогодні — це більше, ніж індустрія трафіку. Це середовище людей, які навчилися конвертувати професійний успіх у реальний вплив на життя інших.
Сьогодні кожен помічає, як ринок стає дорослішим, глибшим і добрішим. А ці історії нагадують: ким би ми не працювали, головна наша місія — залишатися людьми. І якщо говорити мовою індустрії — у цьому напрямі наші афілейти точно показують дуже високий ROI.
Важливо.
HWYD MEDIA детально розібрали інфраструктуру HELL Partners, щоб зрозуміти, які саме інструменти дозволяють партнерам отримувати стабільний ROI на дистанції.
HELL Partners — це прямий рекламодавець, який трансформував класичну модель партнерської програми в технологічну платформу. Бренд фокусується на створенні власних продуктів, де висока конверсія — це не маркетингова обіцянка, а результат глибокої інженерної та аналітичної роботи.
Продукти, що генерують ROI: Аналіз власної лінійки брендів
Головна складність роботи через посередників — неможливість впливати на воронку. HELL Partners усунули цей бар’єр, вивівши на ринок власні кастомні бренди, кожен із брендів зібраний під різні сценарії поведінки гравця та різні типи трафіку.
- Hell Spin: Преміальний онлайн-казино продукт, орієнтований на високий Retention. Завдяки унікальній візуальній концепції та продуманій гейміфікації, бренд орієнтований на LTV, що критично важливо для партнерів, які працюють за моделлю RevShare або Hybrid.
- Ivibet: Універсальний продукт, що поєднує казино та букмекерську лінійку. Це ідеальне рішення для команд, що працюють з подієвим трафіком або заливають на Betting-офери, забезпечуючи перехресну конверсію.
- Slotsgem: Найбільш гнучкий продукт у лінійці, спеціально оптимізований під швидке прийняття рішення користувачем. Він показує найкращі результати на джерелах з «швидким» трафіком, де швидкість реєстрації має вирішальне значення.
Окрім поточної лінійки, HELL Partners готує до запуску ще два нові продукти, які розширять можливості партнерів найближчим часом. Результат цієї стратегії — стабільні 25%+ CtD (click-to-deposit) та понад 50% RtD (reg-to-deposit). Це цифри, які дозволяють байєрам впевнено заходити в аукціон, знаючи, що кожна оплачена реєстрація з високою ймовірністю перетвориться на депозит.
HWYD: Кристино, ваші продукти демонструють Reg2dep 50%+, що є серйозним показником для прямого рекла. Розкажи, як внутрішня розробка допомагає такій конверсії? Та чого саме очікувати партнерам від двох нових продуктів, які готуються до релізу?
Кристина: Ми вже тривалий час працюємо на платформі, яка роками вдосконалювалась і адаптувалась до потреб ринку. У результаті ми маємо технологічну екосистему, оптимізовану під усі основні джерела трафіку. Щодо найближчого нового продукту, який очікуємо навесні — це буде наш другий спортбук (із повноцінним казино-розділом). Він суттєво відрізнятиметься від уже наявного Ivibet: матиме ширше покриття GEO, розширену лінію ставок і привабливіші коефіцієнти для гравців. Другий новий продукт планується вже на літо — це буде казино з фокусом на вже добре знайомі нам Tier-1 GEO.
Кристина, Head of Affiliates, HELL Partners
Глобальне покриття та відсутність обмежень у роботі з трафіком
HELL Partners забезпечує доступ до понад 20 GEO, що охоплюють всі пріоритетні зони: Tier-1, Tier-2 та Tier-3. Така широка географія дозволяє партнерам диверсифікувати ризики та масштабувати успішні зв’язки в межах однієї платформи без необхідності шукати нових рекламодавців під кожен ринок.
Важливою рисою ПП є лояльність до джерел трафіку. HELL Partners розуміють специфіку кожного каналу:
- PPC: Максимальна відповідність посадкових сторінок ключовим запитам.
- SEO: Стабільні бренди, що сприяють органічному зростанню та довірі гравців.
- In-App та Facebook: Надання безкоштовних webview-застосунків, що не потребують орендних платежів, що суттєво знижує кости на запуск та покращує підсумковий ROI команди.
Технологічний стек
Професійний арбітраж неможливий без точних даних. HELL Partners побудована на базі платформи NetRefer — еталона у сфері трекінгу для iGaming. Це дає партнерам можливість проводити глибокий аналіз кожної дії користувача.
Система підтримує повну інтеграцію через API та Postback, що дозволяє будувати складні аналітичні дашборди на стороні байїнгової команди. Ви отримуєте прозору картину: від першого кліка до повторного депозиту. Крім того, наявність широкого набору готових промо-матеріалів (лендінгів, банерів, креативів) дозволяє скоротити час від ідеї до першого запуску до лічених годин.
