
Нас с Валентином познакомила Мария-Виктория на Sempro в Киеве. Он сразу произвел впечатление глубокого и искреннего человека одновременно - очень тонко шутил и так экспертно говорил о работе, но не заштампованными фразами, а делился собственным опытом, да еще и таким разнообразным, что не поделиться этим в How Was Your Day было бы преступлением.
Если бы не существовало этикета, то, скорее всего, я бы брал интервью у Валентина с раскрытой челюстью - столько всего было в его жизни: и сомнительные компании, и суровые 90-е, и общение с которыми могло бы иметь печальный конец, и ее величество Судьба, подарившая человека, благодаря которому Валентин свернул с хрупкой тропинки... А потом - работа охранником, грузчиком, а на контрасте - собственные шаги в партнерском маркетинге в соло, приносившие по 700$/день, которые в момент исчезли...
И наконец - основание MAKEBERRY AFFILIATES... Однозначно рекомендую данное интервью для прочтения! Здесь есть чему поучиться.
Детство
HWYD: Расскажи о своем детстве: где, в какой семье ты родился?
Валентин: Я родился в Конотопе в обычной семье. Мама - медсестра, там у нас был свой дом - даже половина - мы делили его с пенсионеркой. В какой-то момент она забыла выключить газ, и наш дом взорвался. После этого события мама полгода ходила к мэру, пыталась выбить нам компенсацию в виде квартиры, и в конце концов ей это удалось - нам выдали квартиру, в которой, собственно, до переезда в Киев я и жил.
С отцом мама разошлась, он впоследствии отсудил у нас половину этой квартиры, забаррикадировал ее и закрыл дверь. Все это время мы с ним не общались - вплоть до того момента, пока я не выкупил эту квартиру.
У меня был отчим. Он работал водителем всю жизнь, пока не умер. Сейчас мама живет в Ирландии - она уехала от обстрелов через год войны. Теперь там она почти замужем, приспособилась, у нее все хорошо - наконец-то она катается и смотрит step by step разные страны Европы.

HWYD: Опиши свое самое яркое воспоминание из детства
Валентин: Если вспоминать прям с раннего, то, пожалуй, самое первое воспоминание - Московия, цирк, медведи катаются на моноцикле, и я в колючем свитере. А самое яркое это воспоминание потому, что когда я вернулся впоследствии домой, то сжег тот свитер - можете представить, насколько он был мне ненавистен 🙂
Юность
HWYD: Расскажи о своих юношеских временах. Как ты проводил время в Конотопе 90-х?
Валентин: У нас в 90-е был, как мы это назвали, босяцкий город. Я рос в сомнительных компаниях - в основном тусовался с борцами. Это было мое прикрытие от цыган и от представителей других районов, с которыми постоянно ходили на махачи. Сразу скажу - сейчас я совсем другой человек.
Большая заслуга в том, что я выбрал правильный путь, а не оказался где-то в "отдаленных местах" с набитыми кольцами на пальцах, принадлежит моему теперь уже куму, а тогда просто другу. Мне было 14, ему 16 - он был симпатичным подкачанным парнем с татуировками уже в то время, и передо мной встал выбор: или с компанией бесконечные разборки и драки, или же тусоваться с кумом в компании девушек, общаться о чем-то кроме тем "район на район" и весело, а не агрессивно проводить время. Конечно, я выбрал второй вариант.

HWYD: А как с учебой - удавалось ли посещать школу в таких условиях?
Валентин: Не регулярно, но удавалось) учился я усредненно, позиции я придерживался - "со всеми нормально общаюсь" - и с аутсайдерами, и со школьными крутиками. Это позволяло мне комфортно чувствовать себя в школе, в которой тоже среди детей были свои тогдашние законы. Но, напомню, у меня еще были друзья-борцы, поэтому ко мне не приставали 🙂
Если же по предметам, то все никакое, кроме права, истории и математики. Большого математика из меня не получилось, однако учительница видела во мне потенциал, и я старался. Закончил школу я на троечки и пошел в институт.
Студенчество
HWYD: Расскажи о своем поступлении в институт.
Валентин: Я приехал на поступление в КИ СумГУ (Конотопский Институт Сумского Государственного Университета). Подсмотрел рядом у чувака, который заполнял анкеты, было написано "Электронные устройства и приборы". Ок, будет и у меня 🙂 А потом, по факту, получилось, что там 4 математики, 2 физики... И я понял, что попал точно куда-то не туда, поэтому через год ушел с данного направления и сменил его на "Менеджмент организаций".
Эта история больше мне зашла - скажу честно, я ничего не учил, деньги никому не заносил, просто логическим мышлением мог все сдавать (ну, кроме философии, этики - всего, где нужна терминология, конечно) - я просто описывал, какие процессы должны происходить, что надо сделать, и, в принципе, у меня экзамены принимали.
HWYD: Совмещал ли ты учебу с работой?
Валентин: После первого года обучения я нашел работу в Киеве, поэтому ушел с дневной формы и приезжал в институт исключительно сдавать сессию. Сначала я работал охранником двое через двое на стройплощадках. Но ни этой работе я надолго не задержался, ведь график 2/2 просто не дает шансов на личную жизнь - день после смены ты высыпаешься, следующий день готовишься заступать на смену + я жил в Конотопе и еще должен был заложить время на доехать до Киева и обратно электричкой.
Затем был магазин - продавец-консультант, а потом - настройка оргтехники, установка Windows, перепрошивка, смена матрицы и тому подобное.
Чуть позже со знакомым мы открыли собственный сервис. Все было ок до момента, когда мой компаньон решил, что это его сервис, а я - его подчиненный. "Интересная" история, но сайт был у меня на хостинге, поэтому я его забрал, Большинство заказов как раз шла с сайта, и я считаю этот момент первым шагом некоего аффилиатского маркетинга. У меня был знакомый с собственным сервисом, и я ему по RevShare отдавал лиды, которые ко мне приходили с собственного сервиса. Таким образом я зарабатывал несколько тысяч гривен в месяц просто на пассиве. Но тогда я еще не знал, что такое афф-менеджмент.
HWYD: Помнишь, куда потратил свою первую зарплату и какие эмоции испытывал в тот момент?
Валентин: Если прям брать первую - то это на самом деле было еще лет в 13. Я устроился на оптовую базу строительных материалов - разгружали фуры, где проработал неделю. Потратил на какие-то гульки, точно уже даже и не вспомню.
Карьера в арбитраже
HWYD: А как ты вообще впервые узнал о партнерском маркетинге и понял, что это сфера, в которой хочешь развиваться и строить карьеру?
Валентин: После Киева я решил временно вернуться обратно домой - у меня, скажем так, началась черная полоса в жизни, которая затянулась почти на год. Мы разошлись с девушкой, бизнес накрылся, отчим умер от рака, и меня все это подкосило. Я приехал в Конотоп, учился Manual QA чтобы отвлечься от мыслей, а также ходил в тренажерный зал набирать массу - лечил не только душу, но и тело. Это дало свои плоды - за год менталочка моя восстановилась, поэтому я вернулся в столицу и устроился PPC специалистом в компанию Svitsoft, где занимался рекламой различных направлений. Предыдущий опыт я приобрел самостоятельно - у меня был интернет-магазин спортивной одежды, а мой в то время компаньон работал как Inbound Calls - получал звонки, общался с клиентами и занимался логистикой. Так что как устроены механизмы работы именно с PPC я знал и имел практический опыт.

HWYD: Какой была твоя первая позиция, и что входило в твои обязанности?
Валентин: Я занимался "Киевгорстроем" - всеми направлениями, которые только были - продажа парковок, коммерческих помещений и, собственно, квартир. За счет этого появилось понимание, что в сфере маркетинга крутятся большие бабки, ведь очень много денег проходило через этот Google Ads аккаунт, я его самостоятельно вел, каждый месяц что-то уникальное делал, и уперся в то, что начал делать большие объемы, но компания не могла мне уже релевантно за это платить. Кстати, на этой работе я познакомился со своей будущей женой.
ФИЛИАЛЫ МАКБЕРИ
HWYD: Как ты в конце концов оказался в MAKEBERRY AFFILIATES?
Валентин: Когда я решил зайти в стабильную историю, то сначала пошел в баинг в FB-команду Offer Leader - мои первые шаги именно в iGaming. Но через полгода понял, что топчусь на месте, не расту и не развиваюсь. И тогда со мной произошла компания, которая впоследствии открыла миру Makeberry как одно из своих проявлений, над созданием которого мы работали уже бок о бок.
HWYD: Как развивалась твоя карьера в компании, и что сейчас входит в твои обязанности?
Валентин: В компании я уже более чем 4 года, пришел на позицию Affiliate manager на собственные продукты и занимался привлечением партнеров на работу с ППшками и с тимами. Закупал трафик, показывал результаты. В принципе, мне повезло, что моего тогдашнего руководителя повысили до позиции Head of Acquisition, поэтому во мне увидели потенциал за счет проактивности и результативности, и сделали тимлидом.
На тот момент я закупал трафика больше, чем закупал наш in-house buying! А теперь внимание - в десять раз! Сейчас in-house buying вырос раз в 30-40, поэтому это сильно меня радует, и я могу позволить себе делиться историей, как оно было в начале.
А тогда начинается полномасштабная война. Мы вынуждены были несколько схлопнуть объемы внешней закупки, СНГшные продукты мы быстро продали, а на вырученные средства создали проект RocketPlay, который сейчас находится, насколько мне известно, на 2-м месте по платформе SoftSwiss в Австралии. Вот тогда мы стали большими и точно узнаваемыми на весь рынок.