Маркетинг та PR: концепт «Диявол носить Prada»
Окремо варто відзначити підхід бренду до PR та маркетингу. HELL Partners вибудовують впізнаваність через сильні концепти. Весь рік бренд працює в концепції «Диявол носить Prada», що проявляється не лише в стилі, а й у реальних діях: VIP-партнери отримують лімітовані брендові подарунки від Prada. Це частина брендового позиціонування, яка підсилює відчуття статусу та причетності до закритого кола професіоналів.
Побачити, як виглядають Hell-подарунки та відчути атмосферу бренду, можна в їхньому Instagram. Компанія робить ставку на ексклюзивність: наприклад, під час конференції в Барселоні для ТОП-партнерів було організовано закриту вечерю Flamenco Night — поєднання високої гастрономії та аутентичного шоу, що в черговий раз підтверджує People-first підхід компанії.
HWYD: HELL Partners відомі своїм нестандартним підходом до лояльності. Як виникла ідея концепту з Prada, і як такі закриті івенти, допомагають будувати справжнє партнерство, яке виходить за межі простого проливу трафіку?
Кристина: Ідея народилася з самого ДНК бренду HELL Partners. Для великої компанії дарувати преміальні подарунки партнерам — це базовий мінімум. Вибір Prada був невипадковим: культовий фільм The Devil Wears Prada став ключовим джерелом натхнення для нашої концепції. Наші партнери поділяють наші цінності, а ми однаково високо цінуємо стиль — як в одязі, так і у веденні бізнесу: чіткість, строгість, креатив, бездоганну якість і орієнтацію на результат.
Логічним продовженням цієї філософії подарунків стали й наші івенти. Закриті сайд-івенти дозволяють нам вибудовувати партнерства глибше, ніж це можливо в межах конференцій. Це простір довіри, особистого контакту й спільного відчуття рівня — коли бізнес починається з живого спілкування, а не з презентацій і KPI. Ми проводимо камерні сайд-івенти для VIP-партнерів із продуманою розважальною програмою, де кожен гість відчуває увагу, комфорт і цінність своєї присутності. Без шуму виставкових залів, без поспіху та формальностей.
Такий формат ефективний, тому що:
- партнери й менеджери можуть спокійно поспілкуватися в неформальній атмосфері;
- з’являється можливість розділити емоції, враження та живі спогади, що формують справжній зв’язок;
- розмови стають глибшими й чеснішими, а рішення — швидшими та більш усвідомленими;
- вибудовуються довгострокові відносини, а не разові угоди.
Закриті івенти — це не про масштаб, а про якість контакту. Саме в таких моментах народжуються сильні партнерства, які тривають далеко за межами конференцій.
Кристина, Head of Affiliates, HELL Partners
Публічність, івентова активність та SiGMA Dubai 2026
Команда HELL Partners є постійним учасником найважливіших галузевих подій — ви зустрінете менеджерів на кожній значущій конференції рівня SiGMA та iGB. Це дозволяє компанії тримати руку на пульсі ринкових трендів та підтримувати живий діалог із партнерами.
Наступним стратегічним кроком стане участь у SiGMA Dubai 2026. І тут HELL Partners готують дещо справді грандіозне, що виходить за межі стандартного нетворкінгу: на VIP-партнерів чекає ексклюзивна прогулянка на гвинтокрилах!
Важливо для тих, хто летить у Дубай: цього разу команда працюватиме без власного стенда, проте менеджерів HELL Partners можна буде знайти та поспілкуватися на конференції . Це чудова можливість особисто обговорити кастомні умови, плани на майбутні ГЕО або просто познайомитися з екіпажем HELL Partners.
Висновок
HELL Partners — це партнерська програма, створена для тих, хто цінує системність та прямий доступ до продукту. Поєднання власних продуктів, потужного технічного стеку NetRefer та лояльності до партнерів робить їх одним із найстабільніших гравців на сучасному ринку iGaming.
HWYD MEDIA рекомендує HELL Partners професійним командам, для яких важливі високий конверт (CtD 25%+), відсутність орендних плат за додатки та пряма комунікація з рекламодавцем без посередників.
Важливо.
Контакти для професійної співпраці:
Афілейт-менеджери:
HELL Partners в соціальних мережах:
- Telegram: Hell Partners Official
- Instagram: @hell_partners
- LinkedIn:Hell Partners Official
Важливо.