HWYD: Как решили продавать трафик?
Валентин: Первые месяцы войны, в перерывах между тревогами и обстрелами, я работал байером - мы приняли такое решение, чтобы компания не утонула. И лил, должен сказать, я достаточно умело. Тогда мы и задумались, а почему бы нам, собственно, не продавать трафик, если мы умеем его генерировать...
Мне предложили это направление развивать - еще тогда непонятно, на какой должности и с каким названием. Бюджеты плавающие, но - "давай, фигач! Так где-то год мы привыкали, налаживались, продавая трафик, а потом логичным решением стало оформить все это дело и сделать бренд. Так и появилось MAKEBERRY!
HWYD: Сколько сейчас постоянных рекламодателей у MAKEBERRY AFFILIATES?
Валентин: Где-то 30, может, 40. Это таких, с которыми мы адекватно работаем, которые понимают value нашего трафика. Бывает же разное: иногда продукты перестают конвертить, иногда наш трафик не метит с продуктами, бывают просадки в виде сезонности, но суть главная в том, что у нас недостаточно сейчас трафика, чтобы удовлетворить все потребности от всех рекламодателей, с которыми мы работаем. Грубо говоря, мы спокойно можем командой биздева и рекламодателей продать трафика в 5 раз больше - у нас буквально стоит очередь из реклов, для которых нам, во-первых, надо поотливать их капы, во-вторых, потестить. Поэтому тут, скорее всего, недостаточно трафика, чтобы покрыть все анкапы (например, мы закладываем на рекла 200-300 депозитов, а он говорит "Давайте 1500"), и можно было бы у кого-то их забрать, но тот тоже хочет 1500, и приходится говорить "Нет, сорри, полторы мы зальем, но ориентируемся на вот такую capacity, которую мы реально можем на вас отлить". Поэтому я стараюсь лавировать между всеми факторами: от окупаемости до рисков. Логично, вроде бы, было бы отдать все у одного рекламодателя, но ведь при этом может случиться и то, что рекл мигом просто схлопнется или закроет гео - от этого никто не застрахован. Поэтому диверсификация - сверхважная в моей работе. Что-то конвертит лучше, что-то меньше, но полностью в один рекл мы все не сливаем.
Сейчас мы специализируемся исключительно на tier-1, но формируем команду под tier-3. Надеюсь, мы там закрепимся, понимаем, как масштабнуться там, понимаем уже некоторые продукты, которые могут нормально обрабатывать этих игроков (платежи, которые не дропаются каждые полчаса). Поэтому в планах - расшириться на Африку и Азию.
Из инновационного - скоро мы запускаем систему предикшенов - аналитических расчетов на основе различных метрик, сколько мы конкретно денег сможем принести партнеру. И на основе этих предикшенов мы планируем вести переговоры, опираясь на конкретные цифры и ожидания как с нашей стороны, так и со стороны рекламодателя.
HWYD: MAKEBERRY AFFILIATES часто можно встретить с различными проявлениями на конференциях - стенды, спонсорство, участие, розыгрыши и тому подобное. Какова основная цель такой активности, что вы в это вкладываете лично как бренд?
Валентин: Проведу аналогию с Coca-Cola - о ней все знают, все ее пьют, однако этот напиток постоянно рекламируется по всему миру! В маркетинге надо всегда быть на виду, ведь так же стремительно, как бренды растут, о них и забывают, если они выпадают из инфополя.
Также мы несем месседж через PR о том, что у нас - лучший FB-трафик на рынке. Мы это подтверждаем и аргументируем в живых разговорах в рамках мероприятий и конференций. А еще процентов 20 партнеров на конференциях приходят именно через рекомендации, ведь "текучка" кадров в рынке высокая, мы могли наливать трафик компании, из которой сотрудники попереходили в другие компании, и теперь уже представители их новых работодателей подходят к нам, ведь им рекомендовали нас, как гарант качества, с которым предварительно имели дела.
HWYD: Что отличает MAKEBERRY AFFILIATES от остальных компаний аналогичного направления?
Валентин: Мы всегда работаем над Win-Win историей, наш FB-трафик дороже процентов на 40 среднерыночного, но наши игроки приходят и играют в долгую. Это не та история, когда в первые 2 недели окупается и дальше не играет - нет. Речь об игроках, которые приходят за ощущениями, сознательно за тем, чтобы просадить деньги. Мы прямой рекламодатель WinSpirit и RocketPlay казино, знаем как с ними работать, какой трафик туда запускать. Как вывод: себе фигню не закупаем и внешним рекламодателям, соответственно, тоже.
К тому же имеем собственную аналитику. На первых порах мы сразу оговариваем с рекламодателем, что в случае начала сотрудничества не на тестовой капи, то мы вас подключаем к своей аналитике, где мы видим активность игроков, как окупается трафик, как он выполняет kpi, и как он дальше живет. Это для того, чтобы вовремя останавливать байеров, воронки, что-то перенастраивать и так далее.
HWYD: Какие твои дальнейшие планы на будущее в составе MAKEBERRY AFFILIATES?
Валентин: Хочу закрыть собственный гештальт - выстроить систему, которая будет работать автономно. Проинтегрировать все новинки - AI, сделать все базы, а также развить баинг до объемов, которые мы запланировали с несколькими крупными рекламодателями, которые хотят по 10 млн/месяц от нас трафика. Ну и на основе 40-50 млн/месяц оборотки - масштабирование дополнительных отделов. Так в свое время у нас появился собственный YouTube продакшн, SEOшка появилась. Хотелось бы Tik-Tok запустить наконец, Twitter, Tg - пока у нас этих сорсов нет, мы идем по классическим сорсам: Google, FB, In-app, немножко SEO. Поэтому и здесь хотелось бы захватить немножко больше рынков и со временем сделать MAKEBERRY-2, MAKEBERRY-3... 🙂 🙂

Важливо
HWYD: И напоследок - что бы ты порекомендовал людям, которые только заходят в сферу, как человек, который самостоятельно когда-то осваивал аффилейт маркетинг?
Валентин: Самое главное - полностью разбираться в том, что ты продаешь! Потому что если ты не понимаешь всех тонкостей, не имеешь базы по функционалу баинга - тебе будет трудно этот трафик продавать. Как минимум, стоит знать acquisition cost трафика, как он генерируется и какие ожидания есть у продуктов - то есть что продукты хотят от этого получать. Этот трафик должен играть, и не месяц-два-три, а полгода - год для того, чтобы инвесторы тех продуктов, на которые ты этот трафик продаешь, получали свои дивиденды.
Проще всего начать в сфере, не имея опыта - пойти аффилиатом в ЧП, влиться в сферу, понять, как работают команды и продукты, и уже потом выбрать для себя то, что откликается. Меня в свое время никто за ручку не брал, весь опыт я добывал самостоятельно, ведь еще один из самых главных факторов - быть искренне заинтересованным. Я смотрел после работы курсы, сейчас их - огромное количество, поэтому выбирайте, пробуйте и не бойтесь.
Важливо
Тема пожизненного "засасывания" рынком уже давно является обсуждаемой в комьюнити. По нашим наблюдениям, большинство считает: если попал в нишу - больше из нее не выйдешь. Деньги, статус, знакомства - все это не отпускает.
Однако противоположные кейсы все же существуют.
Редакторы HWYD пообщались с Витой - ex-Marketing Team Lead в ресейл-партнерке. Сейчас Вита преодолевает барханы пустыни в Омане, путешествует среди островов архипелага Раджа-Ампат на каяке, поднимается по горным тропам Грузии, а совсем недавно вместе с парнем отправилась в экспедицию по Африке на мотоцикле.
В планах вести собственный блог и создавать уникальные авторские туры. Поэтому как ей это удалось и не жалеет ли она о своем выборе - читай в материале из первых уст самой рассказчицы.
Костя, шеф-редактор HWYD
Вита: Ооох, с чего бы начать 😅 На самом деле, уволиться со стабильной работы и окунуться в полную неизвестность было одним из лучших и одновременно одним из самых сложных решений моей жизни!
За этим стояли сомнения, страхи, любовь, большие мечты и амбиции. Поэтому моя маленькая исповедь - вашему вниманию.

HWYD: Как ты попала в сферу?
Вита: Началось все с того, что я пришла в этот рынок, не имея никакого представления, что такое аффилиейт, трафик, вертикали, гемблинг. Это был для меня темный лес. Наткнулась случайно на вакансию SMM-менеджера и решила попробовать. За плечами было 6 лет опыта на разных, не похожих между собой, работах и курс по SMM за 100$, который я купила во время ковида, чтобы изменить свою жизнь😂. А, и диплом маркетолога, который у меня ни разу так и не спросили).
Я всегда была идейным человеком, поэтому маленькая зарплата меня не напугала - главное, чтобы была возможность учиться и расти в новой сфере. В меня поверили (или я сама себя убедила 😅), и в результате взяли на проект, который только запустился и активно развивался. Мой собственный рост происходил одновременно с ростом проекта.
Со временем до меня дошли стереотипы о том, что здесь деньги льются рекой и что это достаточно развитая и заряженная сфера на СНГ-пространстве. Но хорошая картинка сама не приходит. Чтобы чего-то достичь, нужно было ЕБШ. А с учетом того, что проект был достаточно молодой, приходилось быть универсальным солдатом и работать за троих. Не знаю, почему, но изначально не было этого стремления погрузиться в рынок слишком глубоко. Всегда больше импонировало быть за кадром, но поднимать проект и реализовывать карьерные амбиции. Возможно, потому что где-то внутренне я чувствовала: этот транслируемый лайфстайл - не совсем мое.

Я погрузилась в процессы с головой - в какой-то момент эта работа стала для меня всей жизнью. Круг общения, темы, выполнение задач - все так или иначе было связано с работой, вытеснив собственные предпочтения и мечты, которые делали меня мной. Со временем я стала тимлидом, мне помогли с релокейтом (за это я благодарна отдельно, потому что это был судьбоносный переезд) и подняла планку зарплаты. Казалось, достигла всего, чего хотела. Но внутри постоянно было ощущение неудовлетворенности.
HWYD: Почему ты решила уволиться?
Вита: На самом деле, первые мысли промелькнули на занятии по английскому. Какая взаимосвязь - спросите вы. Как-то на одном из занятий преподаватель задал банальный вопрос: "Чем бы ты занималась, если бы деньги не имели значения?".
И я ответила без капли сомнений: "Я бы путешествовала по миру, снимала бы об этом видео и показывала людям. А в конце жизни сняла бы большой автобиографический фильм, в котором бы постаралась донести, как важно прислушаться к себе и прожить жизнь так, как вы того хотите, а не так, как вам навязали". Выйдя из кабинета, я осознала, что живу не так, как мечтаю. Звучит несколько пафосно, да, хахаха. Но я поняла, что на работе я уже исключительно из-за денег, хотя всегда была и остаюсь идейным человеком. Поэтому я приняла решение быть собой и не изменять принципам.
Да, я активно развивалась в этой сфере, и, скорее всего, смогла бы достичь больших вершин. У меня были деньги, признание. Но делал ли этот успех меня мной? В свои 25 (возможно, это был возрастной кризис) я все чаще начала задумываться, что иду не по зову души и занимаюсь чем-то не тем. Бизнес-Олимп меня больше не привлекал, а собирание по карьерной лестнице превратилось в изнурительную кардиотренировку.
На все эти глубокие размышления о жизни очень повлияла война, а потом переезд.
На тот момент я уже жила полгода в Варшаве. Как я говорила выше, переезд стал судьбоносным для меня. Услышав мои размышления, то ли Вселенная поспособствовала, или просто произошло банальное совпадение, но именно в этот момент я познакомилась с моим будущим парнем, который начал транслировать мне, что работа - это работа, она не должна быть смыслом твоей жизни. И познакомились мы с ним, кстати, на работе (ахахаха, и это еще одна причина, почему я ей благодарна). Сначала я воспринимала это скептически, убеждала его, что нужно бежать, достигать вершин, зарабатывать больше денег, еще больше денег, а потом еще больше денег. А потом задумалась - деньги и успех, это все классно, но спроси у представителей сферы, что за всеми этими ежедневными проверками состояния и офисной работой делало в последний раз их по-детски счастливыми, и я уверена, большинство не сможет дать ответ на этот вопрос.
Так что я уволилась. Кстати, за этим тоже стоит небольшая история. Парень уговаривал меня уволиться, потому что он достаточно традиционных взглядов и ему мои карьерные амбиции не очень импонировали. А я, "сильная и независимая", боялась зависеть от мужа и сказала: пока не соберу определенную сумму - увольняться не буду. Дала себе полгода на это. Но не тут-то было. Однажды вечером, взяв бокал вина себе и подав другой мне, он сказал тост: "За твое увольнение!". Под мое удивленное выражение лица он показал мне мой Binance, на котором была сумма, которую я озвучила 😂 Под его "ну что, ты обещала" я написала своему руководителю об увольнении.
До этого за плечами у каждого уже был пул посещенных стран, и мы поняли, что это наше общее увлечение, на которое мы хотим потратить будущие годы и которое мы сможем монетизировать. Кстати, со временем освободился и он. Поэтому, взяв наши подушки, мы начали путешествовать по миру.

HWYD: Не жалеешь о своем решении?
Вита: Точно нет. Даже наоборот, благодарна себе за него. Сейчас мы полностью поглощены путешествиями. Стараемся выбирать отдаленные и наименее туристические уголки планеты. Сама мысль, что мы воплощаем в жизнь собственную мечту, мурашки и приводит в экстаз. Постоянные приключения, испытания, интересные знакомства с совершенно разными культурами и людьми, экзотика и аскетизм - все это стало ритмом нашей жизни.

За плечами уже двухнедельный трип по океану на каяке по островам Раджа-Ампат, исследование зеленых оазисов в сердце Омана, покорение горных вершин Грузии и еще множество интересных мест, на которые точно не хватит статьи. Кстати, сейчас мы в экспедиции по Африке. Собираемся проехать вокруг континента на мотоцикле за 365 дней. Вот оно - подтверждение лично для меня правильности выбора.
Здесь, где-то не всегда в комфортных условиях на разных уголках мира, я чувствую себя действительно беспрекословно счастливой. Эти эмоции хочется переживать здесь и сейчас, запоминать и запечатлевать в памяти каждый момент. Здесь чувствуется жизнь.

HWYD: Немного нескромный вопрос - на чем вы путешествуете?)
Вита: На самом деле, это вопрос, который, пожалуй, я слышу чаще всего. Да, на практике не все так просто, как я описывала выше. К сожалению, деньги нам с тропическими дождями с неба не падают)
Сейчас мы путешествуем на капитал парня, который собирал его с 18 лет. А насчет меня - я тоже не сижу на месте. И сейчас будет ответ на вопрос, возможно ли выйти из арбитражного мира навсегда 😂
Весной Костя, с которым мы познакомились на прошлом месте работы, обратился ко мне с предложением вспомнить свои маркетинговые навыки и помочь запустить проект. Концепция медиа мне очень откликнулась. Но с моим ритмом жизни было сложно что-то обещать. Договорились, что я запускаю проект, беру на себя все операционные процессы и потом передаю медиа в надежные руки. Но случилось не так, как думалось. Засосало 😂
Но с единственной разницей - теперь я правильно расставляю приоритеты в жизни. И как я писала выше, я идейный человек, а HWYD - это уже нереально душевное медиа, как и сама идея его создать. Поэтому управлять операционными процессами здесь - одно удовольствие. Я набрала крутую команду, которая работает слаженно, как часы. И сейчас мы вместе развиваем историю, в успех которой я верю, как, пожалуй, никто другой. Ладно, кроме Кости)
Поэтому, приятно познакомиться, я Вита - COO в HWYD.
Сложно ли все совмещать? Да. Но я очень сильно люблю свою жизнь сейчас и то, что в ней происходит. Уверена, что в старости я точно не буду ни о чем жалеть. Если доживу, конечно, а то в Африке, сами понимаете, сколько опасности...
А еще у меня есть невероятно большая поддержка. Поэтому, скорее всего, через какое-то время, когда смогу отпустить от сердечка HWYD - я все-таки передам его в надежные руки. Но пока я здесь.
Подытоживая, попробую донести для читателей HWYD одну мысль: я ни в коем случае не убеждаю вас менять направление деятельности, только транслирую, что это возможно! И помните: когда вам кажется, что без вас компания не справится - вам только кажется 🙂 Будь ты рядовым менеджером, тимлидом или даже хедом, на котором сосредоточены сотни процессов, тебе быстро найдут замену, каким бы ценным игроком ты ни был. Потому что основная задача бизнеса - чтобы он работал, а с помощью кого - это уже второстепенный вопрос.
Важливо
А ваша основная задача - прожить жизнь так, как вы того сильно хотите, а не так, как общество или картинка в Instagram. Поэтому направляйте свой креатив и ум на то, чем действительно горите и что умеете лучше всего, что будет драйвить вас всю жизнь.
А пока подписывайтесь на Instagram и станьте свидетелями моей новой истории.