У сучасному афілейт-маркетингу межа між партнерською програмою та медіабаїнг-командою поступово стирається. Проте небагатьом вдається побудувати модель, у якій обидві складові працюють не паралельно, а підсилюють одна одну. CPA Crew — приклад саме такого підходу: бренд об’єднує in-house media buying та affiliate network в iGaming в одну керовану систему.
HWYD Media розібралися, як влаштована робота CPA Crew, чому команда мислить категоріями інфраструктури та процесів, і що саме отримує ринок, коли партнерську програму будує команда з практичним досвідом закупки трафіку.
Від досвіду до бренду: як сформувався CPA Crew
CPA Crew має чітку основу, яка відчувається в кожному рішенні — це 7+ років досвіду в медіабаїнгу та affiliate-маркетингу в ніші iGaming. Цей бекграунд повністю пояснює стиль бренду. CPA Crew не робить ставку на гучні заяви, а фокусується на тому, що має найбільшу цінність у performance-середовищі: реальні зв’язки, швидкі рішення, контроль якості та прогнозована взаємодія. Команда прямо формулює свою позицію: без зайвих слів і без ілюзій — тільки зв’язки, які дають результат.
Ігор,
CEO/Co-owner, CPA Crew
HWYD: Ігорю, розвиток будь-якої сильної структури проходить через переломні рішення. Які етапи ти вважаєш ключовими в розвитку CPA Crew, і що стало головним драйвером масштабування за ці 7 років?
Ігор: Ключових етапів було кілька. Перший, це розуміння, що медіабаїнг має бути не окремим напрямом, а фундаментом бізнесу. Саме тому ми з самого початку будували не просто партнерську програму, а систему, де власний баїнг фактично виступає внутрішньою лабораторією: ми спочатку перевіряємо все на собі, і лише потім передаємо готові рішення партнерам.
Другий важливий етап це інвестиції в інфраструктуру та процеси: аналітика, технічні рішення, команда. Ми не масштабувалися хаотично, а спочатку вибудовували контроль якості, що ми ц досі робимо, маючи не великий баінг, але й активно масштбуємось. Головний драйвер росту це практичний досвід команди та фокус на довгострокових відносинах з рекламодавцями і партнерами. Ми росли не за рахунок хайпу, а за рахунок стабільних результатів і репутації, адже в нас дійсно круті експерти в ніші гембли.
Медіабаїнг як фундамент: чому експертиза тут визначає все
У багатьох партнерських програм медіабаїнг існує як додатковий напрям. У CPA Crew це фундамент, який формує весь підхід до бізнесу. Внутрішній баїнг відіграє ключову роль у роботі всієї екосистеми: він виступає в ролі «фільтра» та головного R&D-центру.
Перш ніж будь-який офер потрапить у партнерську мережу, він проходить через жорсткі тести внутрішньої команди. Це дозволяє чітко зрозуміти, що працює в поточному моменті, а що — ні. Компанія оперує великими обсягами трафіку, працюючи з Facebook Ads, UAC, PPC, Push, In-App та ASO. Така експертиза дає партнерам CPA Crew величезну перевагу: вони отримують дані, засновані на реальних тестах та витрачених бюджетах, а не на теорії.
HWYD: Олександре, внутрішній баїнг у вас є головним джерелом експертизи. Як ви вибудовуєте систему тестів та аналітики, щоб передавати партнерам мережі лише максимально ефективні та перевірені рішення?
Олександр: Вся наша система побудована на двох ключових елементах- це досвід і прозора система оцінки. Досвід. Як баінг ми маємо ексклюзивну можливість постійно тестувати величезну кількість гео та продуктів. Це дозволяє уникнути шаблонності та стереотипності в роботі. Прозора система оцінки – ми ведемо детальну аналітику по всім метрикам, що збираємо з усіх рекламних оголошень, що коли-небудь запускалися нашим баїнгом. Це дає можливість швидко оцінювати потенціал та ефективність роботи з кожним новим продуктом.
Симбіоз цих факторів утворює єдину систему, в якій перед запуском будь-якого продукту ми знаємо граничні ціни по вартості кліку, реєстрації та депозиту, що дозволять нам та нашим вебам отримувати профіт. Ми не робимо ставку на удачу – ми ведемо статистику і кожен новий продукт оцінюємо саме через призму нашого досвіду і архів аналітики. Це дозволяє значно скоротити рекламні витрати на тестах, оскільки частину продуктів ми одразу прибираємо з пулу із-за невідповідності ключовим метрикам
Олександр, Head of Media Buying/Co-owner, CPA Crew
Чому win-win стратегія з рекламодавцем вигідніша за просте вибивання бампів?
На підтвердження того, як досвід команди трансформується в результати, Олександр поділився реальною історією про те, чому важливо будувати з рекламодавцем адекватну комунікацію, а не просто «лити в молоко».