Важливо
Поколения в командах - тема, которая всегда вызывает споры. На практике мы видим не карикатурные различия, а разные ритмы и ожидания.
Миллениалы ищут стабильность, структуру и прогнозируемость. Зумеры - скорость, гибкость и мгновенный фидбек.
Эти контрасты не стоит воспринимать как проблему. На самом деле они создают поле возможностей. Ведь команда становится сильнее, когда в ней есть и опыт долгих марафонов, и азарт экспериментов здесь и сейчас.
Мы спросили руководителей индустрии, как они работают с миксом поколений в своих компаниях. У каждого - свои наблюдения, но все они сходятся в одном: баланс возможен.
Стабильность vs Гибкость
Алена,
Руководитель отдела медиа-баинга, Traffter
Миллениалы больше ориентируются на стабильность, четкие задачи и прогнозируемое развитие, тогда как зумеры предпочитают гибкость, разнообразие и быстрый фидбек
Для первых лучше всего работают четкие планы и долговременные проекты, а для вторых креатив и современные форматы работы. В моей команде работают люди от 18 лет, и я всегда нахожу подход к каждому, учитывая особенности поколения.
Микс поколений работает лучше всего, если правильно распределить роли: миллениалы могут вести большие, структурированные проекты, а зумеры генерировать новые подходы и тестировать их. Сочетание этих подходов создает мощный баланс опыта и новых идей, а правильная коммуникация помогает максимально раскрыть потенциал каждого.
Вовлеченность vs Прогнозируемость
Влад,
Руководитель отдела брендов, Growe Partners
Когда начал обдумывать вопрос поколений, решил посмотреть, что говорят исследования. Deloitte в своем 2025 Gen Z & Millennial Survey отмечает, что оба поколения стремятся к балансу между финансовой стабильностью, смыслом работы и психологическим комфортом. Однако путь к этому они выбирают разный, и в работе это ощущается ежедневно.
В то же время стоит понимать, что в реальности очень много людей находятся на стыке поколений, и мы в Growe Partners всегда подходим индивидуально - как к коллегам, так и к партнерам. Разделение на Gen Z и миллениалов является скорее ориентиром, чем четкой границей
Gen Z эмоционально чувствительны, быстро реагируют на изменения, ценят прозрачность и честный диалог. Для них важны поддержка, ощущение вовлеченности и быстрая обратная связь. Это поколение выросло в мире мгновенной коммуникации, поэтому такой темп они ожидают и от работодателя, и от бизнес-партнера.
Миллениалы - о стабильности и прогнозируемости. Они комфортнее работают, когда видят четкий план, реалистичные дедлайны и подтверждение договоренностей в действиях, а не только на словах. Для них ключевое - понимать долгосрочную стратегию и чувствовать влияние своей работы на результат.
В Growe Partners мы это учитываем. Зумерам даем регулярные 1-to-1, быстрые апдейты, онлайн и офлайн встречи, где можно свободно обсуждать и новые идеи, и рабочие моменты. Миллениалам важно иметь четкий роадмап и прозрачную стратегию - мы обеспечиваем планирование и придерживаемся обещаний.
С партнерами принцип тот же. Зумеры ценят индивидуальный подход и постоянный диалог, миллениалы - понятные KPI, фиксированные условия и четкие рамки.
Баланс прост: Gen Z важно чувствовать вовлеченность и поддержку, миллениалам - видеть прогресс и уверенно планировать будущее. В итоге главное не ярлыки, а способность найти подход к каждому, и тогда сотрудничество становится понятным и комфортным для всех сторон.
Стабильность vs Момент
Миша,
Глава текилы
Сегодня руководитель должен быть гибким. Правильный баланс = сильная команда.
Стабильность против момента. Для миллениалов важны четкие условия. Зумерам нужны короткие проекты с быстрым результатом. Бюрократия против эксперимента. Миллениалы десять раз все проверят, поэтому им нужны стандарты и инструкции. Зумерам нужна свобода и пространство для экспериментов.
Корпоративная культура против признания. Миллениалам важны корпоративные ценности, стабильность и карьерный рост. Зумерам нужен частый фидбек и публичное признание.
Отношение к ошибкам. Миллениалы тяжелее переживают серьезные ошибки, поэтому им важна поддержка и объяснение, что это опыт. Зумерам достаточно показать, что важно сделать выводы и двигаться дальше. Не забывайте о кока-коле в офисе для зумеров. А для миллениалов - зону отдыха после фокусной работы.
В TEQUILA мы умеем объединять поколения ради общей цели.
Часы vs Результат
Наса,
Руководитель отдела брендов и коммуникаций, Gorilla Partners
Тема разницы в подходах поколений одновременно актуальна и заезженная. На рынке сейчас четко видны точки недоразумений и возникают они еще до подписания оффера - на собеседованиях или знакомствах с hr или руководителями бизнеса.
Миллениалы, которые формировались в старой школе, склонны к классическому представлению о работе: отсиженные часы в офисе = дисциплина и эффективность. Они ценят контроль, структурность, присутствие даже на ненужных митах. Часто тут начинаются требования, чтобы зуммеры тоже сидели с 9 до 19, даже если реальная продуктивность утром нулевая. Потому что для них часы - это показатель лояльности и "команды".
Зумеры, наоборот, все больше мыслят категориями конкретных результатов, а не процесса. Им неинтересно, как долго они делали вид, что работают. Важно, выполнили ли KPI, привели новый трафик или закрыли партнера на больший объем. Часто они эффективнее во второй половине дня, могут отвлекаться в офисе на что угодно и поэтому на ремоуте выдать результат быстрее и качественнее.
И здесь ключевая роль именно руководителей - понимать эти различия и адаптироваться. Главный вопрос: что для вас важнее - соблюдение дисциплины или результаты, которые реально двигают бизнес вперед?
Зрелый менеджмент заключается в гибкости: видеть сильные стороны разных поколений и создавать условия, где результат становится ключевым критерием.
Мои принципы просты:
- признавать разницу поколений как ресурс, а не проблему;
- создавать условия, где удобно всем - офис и ремоут;
- оценивать работу по KPI, а не по количеству часов;
- не путать контроль с результатом.
Марафон против Спринта
Валерия,
Руководитель отдела адв, ДепХаус
Миллениалы стабильные, но с вайбом - "я сам найду, как". Это человек, который услышит задачу и скажет: хорошо, разберемся. Они исполнительные, надежные и немного похожи на мем: "Я не знаю как, но оно должно работать - и оно работает". Их стиль - марафон: долго, стабильно, с кофе и верой, что финиш будет
Зумеры подходят к работе иначе - "где моя инструкция". Они работают в вайбе YouTube-туториала "5 шагов к успеху". Если руководитель не дает пошаговой инструкции и не обещает финансовой свободы уже завтра - значит он "не шарит". Это поколение с TikTok-мемом "объясните мне как человеку, которого только что собрали".
Их сила - скорость и креативность. Слабость - нетерпеливость. Они хотят результат сразу, не всегда понимая, что большие истории требуют времени.
Вместе это микс: стабильность и скорость, опыт и эксперимент. Здесь и рождается магия современной работы.
Важливо
Разница поколений - не проблема, а инструмент.
Миллениалы добавляют структурность, стабильность и длинную дистанцию.Зумеры приносят скорость, свежесть и смелость к экспериментам.
Сильный руководитель не ищет, кто лучше. Он выстраивает систему, где оба подхода работают вместе. Стратегия и гибкость, контроль и доверие, марафон и спринт - это не противоречие, а две стороны одной команды.
Будущее - именно в этом сочетании. Потому что рынок двигают не ярлыки, а те, кто умеет создавать среду, где разные стили работы формируют единый результат.