Старт та перші виклики
На початку жовтня 2025 року ми взяли в роботу новий продукт на Еквадор. Стартова ставка по CPA була $23. При цьому депкост тримався на рівні $13–15 (це до уваги тих, хто постійно ниє, що лити по CPA неможливо). Після тесту капи рекл дав добро на масштабування. Проте після перших 500 FD ми вперлися в класичну проблему: при масштабуванні вартість депозиту зросла, якість залишилася тією ж, і нам стало просто нерентабельно працювати.
Що роблять 99% байєрів у такій ситуації? Правильно — просять бамп. Ми не виключення: пішли за бампом у +$10 (так, просити +30% до ставки одразу — це ок). І що ви думаєте? Нам відмовили.
Альтернативний шлях:
- Робота за бюджет: На цьому історія могла б закінчитися, якби не наполегливість нашого биздева та адекватність менеджера на стороні продукту. Нам запропонували альтернативу — роботу за бюджет. Для старту виділили всього $4k, але ми не горді — одразу повернули трафік у роботу.
- Результати в цифрах: Після переходу на бюджет ми закопалися в аналітику і зробили упор лише на ті підходи, що давали найкращу окупамість продукту.
Результати кажуть самі за себе:
Жовтень: Рекламодатель оцінив якість і виділив ще по $4k на два нові гео — Чилі та Домінікану (сумарно $12k бюджету). Наш трафік приніс депо на $27k.
Листопад: Рекл заклав на нас бюджет у $30k. Ми пролили $29k, які принесли продукту $69k депозитів.
Грудень: Нам виділили діапазон $40–60k. Через передріздвяне подорожчання трафіку ми освоїли лише $32k, але цей трафік вніс на продукт сумарно $102k.
Що ми маємо на січень 2026?
На момент написання цього кейсу рекл закладає під наш баїнг від $60k до $100k на січень із можливістю розширення, і ми вже обговорюємо бюджет на лютий.
Важливо.
Висновок
Замість того, щоб ще в жовтні почати розбавляти трафік фродом чи «крашами» (як робить більшість на ринку), ми обрали складніший, але прибутковіший шлях — діалог. Ми побудували систему, де обидві сторони у виграші. Я вже планую завантаження байєрів на лютий під бюджет у $200k, а рекламодавець розуміє, що наш трафік окупається в х3–х5 на дистанції у 3 місяці.
Як каже один мій хороший знайомий: «Нормально роби — нормально буде».
Партнерська програма: інфраструктура та сервіс під результат
Партнерська програма CPA Crew побудована за принципом «від баєрів для баєрів». Окрім доступу до ексклюзивних iGaming-оферів за моделями CPA, CPL чи RevShare, вебмайстри отримують потужну технічну підтримку, яка зазвичай доступна лише великим внутрішнім командам.
Що саме CPA Crew дає своїм партнерам:
- Інфраструктурне підсилення: Повний набір інструментів — від API та postback до надання стабільних webview-застосунків, що критично важливо для стабільного заливу.
- Продакшн на запит: Допомога з розробкою креативів та дизайну, що дозволяє партнерам не відволікатися на технічну рутину.
- Експертний сапорт: Менеджери говорять з баєрами однією мовою, розуміючи технічні нюанси кожного джерела трафіку.
Така системність дозволяє партнерам працювати передбачувано, масштабуватися швидше та уникати зайвих бар’єрів на шляху до профіту.
Така системність дозволяє партнерам працювати передбачувано, масштабуватися швидше та уникати зайвих бар’єрів на шляху до профіту.
Ігор,
CEO/Co-owner, CPA Crew
HWYD: Яку унікальну цінність CPA Crew дає партнерам, і що означає “партнерство в довгу”?
Ігор: Наша унікальність у тому, що CPA Crew створена байєрами для байєрів. Ми розуміємо реальні болі партнерів, бо самі постійно ллємо трафік. “Партнерство в довгу” для нас це не разовий профіт, а спільне зростання. Ми інвестуємо в інфраструктуру, сапорт, дизайн, допомагаємо з технічними рішеннями і масштабуванням. Нам важливо, щоб партнер заробляв стабільно, бо тільки в такій моделі виграють обидві сторони.
Цінності та стиль роботи: коли репутація формується процесами
CPA Crew — це бренд, який не намагається подобатися всім. Їхня комунікація тримається на прямоті та прагматичності: вони говорять про цифри, темп і реальні зв’язки, а не про ефемерні обіцянки. У performance-середовищі такий стиль є маркером зрілості: коли цінності компанії проявляються не в лозунгах, а в щоденних рішеннях — у відборі продуктів, глибині аналітики та здатності тримати стабільність для своєї команди та партнерів.