Важливо
Накануне нового ивента воздух всегда гуще. Ночь кажется длиннее, кофе - крепче, а тишина - звонче. Кто-то сидит над последними правками, кто-то взволнованно листает список тасок, чтобы ничего не упустить, но все одинаково чувствуют одно - завтра произойдет что-то важное.
И когда наконец наступает этот день, волнение сменяется драйвом, а усталость - ощущением смысла. Потому что ивент - это не только день в календаре. Это опыт и ощущения, которые живут в памяти значительно дольше самого события.
Ивенты AFFHUB - это всегда больше, чем просто конференции. Это пространство, где случайные разговоры становятся началом партнерств, где рождаются идеи, которые меняют направления целой индустрии, и где энергия людей звучит громче, чем любой микрофон.
Мы поговорили с командой, чтобы передать эту атмосферу изнутри - в их словах, эмоциях и ощущениях.
Саша,
Руководитель АФФХУБ
HWYD: Что для тебя значит успешный ивент?
Саша: Для меня успешный ивент - это не только заполненный зал и хорошие отзывы в соцсетях. Это когда ты видишь, как люди, которые вчера не знали друг друга, уже сегодня обсуждают совместные проекты за кофе. Когда спикеры делятся инсайтами не только со сцены, но и в коридорах. И когда после мероприятия у команды ощущение: "Да, мы сделали что-то важное для всей индустрии".
HWYD: Как ты поддерживаешь команду, когда напряжение зашкаливает?
Саша: В моменты, когда все на пределе, важно помнить, что мы не машины. Я стараюсь быть тем человеком, который не только раздает задачи, но и замечает, когда кто-то нуждается в паузе или слове поддержки. Мы можем вместе выйти на кофе, пошутить, вспомнить, почему мы вообще этим занимаемся. Иногда один искренний разговор делает больше, чем целый день планирования.
HWYD: Каким образом ты черпаешь вдохновение для новых идей?
Саша: Вдохновение всегда приходит от людей.
Я много общаюсь на конференциях, слушаю, что болит у коллег, что драйвит конкурентов. Анализирую мировые тренды и думаю, как их можно адаптировать под нашу аудиторию.
HWYD: У вас уже был лучший ивент или он еще впереди?
Саша: Я верю, что наш лучший ивент всегда впереди.
Каждый проект - это новые вызовы и новые инсайты. Но каждый раз, когда мы завершаем конференцию, я вижу в глазах команды гордость и понимаю: на данный момент это был наш пик.
А дальше мы снова поднимаем планку.
HWYD: Твоя команда назвала тебя "сердцем AFFHUB" - что для тебя значит эта роль?
Саша: Для меня это о том, чтобы ежедневно вкладывать частичку себя в каждую деталь - от большой стратегии до мелочей в подготовке зала.
Быть "сердцем" означает не только вести команду вперед, но и чувствовать каждого в ней. Это о заботе, о том, чтобы вдохновлять и вовремя подставить плечо.
И, пожалуй, о том, чтобы любить то, что мы делаем, настолько, что это чувствует каждый участник наших событий.
Катя,
Руководитель группы по проведению мероприятий
HWYD: Почему ты выбрала именно event-сферу?
Катя:
Посоветовать кому-то создавать ивенты - нет.
Жить результатом - да.
Работать, потому что "надо работа" - нет.
Быть художником, инженером, стратегом, творцом - да.
Делать "лишь бы было" - нет.
Жить эмоцией - да.
Наслаждаться результатом - да.
HWYD: Какие ключевые вызовы ты видишь в финальной фазе подготовки ивента?
Катя: Это не о работе - это о жизни, о смыслах, о чем-то большем, чем кальян, виски или туса. Это об энергии, синергии, открытиях.
HWYD: Что помогает тебе оставаться спокойной, когда все "пылает"?
Катя: Вызовы, трудности, что помогает, что вдохновляет - это все тайные секреты "книги магии ивентора".
HWYD: Какой был твой самый быстрый и крутой "план Б", спасший ивент?
Катя: Лирический ответ практического ивентора:
Посоветовать кому-то создавать ивенты - нет.
Жить результатом - да.
Быть частью, быть целым, быть вселенной, атомом, всем и ничем одновременно - да.
Быть, чтобы создавать, а не просто "быть"!
Такая странная, изменчивая, непонятная жизнь, когда ты создаешь пространство эмоций. Наслаждайтесь на ивентах AFFHUB - совет изменчивого тимлида на антидепрессантах.
Никита,
руководитель проекта
HWYD: Какой самый интересный кейс или история, связанная с ивентом, которой ты мог бы поделиться?
Никита: На самом деле каждый ивент - это отдельный кейс и история. За время в сфере их было много, но ни один не был похож на другой. Вероятно, интереснее всего на ивентах встречать людей, с которыми ты познакомился вне сферы. Например, учился в университете, видел на тренировках или жил в общежитии. Прикольно осознавать, насколько у нас масштабная сфера, когда можешь увидеть максимально неожиданных людей здесь.
HWYD: Был ли момент, когда ты делал что-то "на скорую руку", но это получилось лучше, чем ожидал?
Никита: Вероятно, таким можно назвать видеорепортаж с прошлогодней конференции AFFHUB во Львове. До последнего не знал, должен ли именно я снимать его. Хорошо, что опыт немного убрал страх перед камерой, иначе не знаю, что из этого получилось бы)
HWYD: Что самое сложное для тебя в твоей работе?
Никита: Объяснить бабушке, чем я занимаюсь)
А если серьезно, то - искать темы. На самом деле в нашей сфере уже написаны десятки тысяч текстов. И найти что-то новое в, казалось бы, привычном - это всегда сложно. Каждый раз создание контент-плана - это трата значительного количества времени и ресурсов. Но когда вижу результат, получаю комментарии от людей - это того стоит.
HWYD: Какие фишки или приемы помогают тебе создавать контент, который действительно затрагивает аудиторию?
Никита: О главной фишке уже немного упомянул выше - это искать что-то новое в обычном. исследовать новые вертикали, о которых мало кто знает. Искать новые подходы, лайфхаки для вебмастеров, придумывать новые форматы текстов, коллабораций - все это помогает создавать уникальный контент, за который и любят AFFHUB Media.
Дмитрий,
менеджер по продажам
HWYD: Самая интересная / нестандартная история продажи.
Дмитрий: Однажды потенциальный клиент сказал, что у него вообще нет бюджета на участие, но я почувствовал, что проект ему очень интересен. Мы общались несколько недель, я делился идеями. В результате, за день до дедлайна, он нашел средства и купил пакет участия в нашем ивенте. Еще раз убедился, что всегда надо верить в ценность того, что предлагаешь, и не сдаваться даже тогда, когда кажется, что все двери закрыты. А после ивента его компания смогла найти партнеров, с которыми запустила несколько успешных продуктов и начала работать с новым ГЕО.
HWYD: Как в таких стрессовых ситуациях помогает твоя база контактов?
Дмитрий: Моя база контактов - это люди, с которыми мы уже прошли не один проект вместе. Я всегда знаю, к кому можно обратиться или через кого найти нужный контакт в сложной ситуации, чтобы быстро найти выход или нужное решение.
HWYD: Какой "секретный ингредиент" помогает тебе поддерживать связь с такой большой базой контактов?
Дмитрий: Искренность и внимание. Очень часто партнеры становятся хорошими знакомыми, друзьями. Тогда уже нет никакого "секретного ингредиента", а есть просто человеческие, настоящие отношения. Это то, что держит связь живой и дает возможность поддерживать ее, даже когда все меняется. Для меня это большой показатель, когда человек выходит из проекта и на этом наше партнерство не заканчивается, а продолжается уже в другом продукте.
HWYD: Что больше всего тебе нравится в твоей работе?
Дмитрий: Драйв и вызовы каждый день - вот что меня заряжает. Партнеры - это отдельная любовь и вдохновение. Лучший момент, когда они говорят: "Это была лучшая конфа". Я кайфую, когда вижу, как знакомства, начавшиеся на нашем мероприятии, превращаются в реальные сделки и долгие партнерства. Именно это мотивирует сильнее любых KPI и делает работу настоящей.
Виктория,
PR-менеджер
HWYD: Что самое сложное в продвижении ивента?
Виктория: Запомнить все нюансы и детали, которые постоянно меняются, и одновременно удержать в голове огромный объем информации. Это похоже на попытку сложить пазл, когда картинка меняется прямо в процессе.
HWYD: Что помогает не потеряться в потоке информации и сохранять креативность в стрессовые моменты?
Виктория: По моему мнению, в потоке информации креативность может теряться. Это вполне естественно. Главное - уметь переключиться, выключить голову от тысячи сообщений и сфокусироваться на создании идеи. На самом деле хорошо помогает магний от Perla Helsa, а еще очень помогает SMM-Manager, с которым мы работаем вместе - он забирает много тасков, что для меня очень ценно.
HWYD: Что больше всего ценишь в своей работе?
Виктория: Больше всего ценю возможность строить настоящие связи с людьми из абсолютно разных сфер - от маркетологов и креативщиков до технических специалистов и владельцев бизнеса. Моя телефонная книга - это маленькая вселенная талантливых и мотивированных людей, к которым можно обратиться и за советом, и для новых партнерств. Также я ценю то, что каждый проект - это новый опыт, новые инсайты и уроки, которые помогают становиться лучше в своей работе и быстрее находить нестандартные решения.
HWYD: Как ты чувствуешь, что твоя работа "зашла" и помогла ивенту?
Виктория: Я чувствую это, когда вижу живые эмоции и искренние реакции участников - когда они делятся впечатлениями, делают посты в соцсетях, рекомендуют нас друзьям. Особенно ценно, когда после ивента люди пишут, что узнали что-то важное, нашли новых партнеров или получили толчок к развитию.
Для меня это показатель, что вложенная энергия и креатив действительно работают, и я помогла создать не просто событие, а полезный и вдохновляющий опыт для сообщества.
Важливо
В завершение:
Когда слушаешь команду AFFHUB, становится понятно: ивенты - это не просто тусовки, горящие дедлайны и чек-листы. Это живые истории, которые рождаются в процессе подготовки, это драйв и общая энергия, объединяющая команду, спикеров и гостей в одно большое комьюнити.
И да, возможно, каждый ивент истощает, забирает силу и нервы. Но в то же время он дарит главное - ощущение, что ты делаешь что-то, что имеет смысл. Что создаешь пространство, где люди встречаются, находят партнеров, получают новые идеи и остаются надолго заряженными этим опытом.
В этом и есть настоящая энергия AFFHUB - энергия, которую не измеришь никакими KPI, но которая оставляет след в сердце каждого, кто хоть раз был частью этой истории.

Дружба и бизнес - две силы, которые часто путают, противопоставляют или вообще не верят, что они могут сосуществовать. В affiliate-рынке это ощущается особенно остро: цифры, KPI, конкуренция - вроде бы все о скорости и выгоде. Но остаются ли в этой гонке места для искренности? Можно ли найти людей, которые видят в тебе не только позицию в компании или контакт в Telegram, а настоящего человека? И как научиться строить связи, которые не сжигают изнутри, а наоборот - держат, когда все летит кувырком?
Мы пообщались с Юлией Донской - человеком, который 10 лет в этой сфере, прошел путь от стереотипов и предубеждений до статуса лидера мнений. Ее взгляд на доверие, поддержку и отношения вне цифр - это не очередная мотивационная история, а честный разговор о личном опыте. О том, как выстраиваются настоящие связи в индустрии, где каждый "друг" может завтра стать конкурентом, о силе поддержки там, где, казалось бы, от тебя будут ждать только выгоду
Это интервью будет резонировать с теми, кто ценит людей больше, чем статусы. И тем, кто ищет ответ на вопрос: возможна ли настоящая дружба в affiliate-бизнесе?
Начало карьеры в affiliate-рынке
HWYD: Как давно ты в affiliate-рынке и с чего все началось для тебя?
Юля: В affiliate-рынке я уже 10 лет и началось все с ярмарки вакансий. Тогда я впервые устроилась на full-time работу на должность affiliate manager в мобильном маркетинге.
HWYD: С какими вызовами ты встретилась в начале своей карьеры?
Юля: Основным вызовом для меня стали предубеждения общества - в частности, стереотипы, что молодой возраст и приятная внешность якобы не могут сочетаться с аналитическим складом ума у девушки. Это проявлялось как в форме эйджизма, объективизма так и гендерной дискриминации. В начале карьеры мне приходилось буквально настаивать на проведении интеграций, приобщении к переговорам с партнерами по техническим вопросам, объяснении, что моя роль в компании не является форматом прислуги или эскорта и тому подобное. Это был не просто вызов, а ежедневная необходимость доказывать свою компетентность через действия.
Со временем я научилась строить четкие границы в коммуникации, а узнаваемость на рынке уменьшила риск появления таких ситуаций в разы. И это открыло для меня возможность - быть голосом поддержки для тех, кто сталкивается с подобными трудностями в команде или в профессии (в любую сторону по полу и возрасту).
HWYD: Что больше всего любишь в своей работе?
Юля: Возможность расти, масштабировать идеи и влияние, быть не просто в курсе трендов, а формировать их. А также, людей...
Меня вдохновляет сочетание технологий, маркетинга, связей с общественностью и особенно - фокус на людях, команде, HR-аспекте. Это редкая синергия, которая позволяет не только создавать продукты или кампании, но и формировать среду, в которой они рождаются.
HWYD: Ты - человек, который умеет быть "своим" и с топами, и с новичками. Как тебе это удается?
Юля: Для новичков - достаточно помнить свой личный опыт и уважать тот тяжелый труд, тот путь, который проходят сейчас эти люди. Верить, поддерживать, направлять.
Для топов - это понимание, через что прошли эти люди, имея вне работы еще неизвестное количество вопросов, которые сопровождали тот путь к статусу "топ" среди окружающих. Это о большой ответственности, это о невероятном объеме знаний, умений и различных навыков. Это о достигнутых вершинах со стороны, а вне их синдром самозванца и недовольство, потому что "можно было лучше".

Существует ли дружба в affiliate-сфере?
HWYD: По твоему личному мнению, дружба в affiliate - это реальность или больше красивая иллюзия?
Юля: Я счастлива сказать, что это реальность. И я даже знаю случаи, где это еще и большая прекрасная любовь!

HWYD: Какие качества ты ценишь в друзьях-партнерах на рынке?
Юля: Взаимоуважение, честность, открытость, ответственность, доверие, неравнодушие.
HWYD: Были ли в твоей карьере случаи, когда дружба помогла преодолеть сложные ситуации? Расскажи мне.
Юля: Таких случаев было множество! Я обращалась за советами от вопросов профессионального характера, до помощи с эвакуацией авто (Александр, СЕО Triangles) и возвращением личных вещей из Варшавы (здесь была целая делегация - Анастасия, ССО Gambeat; Екатерина, Head of Advertisers LeadHeaven; Мария и Анна, CEO и TL of Affiliates Spyro). Даже имею до сих пор 2 фена для волос, потому что один подарила Оля PR TL WWGroup, когда я была месяц без личных вещей.
Обращалась за поддержкой, чтобы пережить стресс. За вниманием, которое могла недополучать в необходимом объеме от руководителей, коллег и т.д. Особенно спасали дружеские отношения с поиском необходимых контактов под любые цели. Кто-то может подсказать агентство, кто печатает визитки в другой стране, кто-то подскажет малоизвестный продукт или команду, а кто-то рекомендует человека под твою открытую вакансию в компании.
HWYD: Какие ошибки чаще всего мешают сохранить дружеские отношения в профессиональном кругу?
Юля: Одна из самых распространенных ошибок - это путать рабочие отношения с дружбой, не имея внутреннего фильтра: "я называю этого человека другом, потому что мы действительно близки - или просто потому, что нас ежедневно объединяет общее дело?".
Еще одна ошибка - это нежелание или неумение отпустить отношения, когда ваши ценности, цели или карьерные пути начинают двигаться в разных направлениях. И это нормально. Но попытки "держать" связь на прежнем уровне часто приводят к разочарованиям, обидам или недоразумениям.
HWYD: В каких случаях, по твоему мнению, дружба с людьми из сферы может мешать работе?
Юля: Когда это не является на самом деле дружбой, или вы вкладываете разные понятия в данный термин.
Истории о близких друзьях Юли из сферы
HWYD: Ты как-то упоминала, что твои друзья преимущественно из сферы. Не размывается ли из-за этого граница работа-личная жизнь?
Юля: Мои друзья знают золотое правило нашей коммуникации - мы ОБЯЗАТЕЛЬНО должны говорить не только о работе. Обычно, я та "душная", кто заставляет всех сменить тему, НО это важное напоминание для каждого из нас, что мы интересны друг другу из-за множества факторов.
HWYD: Есть ли у тебя история о дружбе, которая изменила твое отношение к работе или рынку?
Юля: Мое окружение для меня является тем самым замечательным ресурсом для возможности "посмотреть с другого угла" на все, что нас окружает. Думаю, все и каждый немного поспособствовали определенным изменениям в моем отношении к работе.
Но есть множество историй о работе, которая изменила мое отношение к дружбе - и самая яркая, это появление Анастасии, ССО Gambeat в моей жизни, в моем ЖК в соседнем подъезде 3 года назад. О нашей дружбе мы в шутку говорим "если бы не наши ребята, то уже жили бы вместе с 4 котами в центре Киева".
HWYD: Как мы знаем, вокруг темы дружбы между мужчиной и женщиной есть много споров. Лично ты веришь в нее?
Юля: Я верю, знаю и чувствую. Ближайшим другом среди мужчин я считаю Александра Щипака - когда-то этот человек выбрал меня достойной быть его руководителем. Мои давние партнеры, для которых когда-то я была affiliate менеджером (передаю горячий привет Мише Функ и Вадиму Завадюку), а также парни и мужья подруг из сферы.

Важливо
HWYD: Что бы ты посоветовала тем, кто хочет строить крепкие дружеские связи в бизнесе?
Юля: Быть честными с собой и своим другом/подругой. Если вы планируете строить вместе бизнес, то понимать, что это особая ответственность, которая может потребовать сверхсложных решений. Здесь есть совет, который получила в свое время сама - подготовить между вами Соглашение перед стартом бизнеса, что поможет качественно оценить, стоит ли начинать бизнес вместе, и как уберечь себя от возможных будущих конфликтов.
HWYD: Хочешь ли ты что-то передать своим друзьям через HWYD?
Юля: Друзья, я вас люблю и ценю. Я в вас верю. Вы невероятные, вы вдохновляете. Надеюсь, что даже те, кого я не упомянула в данном интервью, но те, кто был в моей жизни, кто со мной сейчас, кто приглашает меня на свадьбу, в бар, на выписку из роддома, на день рождения, кто присылает мне тиктоки и ставит лайки на мои сториз в инстаграме - спасибо вам за вас!

Важливо
Маша и Юра пригласили меня на свадьбу заранее. Пара удостоила необычайной чести - провести торжественную церемонию под аркой. Доверили самое интимное, самое сокровенное, самое главное, и, естественно, что я согласился.
Предварительно я бывал на свадьбах и представляю, как все происходит, впрочем, проводить церемонию впервые, да еще и друзьям - ответственность была максимальная. Но молодожены обо всем позаботились, и за долгое время до свадьбы началась тщательная подготовка - регулярные созвоны с командой организаторов, план действий, особенности традиций... Работа была проведена колоссальная, ожидалось около 100 гостей. Я знал и чувствовал, насколько этот день особенный для них обоих, поэтому не имел никакого права промахнуться, и надеюсь, в конце концов, не промахнулся)
Поэтому когда уже все произошло, эмоции немного утихли, и теперь можно выдохнуть - я решил написать об этой фантастической свадьбе, чтобы оставить невероятное воспоминание на страницах HWYD.
Костя, шеф-редактор HWYD
Подготовка
Где-то месяца за два до свадьбы Мария-Виктория написала мне с предложением встретиться втроем на обед перед паддл-теннисом и поболтать. Я поддержал предложение и примчался на обед, ни о чем не догадываясь. Мы встретились и, как всегда, говорили обо всем на свете - работе, личном... Юра немного задерживался, а когда приехал, они начали улыбчиво переглядываться между собой. Я понял - что-то происходит. И не ошибся - Мария-Виктория рассказала о том, что планируется свадьба - но это я знал, как и большинство представителей комьюнити, ведь историю с невероятным признанием на просторах инстаграма не видел разве что ленивый. Но приятно было слышать, что я приглашен среди самых близких для молодоженов людей. Однако главный сюрприз был еще впереди - меня приглашают провести церемонию! Вау - вот тут перехватило дыхание! Это же не просто прийти, поздравить, поддержать, разделить праздник... Это нечто большее. Это о невероятном доверии и надежде. Вы представляете - 100+ гостей, родители, дедушки/бабушки, друзья, и наконец сами молодожены, которые вдвоем вынашивают этот праздник - и самое сокровенное доверяют тебе! Я почувствовал страх и гордость одномоментно! Однако об отказе этим двум и речи не было, поэтому я сказал "ДА" (как будто сам стоял в тот момент у алтаря).
Далее начался процесс подготовки. Всех деталей я не знаю, но подход к даже самым маленьким деталям был фантастическим. Пара договорилась со специалистами - свадебным агентством. Не могу представить, сколько звонков у них было по другим темам - танец, посадка за столами, меню, цвета, выбор музыки, платья и т.д... Но даже миты по организации церемонии были еженедельными.
Я записывал последовательность действий, выходов, традиций, которые будут чествоваться, и, в конце концов, должен был подготовить текст. Сказать, что я крутил его, переписывал, зачеркивал и писал заново минимум 100 раз - ничего не сказать. Но наступило 26 июля, я был готов - знал, что вложил в подготовку собственную искренность, дружбу и эмоции, а когда искренне - точно будет качественно. Проверено собственным опытом.

Свадьба
Свадьба проходила за городом - в Ясногородке - там, где в свое время открылась знаменитая страусиная ферма. Соответственно, и название комплекса для празднования - "Страусхол". Большая ухоженная красивая территория: снаружи - газончики, пруд с мостиками, деревянные срубы-беседки и пышный ландшафт, внутри - огромный зал, украшенный и отделанный так эстетично, как в американских фильмах о роскошной свадьбе.
Пока гости съезжались, всех ждал велком-дринк, играла музыка, на солнце блестели белоснежные улыбки гостей, а в воздухе царило молчаливое приятное волнение. Всех встречал хороший и опытный ведущий - Игорь Зенин. Лично я знаю Игоря по шоу "Шо за сонг?" на ютубе, возможно, вы тоже видели? Вдруг нет - рекомендую, там весело.
Ближе к 13:00 организаторы голосом ведущего начали созывать гостей занимать места возле красавицы-арки, украшенной посреди лужайки тааааак нежно, что ее хотелось фотографировать даже до начала церемонии. Места в первых рядах, разумеется, заняли родители и самые близкие молодоженам люди, на остальной территории разместились друзья.
Я начал говорить и в момент осознал, что уровень концентрации гостей - космический - приковано внимание, люди вслушиваются в каждое слово, и это кайф! Сначала я вызвал свидетелей - ребят - их было аж пятеро! Мы перекинулись несколькими шутками, чтобы немножко разбавить атмосферу. После - кружась в танце, появилось пятеро подружек невесты. Все в лучших традициях - одежда свидетелей была в одинаковой цветовой гамме и очень гармонировала с колористикой мероприятия - даже этот момент был тщательно продуман. Пошутив про мальчишник и девичник, мы пригласили к арке жениха.