Репутація в CPA Crew будується через прогнозованість. Для команди важливо, щоб кожен партнер розумів: за кожним офером стоїть відпрацьована логістика та технічна база. Компанія інвестує у розвиток внутрішньої культури, де професіоналізм стоїть вище за хайп. Це дозволяє зберігати високий темп роботи навіть у періоди турбулентності ринку, перетворюючи виклики алгоритмів на нові точки зростання для команди та партнерів.
HWYD: Арбітраж — це сфера високого навантаження. Як ви підтримуєте високу репутацію та зберігаєте стабільність внутрішніх процесів навіть у періоди турбулентності на ринку?
Олександр: Важливо зрозуміти, що кризи в нашій сфері, це не поодиноке явище, а умови в яких нам доводится будувати бізнес. Для нас криза – це обовязкова складова нашої роботи🤷♂️.
Всі наші системи тестів/масштабування/внутрішньої оцінки якості трафіку та управління командою створювалися та адаптовувалися саме під час так званих “штормів” та “криз”. Ми не просто звикли до них – ми виросли як команда на цих кризах та труднощах, що вони спричинили. Як наслідок, все те, що більшість називають “турбулентністю ринку” – для нашої команди перетворилось на звичайні робочі умови.
Олександр, Head of Media Buying/Co-owner, CPA Crew
Важливо.
CPA Crew — це бренд, який показує, як має виглядати сучасна модель в iGaming, коли медіабаїнг і партнерська програма працюють як одна система. Команда спирається на 7-річний досвід, тримає фокус на практичних рішеннях і вибудовує інфраструктуру, яка дає партнерам можливість працювати швидше, стабільніше та прогнозованіше.
HWYD Media рекомендує CPA Crew як надійного партнера для тих, хто шукає не просто офери, а професійне середовище та технічну підтримку від практиків ринку. Якщо для вас важливі експертність менеджменту та стабільність інструментів — CPA Crew стане правильним вибором.
Важливо.
Просадка в показниках – це сигнал. Тож One Media & One Partners розповіли як її оперативно виявити і виправити.
Давно хотів зазирнути за лаштунки процесу? Не ходи по інших медіа: адже ми пропонуємо два погляди на проблему — погляд партнерської програми і погляд медіабаїнгу. Тож сьогодні на всі питання чітко відповіли Ніка, Head of Affiliates One Partners, і Павло, Head of One Media iGaming Team. Що з цього вийшло? Читай далі!
Як ви розумієте, що “просадка” — це проблема, а не просто коливання?
Ніка,
Head of Affiliates, One Partners
Коли просадки виникають одночасно у кількох баєрів/команд, і на це часто є обʼєктивні причини. Наприклад, нещодавно гірше працювали UA проксі через відключення, що впливало на роботу, або чергова зміна алгоритмів ФБ. Ми не існуємо у вакуумі: також спостерігаємо за чатами, якщо помічаємо, що про просадки говорять більше, то готуємося й до такого сценарію з партнерами.
Павло,
Head of One Media iGaming Team
Стараємося не допускати, щоб скручувало багато. Системна просадка може бути повʼязана з алгоритмами, вигоранням аудиторії, якщо вже довго працюємо з офером і не приділили, наприклад, потрібної уваги оновленню крео. Головне — швидко ідентифікувати першопричину в ланцюжку й не переплутати реальну проблему з незачепом. Знову-таки, комунікуємо з реклом, якщо хочемо дізнатися, чи ця проблема виникла лише в нас, чи така історія у всіх.
Як визначити тип просадки за 5 хвилин?
Ніка: Звіряємо дані з операторами, дивимося, чи нема проблем із нашого боку, звʼязуємося з баїнгом, щоб дізнатися, чи виявили першопричину; якщо поки ні — можемо поговорити про особливості роботи з офером, щоб зрозуміти, що могло піти не так, наголосити на потребі перевірити проклу і ленд, бо часто проблема саме в них.
Павло: Спочатку перевіряємо показники різних елементів воронки: CTR → преленд → ленд, потім технічні моменти, як-от збій постбеків, роботу трекерів. Звісно ж, звертаємо увагу й на показники ФБ, а саме click2inst, inst2reg, reg2dep, а ще — платіжки. Якщо працюємо з офером на різних гео, дивимося, чи проблема всюди, чи тільки тут.
Як виглядає “погана якість” з боку оператора?
Ніка: Підозрілі показники активності, гравці заходять в однакові ігри та роблять однакові депозити, усі депозити зроблені одним платіжним методом. А загалом, жоден рекламодавець (майже) не розкаже свої секрети виявлення “фроду”, тому тсс.
Як правильно збирати дані для аналізу просадки?
Ніка: Спочатку звертаємо увагу на дані оператора — FTD, NGR, кількість депів, унікальні юзери, потім звіряємося з баїнгом, обовʼязково зважаємо на логи постбеків.
Павло: Збір усіх валідних даних щодо крео та звʼязки, аналіз дій баєрів із точки старту просадки, простеження кореляцій у метриках (чи є щось/що точно аномальне?), дабл-чек технічного аспекту проливу.
Які перші кроки робить баєр, коли виникає така ситуація?
Павло: Для початку зупиняє кампанію, з холодною головою виявляє причину, спираючись на фактичні дані, обмінюється думками з рекламодавцем/партнеркою, і лише потім може розглядати повторний запуск з виправленими елементами воронки. Або ж зміну оферу.
Які перші кроки робить партнерка в разі виявлення такого?
Ніка: Звіряємо якість із оператором за останні 24-72 години, відправляємо баєрам запит на деталізацію, якщо бачимо, що справу простою зміною елементів не вирішити, а партнери з досвідом, без питань пропонуємо альтернативний офер.
Як не впасти в емоційну яму, а підійти раціонально в цьому питанні?
Ніка: Найперше — не робити субʼєктивні припущення без даних, без інформації від партнерів. Ставитися до перевірки як до діагностики, обговоренню на рівних, бути відкритими до ідей баєрів щодо того, як покращити ситуацію та застосовувати свою експертизу.
Павло: Просадка ≠ поганий баєр, точно не варто шукати винного всередині команди; якщо працюєш із хорошим рекламодавцем/партнеркою, то не переймаєшся за те, що він змінить ставлення й почне сприймати тіму гірше. We take our time: краще витратимо більше часу на збір даних, побачимо повну картину, щоб не плутати рекламодавця й цінувати час нас обох.
Яку інформацію має надати баєр, щоб партнерка/рекламодавець міг швидше допомогти? І що в свою чергу потрібно аби партнерка надала баєру, аби посприяти виправленню цієї ситуації?
Ніка: З нашого боку це однозначно впевненість у тому, що технічна частина працює відмінно, що офер робочий — звірка з показниками інших баєрів, перевірка змін та оновлень в оферів, моніторинг загальної ситуації в комʼюніті. Також дані оператора за той самий період у деталях. І, звісно, забезпечуємо команду всебічною підтримкою наших технічних спеціалістів і афів.
Павло: Час просадки, зміни з боку баїнгу — таргет, бюджет, ситуацію щодо крео, дані про CR на всіх етапах.
Як виглядає ідеальна комунікація баєра до рекламодавця/партнерки у момент просадки?
Павло: Straight to the point: є просадка, почалася тоді-то. Гео — Х, CR просів на …, інші дані. Перевірили постбеки — усе добре. Чи можемо звіритися з оператором?
Як виглядає ідеальна відповідь партнерки?
Ніка: Оперативна звірка, обовʼязкове повернення з апдейтом після детальнішого аналізу. При цьому утриматися від запевнень “зараз у всіх так”, а звернути увагу на цей конкретний кейс, з цифрами й деталями від оператора. Рекомендації тімі по ситуації, але без поспіху: протестуйте старе крео, змініть гео тощо.
Як допомогти одне одному знайти рішення швидше?
Ніка: Вийти на кол (це може скоротити годинну переписку до 15-20 хвилин залученої розмови), зіставити факти, а не припущення, проговорити перевірені гіпотези, імовірні тести, відслідкувати патерн (наприклад, зі слів баєрів, тут CR завжди падав удень), навіть якщо на це піде більше часу. Не пропускати жодних змін щодо елементів заливу та оферу — і з боку баєрів, і з боку ПП. Головне — памʼятати, що баєри та партнерка в одному човні й працюють зі спільною метою.
Які найчастіші помилки у таких ситуаціях роблять баєри та рекламодавці/партнерки?
Ніка: Не перевіряють операторську аналітику перед відповіддю; виявляють негативні емоції в комунікації з баєрами — проблема й так демотивує, останнє, що треба обом сторонам — це непродуктивні, розчаровані баєри; до останнього не пропонують альтернативний офер.
Павло: Беззмістовно сподіваються на покращення ситуації навіть коли велика просадка очевидна, що призводить до зливу бюджету; приховують повну інформацію від рекламодавця/партнерки, боячись погіршення співпраці, або навпаки, переходять в атаку, звинувачуючи рекламодавця/партнерку, переконані в тому, що офер не робочий; неуважно діагностують.
Важливо.