Юра вышел уверенно. Красивый, статный, в шикарном костюме. Глаза выдавали легкое волнение, но держался он элегантно - как всегда вежливый, улыбающийся, интеллигентный. А вот когда пришло время выходить Марии-Виктории, жениха ждал сюрприз: нарядившись в свадебное платье и спрятав лицо под фатой, к Юре вышел... один из друзей 🙂 Все понимали, что эта короткая шутка была необходима, потому что буквально через мгновение выйдет Маша, и рекой польются слезы радости.
Так и случилось. Я пригласил Марию-Викторию, к алтарю ее подвел статный папа. Роскошное белое, с легким отливом слоновой кости, платье провожало шаги невесты по зеленому газону. Юра восторженно смотрел на любимую. Бабушка, которая все время улыбалась мне и всячески поддерживала, начала плакать. Даже молодежь не сдерживала эмоций.
Молодожены взялись за руки, смотрели друг другу в глаза и продекламировали обеты. Искренне, уверенно, навсегда! После этого получили благословение родителей, по традиции стали на вышитый рушник (одновременно) и надломили каравай.
А тогда - слова, которых все так ждали. А главное, о которых мечтали наши молодожены с момента встречи друг с другом еще 7 лет назад... "Готов ли ты, Юра, оберегать, любить, заботиться о Марии-Виктории на протяжении всей своей жизни?" - "ДА!" "Готова ли ты, Мария-Виктория, оберегать, любить и заботиться о Юре на протяжении всей своей жизни?" - "ДА"!

На этих словах эмоции уже было не сдержать: слезы, аплодисменты, всеобъемлющая радость сопровождала поцелуй молодоженов. А я, утерев слезу, улыбнулся, ведь понял - все было сделано так, как эти двое хотели! И это меня радовало.
Ну а дальше все переместились в ресторан, были тосты, смешные и несовковые конкурсы, танцы... Особенно запомнился пранк от ведущего - в течение всего дня свадьбы он втихаря скрыто снимал различные кринжовые запросы относительно гостей - то просил его покормить с руки, потому что он не может сейчас пачкать руки, то намекал вынести ему втихаря алкогольные напитки, потому что ему, мол, не наливают на работе 🙂 в конце вечера все это дело было смонтировано и показано на экранах. Зал хохотал.
Маша танцевала с папой, Юра - с мамой. Бросали букет невесты незамужним, подвязку ловили холостые парни. Посреди ужина молодожены позаботились о досуге гостей и пригласили сикрет-гостя. Им оказался Шумей, который под акустическую гитару вживую спел песен, пожалуй, 7-8. Лично я такую музыку не слушаю, но услышав вживую, подзавалил - невероятный голос до мурашек пробивал и вызвал такие же настоящие романтические эмоции, как и сама свадьба.
Для молодоженов этот день был не только самым большим праздником в их жизни, но еще и тяжелой работой, с которой они справились на 1000% - улыбаться, фотографироваться, ходить целый день на каблуках, танцевать, слушать, отвечать, благодарить.

И в завершение
Важливо
От наставниц афилейта - тем, кто только начинает

Есть вещи, которые никогда не измеришь в ROI, не оцифруешь в таблице и не заложишь в бюджет.
Например, заботу. Особенно ту, которая приходит в виде простых слов от тех, кто уже прошел чуть больше, чем ты.
Этот материал - именно о такой заботе. Мы попросили женщин, которые давно работают в аффилейте, написать несколько слов девушкам, которые только заходят в эту сферу. Получилось не про инструкции, а про опыт. Не о правилах, а об ощущениях.
Важливо
Это - не пособие, а объятия.
В нашей сфере легко потеряться - между цифрами, сроками и быстрыми решениями. Инна напоминает, что настоящая сила - не в имитации или цифрах, а в том, чтобы оставаться собой, оттачивать свой уникальный голос и ценить собственную женственность.
Инна,
Основатель G.Partners
Привет, дорогая 🙂
Ты входишь в игру, которая совсем не про слоты. А про выбор, характер и нервную систему. Где среди KPI и сплит-тестов можно потерять не только бюджет, но и себя.
Ты заходишь в мир, который мигает цифровыми вывесками, словно неон над ночным городом: ярко, шумно, тревожно. Мир, где алгоритмы опережают интуицию, а решения принимаются раньше, чем сердце успевает прошептать: "а точно ли это мое?"
Ты входишь в пространство, где все держится на перформансе, ROI и терминах, которые не пахнут ничем живым. Кажется, чтобы выжить, нужно сделать голос грубее, спину - прямее, а сердце - менее доверчивым.
Но это ловушка. Твоя сила - не в том, чтобы подражать, а в том, чтобы звучать своим голосом. Не надевай чужие манеры - оттачивай собственное присутствие. Будь мягкой - но не "бесхребетной". Не отключай интуицию - она твой аналитик лучше любого BI. И не стесняйся красоты - она часть твоего бренда. Не теряй женственности даже в зале, полном мужчин. Это не про платье. Это про голос, который говорит искренне. Про взгляд, который видит дальше цифр.
Главное - найди своих.
Людей, с которыми не нужно играть роль. В этой сфере они есть. Иногда просто прячутся за никами, аватарками или нервными смайликами в чатах. Выбирай команду, которая видит в тебе больше, чем просто функцию. Тех, с кем не страшно учиться, рисковать, выигрывать. И проигрывать тоже. Пусть команда будет средой - а не биржей.
Быть женщиной в бизнесе - это не роль. Это - глубина внимания, четкость взгляда и способность держать свет, даже когда кажется, что все построено на шортах и конверсии. Да, наш бизнес - циничный. Здесь время - валюта, а внимание - актив. Но есть что-то, что не оцифровывается. Это - ты.
Если ты читаешь это - ты уже одна из нас. И да, здесь есть место для твоей правды.
Я здесь давно. И точно знаю: этим рынком движут не бюджеты, не коды и не трекеры. А люди. И ты - одна из них.
Ты - не трафик. Ты - источник.
В партнерском маркетинге всегда не просто: новые слова, темп, цифры - все как будто работает на выживание.
Но даже в таких условиях всегда есть место человечности. Именно поэтому слова Анны - как напоминание, что этот рынок держится на людях. А значит - на внимании к деталям, смелости говорить и простой искренности.
Анна,
Gentle Partners
Привет, девушки, которые только заходят в сферу арбитража!
Я - Анна Шемякина, Head of Accounts. Уже много лет работаю с партнерами, рекламодателями, командами - и вот несколько советов, которые я всегда даю нашим новеньким:
🧠 Развивайте память. Это супероружие в переговорах. В кризисе она спасет вас.
👀 Будьте внимательными. В деталях - все: понятен ли и прозрачен ли КРІ, зафиксирована ли договоренность по ставкам и оплатам. Правильно ли выданы линки, установлены ли постбэки и тд. Это как управлять автомобилем - у тебя задействованы сотни процессов на автоматизме, главное ты внимательна и следишь за всем вокруг. Так и в нашей работе.
💬 И главное - не бойтесь. Просите ставку, пишите менеджерам, заводите знакомства. По ту сторону - такие же люди, как и вы. И каждый инвестор или СЕО тоже когда-то только начинал.
Успехов тебе, дорогая девочка. У тебя все получится 💚
Иногда хочется услышать что-то очень простое, но сильное. Что-то вроде: "У тебя все получится". Марина пишет именно так - будто обнимает ту себя, с которой все начиналось. И эти слова подходят каждой из нас. Независимо от того, сколько за плечами - неделя или десятилетие.
Марина,
CMO BigDeal Partners
Письмо себе - и вам. С любовью, спустя 10 лет.
За 10 лет можно многое. Например, купить биткоин за $465 и продать за $120 000. Но мы, девочки, не об этом. Мы - про путь, рост и внутреннюю опору. Поэтому вот несколько мыслей, которые я бы сказала себе тогда. И, возможно, они откликнутся и вам сейчас.
- Говори "нет" без вины.
Твоя энергия - не для всех и не на все. - Не сравнивай себя с другими.
Твоя дорога уникальна. И она ведет туда, где тебе по-настоящему хорошо. - Береги себя.
Сон, отдых и тишина - это тоже продуктивность. - Двигайся вперед.
Даже если шаг совсем маленький. Главное - не останавливаться. - Доверяй цифрам.
Когда все путается внутри - посчитай. Цифры честны, они помогут увидеть суть без лишнего шума. - Цени близких.
В трудные моменты именно они будут рядом. Не стесняйся говорить им, как они важны. - Мечтай смело.
Ты можешь больше, чем представляешь сейчас. И это не пустые слова.
И если бы я могла - обняла бы себя тогдашнюю. Но сейчас просто передаю это вам.
С теплом, Марина
Некоторые письма - как внутренний монолог. Как будто кто-то озвучил собственные мысли, только немного мудрее, из опыта. Именно такой текст написала Анастасия. О балансе между амбициями и этикой, о выборе команды, о здоровом темпе. Он - о росте, который возможен только в долгосрочном режиме.
Настя,
Руководитель отдела PR&SMM, DEPHOUSE
Привет, дорогая!
Welcome на новый уровень, в невероятно сложную, местами стрессовую и интересную сферу, которая займет большое место в твоей жизни.
Прежде всего хочу сказать тебе, чтобы ты не ленилась и не сбавляла упорство, потому что в этой сфере возможно как быстрое падение, так и очень быстрый рост, а с ним - крутые возможности.
Также всегда стоит делать чуть больше, чем от тебя требуется, не стесняться спрашивать, интересоваться, узнавать новое, изучать терминологию, показатели, офферы и процессы в твоей вертикали. Социальный капитал - именно здесь дороже золота. Люди здесь охотно делятся информацией и помогают, поэтому не стоит жадничать в ответ, но обязательно стоит помнить о бизнес этике, корпоративной культуре и NDA!
Не стоит прыгать по проектам каждые несколько месяцев, так как есть шанс не найти себя, а закопать свою карьеру. Если повезет поработать в крупном холдинге, получишь базу получше среднестатистической бизнес-школы в операционке, управлении людьми и менеджменте.
Все получится!
А бывает, что вместо письма кому-то - хочется написать его себе. В будущее. Такое письмо - не менее ценное. Потому что в нем - верность себе и четкая уверенность в дороге, которую ты выбираешь.
Лана,
CEO&Founder Conversion Conf
Дорогая Ланочка,
Ты - большая молодец. Ты на правильном пути!
Запомни одно: никогда не упускай ни одной возможности. Общайся. Подружись. Заводи новые знакомства. Изучай все новое. Реализовывай себя. Верь в себя. У тебя обязательно все получится.
Знай и всегда помни: партнерский маркетинг - это прежде всего люди. И твой успех всегда будет зависеть именно от людей - тех, с кем ты работаешь, кого ты встречаешь на своем пути, кого ты впускаешь в свою профессиональную реальность.
Хочу пожелать каждой девушке в нашей индустрии быть настоящей специалисткой своего дела. Это - главное. Не бойтесь экспериментировать, выходить за рамки, делать иначе, рисковать - своими деньгами, своей позицией, своим видением. В этой сфере еще есть место для талантливых, смелых и умных людей. Именно поэтому я и люблю эту индустрию - здесь дураки не приживаются. Просто не могут.
Ты - одна из тех, кто имеет все шансы оставить свой след. И я в тебя верю.
С любовью,
твоя Лана (через 10 лет 💛)
Важливо
Если ты читаешь эти строки - считай, что уже не одна.
Эти письма остались здесь, чтобы ты могла возвращаться к ним в моменты сомнения и радости, первых побед и первых факапов.
И даже если впереди еще много непонятного - где-то рядом уже есть те, кто прошел этот путь и оставил для тебя несколько слов.
В письмах, завернутых в заботу. 💚
Это интервью должно было появиться еще давно. Но Костя - не из тех, кто любит говорить о себе. Он всегда в движении, в водовороте креатива, в диалоге с кем-то другим - но не о себе. Но команда HWYD решила: хватит уже молчать. Пора и вам узнать историю того самого человека, который придумал самое душевное медиа в affiliate - рынке - How Was Your Day.
Мы захотели рассказать о Костю больше. Не как о креативном директоре или специалисте, а как о человеке - живом, настоящем, смешном, ранимом, многогранном. Поэтому и сели с ним говорить не "для контента", а по-настоящему: о детстве, книгах, первых поцелуях, потерях, панк-роке, татуировках и, конечно же, отцовстве.
Очень личное интервью. С искренностью, которую не подделаешь. Читайте - и узнаете a, кто такой Костя за кулисами больших проектов.