Очевидно одне — щоб просадка не знищила твій бюджет (і мотивацію працювати), баїнгу та рекламодавцю/партнерці треба працювати злагоджено. Йдеться не лише про здорову комунікацію, а й про швидке виявлення й ідентифікацію проблеми, про професійність і зібраність обох сторін та вміння баїнгу визначати причинно-наслідкові звʼязки. Просадка — не завжди провина чи неуважність, а привід до аналізу над помилками.
…Або ж просто масштабний системний збій — у такому разі рекламодавець/партнерка має повідомити медіабаїнг, щоб той не шукав проблему в собі. Просадки стаються з усіма, рано чи пізно, тож кожен учасник процесу має знати, що робити в такій ситуації, і довіряти іншій стороні. Обирайте надійних партнерів — і просадки перестануть бути страшним сном.
Важливо.
HWYD Media завжди тримає руку на пульсі ринку та стежить за оновленнями, тому сьогодні у нас гучна новина для всіх, хто працює з iGaming-вертикаллю. Команда V.Partners офіційно оголосила про запуск свого нового флагманського бренду — Slotoro.
Slotoro — це не чергове казино, а сучасний продукт, створений для високої конверсії та стабільного прибутку. Тож розповідаємо, чому цей офер заслуговує на увагу.В основі Slotoro лежить візуальна досконалість та технічна швидкість. Продукт отримав стильний дизайн та миттєвий відгук інтерфейсу (Fast UX), що критично важливо для утримання сучасного гравця. Однак головна цінність для користувача — це наповнення.
Slotoro зібрав у собі преміальний контент від топових світових провайдерів:
- Pragmatic Play
- Endorphina
- Play’n GO
- Spinomenal та багатьох інших.
Такий підхід гарантує виняткову якість ігрового досвіду, що напряму впливає на бажання гравця повертатися знову. Slotoro — це результат багаторічної експертизи команди V.Partners.
Перед виходом у паблік продукт пройшов серйозну систему випробувань:
- Внутрішній медіабаїнг: Команда вже протестувала продукт на власному трафіку. Результати підтвердили високу конверсію та відмінні показники утримання.
- Глибока оптимізація: Було впроваджено понад 50 внутрішніх покращень у Retention, UI/UX та User Flow.
- VIP-механіки: Особливу увагу приділено high-value користувачам, для яких розроблені персоналізовані стратегії взаємодії.
Бренд оперує за ліцензією Curacao, що забезпечує відповідність міжнародним стандартам безпеки та усім вимогам регуляторів.
Для партнерів це відкриває двері до найприбутковіших ринків:
- Локалізація: Продукт доступний більш ніж у 10 мовних версіях.
- ГЕО: Охоплені як високоплатоспроможні країни Tier-1, так і об’ємні ринки Tier-2.
- Чиста база: Slotoro запускається з чистою базою гравців. Відсутність історичних ризиків дає змогу ефективно працювати з будь-якими типами трафіку та масштабувати зв’язки з нуля.
V.Partners підготували потужний фундамент для швидкого старту вебмайстрів. Однією з головних фішок бренду є welcome-бонус, який наразі є одним із найщедріших на ринку — це сильний аргумент для креативів.
Що отримує партнер:
- Повністю готовий промопакет для швидкого старту.
- Сильну промо-лінійку для підігріву інтересу гравців.
- Гнучкі моделі співпраці: CPA, RevShare або Hybrid, адаптовані під різні типи трафіку та вашу стратегію.
- Активний Roadmap з регулярними апдейтами, новими фічами та рішеннями на основі глибокого аналізу конкурентів і ринкових тренді
Важливо.
Вердикт HWYD Media
Slotoro виглядає як “свіжа кров”, якої так часто не вистачає для пробиття банерної сліпоти. Поєднання експертизи V.Partners, перевірених метрик та чистої бази робить цей бренд одним із найперспективніших запусків сезону. Команда V.Partners відкрита до співпраці та готова масштабувати Slotoro разом із вами. Як кажуть творці бренду: “Приводьте трафік туди, де слоти сяють, як золото”.
Важливо.
Реєструйтеся у V.Partners та тестуйте новий бренд першими.
У кожної компанії є свої способи тримати темп: хтось робить ставку на KPI, хтось — на performance review або внутрішні процеси. Traffic Squad — один із тих рідкісних прикладів, де емоційний стан команди стоїть у списку пріоритетів не менше, ніж технічна якість заливу чи результативність кампаній.
Це компанія, яка розуміє: у швидкому, інтенсивному digital-світі люди вигоряють не тому, що багато працюють, а тому що мало проживають моменти між роботою. Саме тому тут з’явилась метрика, якої немає в жодному дашборді, але яка впливає на всі інші — рівень щастя команди. І саме тому з’явилась людина, яка відповідає за цю метрику так само серйозно, як медіабаєри — за цифри.
Це Юля, Event Manager, що перетворює події на інструмент згуртованості, культури та справжнього людського контакту. Юля поділилась із HWYD Media, що для Traffic Squad івенти — це не про розваги, а про продуману стратегію. Це частина внутрішньої екосистеми компанії, що створює атмосферу безпечного руху вперед: коли люди не просто працюють разом, а живуть у спільному ритмі, з моментами, які згодом перетворюються на спогади.
Юля,
Event Manager, Traffic Squad
Чому тобі настільки близька робота з івентами?
“Бо я люблю працювати з людьми та створювати емоційний досвід. Івенти — це можливість вплинути на атмосферу всередині команди, об’єднати людей і сформувати культуру через моменти, які реально запам’ятовуються.”
Події підсилюють корпоративну культуру.
Правильно організовані активності допомагають команді відчувати себе частиною спільноти, формують цінності та зміцнюють внутрішню комунікацію.
Юля, Event Manager, Traffic Squad
Юля,
Event Manager, Traffic Squad
Що тобі найбільше подобається у процесі організації?
“Організація і системність — це мої найсильніші сторони. Планування, таймінги, контроль процесів, швидкі рішення у стресових моментах — все це для мене не рутина, а драйв.”
Як івенти створюють справжні зв’язки у команді
У Traffic Squad кожна команда має право на два тімбілдинги на рік. Формат — на їхній вибір. Хтось приносить власні ідеї, хтось каже: “Юля, рятуй” — і тоді вона бере на себе повний цикл: від концепції до атмосфери, яку учасники запам’ятають надовго. І саме тут відбувається один із найважливіших ефектів івент-стратегії: коли робоча комунікація стирається, а за аватарками, тасками та Slack-повідомленнями нарешті видно людей — зі сміхом, історіями, інтонаціями та внутрішніми жартами, які потім живуть у чатах ще місяцями.
Тімбілдинг — це пауза, яка дозволяє видихнути разом, зблизитися, познайомитися по-справжньому і повернутися до задач уже з відчуттям “ми — команда”. А якщо тімбілдинги — це про камерність, то корпоративи — це велика форма, яку Traffic Squad робить особливо дбайливо. Двічі на рік команда заходить у концепцію повністю: дрескод не для галочки, декорації не для фото — це середовище, в яке люди занурюються й проживають разом. Такі події створюють не просто настрій вечора, а спогади, які формують культуру. Після них з’являються історії, що переходять у легенди, фрази, які стають мемами, і відчуття приналежності, якого не купити жодним бонусом.
Внутрішні заходи створюють довіру та відкритість.
Тімбілдінги, корпоративні події та квізи створюють можливість для неформальної взаємодії, завдяки чому зникають комунікаційні бар’єри та зростає якість співпраці між колегами.
Юля, Event Manager, Traffic Squad
Юля,
Event Manager, Traffic Squad
Що найбільше мотивує у твоїй роботі?
“Миттєвий результат. Ти одразу бачиш реакцію людей, їхню емоцію тут і зараз. І коли команда щиро кайфує — ти розумієш, що робиш важливу справу.”
Чому цей підхід працює
У час, коли компанії змагаються бонусами, грейдами й “плюшками”, Traffic Squad робить ставку на те, що утримує людей довше за будь-які матеріальні стимули — на досвід, який команда проживає разом. Івенти тут допомагають зловити момент, коли команді потрібен не новий процес, а новий контекст: живий сміх, спільні емоції, тепла взаємодія поза роботою. Саме такі досвіди формують те, що не вимірює жоден дашборд: довіру, залученість, атмосферу, у якій хочеться працювати.
Traffic Squad демонструє, що культура — це не документ і не набір правил, а щоденний досвід, який люди розділяють між собою. Події тут — не декорація, а архітектура взаємодії, яка допомагає команді не просто існувати в одному робочому просторі, а рухатися разом, підтримуючи один одного навіть у високому темпі digital-ринку.
Важливо.
У світі, де компанії щороку переглядають компенсаційні пакети, впроваджують нові інструменти й оптимізують процеси, Traffic Squad ставить акцент на тому, що витримує перевірку часом — на людях і на тому, як вони почуваються всередині команди.
Якщо шукати відповідь на запитання, що справді утримує людей у компанії, то тут вона звучить дуже чесно і просто: зв’язок, спільний досвід і моменти, які стають частиною історії команди. А якщо ти шукаєш команду, де результат важливий, так само як і люди, які його створюють — Traffic Squad може стати твоїм найкращим рішенням у новому році.
Важливо.