Детство и школьные годы
HWYD: Расскажи о своем детстве, в какой семье ты родился?
Костя: Я родился в городе Херсон в обычной среднестатистической семье, однако у необычных родителей. Моя мама - пример настоящей женственности, мудрости и любви, папа - мужественности и характера. По специальности мама была фармацевтом, работала на изготовлении фармакологических препаратов при туберкулезной больнице, а папа - мастер спорта по пятиборью, выступал по этому виду спорта за "Динамо", а так как тогда, чтобы быть динамовцем, надо было быть милиционером - соответственно, служил и имел звание:

HWYD: Как прошли твои школьные годы?
Костя: Я - самый настоящий задрот и не стесняюсь этого. Я с детства любил учиться и обожаю это и сегодня. Лучшим выходным было - пойти с мамой утром субботы в центр города на прогулку, обязательно зайти в книжный магазин, купить новую книгу, а потом отпраздновать это событие в кафе за стаканчиком молочного коктейля с пирожным. Книга прочитывалась за неделю-две, и потом снова покупалась новая. И так всю мою школьную жизнь. Даже сейчас, не имея, к большому сожалению, достаточно времени на чтение, я не могу спокойно пройти мимо книжной лавки - обязательно что-то куплю и поставлю в свою библиотеку дома - бумажные книги для меня большой фетиш.
С первого класса меня отдали на каратэ и на плавание. Каких-то чрезвычайных успехов и звезд с неба я не хватал, но мне нравился уже тогда такой плотный график совмещения учебы с тренировками. Помню, рекордным в этом плане был шестой класс: полно уроков, пн-пт - плавание, вт-чт - каратэ, еще и ср-сб - баскетбол. Каратэ хоть и не сделало из меня бойца, подарило множество ярких воспоминаний - каждое лето мы ездили в спортивный лагерь в город Скадовск - обычный лагерь, как у всех, только с тренировками. Там была и первая влюбленность, и первые поцелуи, дружба и все то романтическое, чем жил и о чем мечтал маленький я.

HWYD: Кем ты мечтал стать в детстве?
Костя: До 9-го класса включительно я мечтал стать хирургом - хотел спасать людей. Но тогда в Украине произошла Оранжевая революция, появился на то время очень прогрессивный "5 канал", который транслировал прямые репортажи с Майдана, и я понял: мое настоящее призвание - журналистика.
С тех пор я начал готовиться заранее к поступлению в Киевский национальный университет имени Тараса Шевченко - грезил Киевом и именно этим универом, хотя в основном херсонские парни на тот момент выбирали стать моряками (как и большинство моих одноклассников и друзей детства), но я, как настоящий Козерог - уперся.
HWYD: Учеба - учебой. А как ты отдыхал? Разве одни только книги?
Костя: Нет, не только) Мы - люди с Юга Украины - люди морские. Я до сих пор равнодушен к горам, а вот море - это мое все. Каждое лето мы ездили минимум дважды в пансионат "Арабатская стрелка" на Азовском море - мелкое море с волнами-"барашками", кайф! У меня, кстати, в память о тех временах, на ноге набита татуировка в виде побережья с надписью "Арабатская стрелка" - настолько я люблю это место. К сожалению, сейчас оно в оккупации. Также в моей жизни уже в то время большую роль играла музыка - это были времена расцвета субкультур, я увлекся панк-роком, любил эмо, мы с друзьями посещали рок-сейшны, которые проводились раз в 2 недели. Помню, как родители впервые меня отпустили на такой концерт - я насмотрелся клипов, где на концертах полно народу, слэм, стейдж-дайвинг и так далее, поэтому ехал в маршрутке уже немного испуганный и думал, что буду стоять где-то с краю. Но как только мы подъехали, я увидел, что сцена - это лестница какого-то ДК, под "сценой" - нууууууу, человек, наверное, 15, а ограждение между "фан-сектором" и "сценой" - натянутая веревка, но все равно было кайфово.
Сильно выделяться мне не позволяли родители, как бы я ни бунтовал, но мы старались выглядеть канонично - мой друг носил ирокез, у меня - челочка эмоциональная, соответствующие вещи. Поэтому часто приходилось иметь дело с гопниками, что-то им долго объяснять, иногда драться или чаще - убегать.
А еще был период увлечения скейтбордингом, но ненадолго)) эра поп-панка породила у нас течение скейтеров. Мне тоже хотелось, потому что выглядели они круто. Денег на классную доску не было, да и попробуй объяснить тогда родителям, что какая-то деревяшка на колесах может столько стоить. Поэтому мама все же немножко помогла мне подкопить, и мы купили самый обычный самый простой скейт в магазине "Вираж". Я попытался сделать "олли" и с первой же попытки сломал деку надвое. Потом прятал половинки скейта под ванной, чтобы не расстраивать маму.
Каким тебя воспитывали?
Костя: Я рос настоящим мечтателем. Видимо, это и помогает мне сейчас оставаться ребенком и не ограничивать себя в креативных фантазиях. Любовь мамы научила меня любить этот мир, уважать и искать что-то хорошее в каждом, ценить себя и людей вокруг. Папа приучил к справедливости. Конечно, в таких парадигмах (о том, что мир должен быть идеальным) несколько трудно жить, ведь каждый раз как что-то происходит не по совести или нечестно и несправедливо, будто разрушается все, на чем базируется твой внутренний мир. Но вера в добро и в людей во мне не утихает. И как бы иногда больно ни было - мне эта черта в себе нравится.
Помню историю: каждое лето к нам приезжал лунапарк и располагался возле моего дома - тогда микрорайон был новый и рядом был удобный для лунапарка пустырь. Соответственно, кроме посетителей, там ошивался разнообразный сброд. Я был маленький, услышал, как на кухне что-то происходит - мама увидела из окна, как к пацанам и девчонкам из нашего дома, сидевшим на лавочке под подъездом, подошли какие-то зеки, ударили наших и сорвали у кого-то с шеи цепочку. Мама крикнула им что-то вроде "Что вы делаете?!", но они ее послали и пошли в сторону лунапарка. В тот момент с тренировки потный и распашенный прибегает папа. Он увидел заплаканную маму, быстро спросил, что случилось, и ушел. Тогда я впервые видел, чтобы мама молилась. Как узнал позже, папа нашел их - одного вырубил, а второго тащил по земле в ближайшее отделение полиции за сломанный палец. Тогда я подумал, что тоже хочу, когда у меня будет семья, дарить такое же тепло, как мама, и быть такой же крепкой и надежной защитой, как папа.

Студенческие годы и первая работа
HWYD: Давайте поговорим о поступлении и студенческих годах.
Костя: Ойййййй, здесь нам не хватит всего интернета, чтобы об этом написать) попробую коротко, хотя это не самая удачная моя черта))
Я поступил в ИЖ - Институт Журналистики Киевского национального университета имени Тараса Шевченко. Учился прям классно я, пожалуй, только первых года полтора - надеялся перевестись на бюджет. Поступил я на контракт, и тогда был разговор с папой: "Или ты будешь в Шеве, там где хотел, я буду платить контракт, но мы будем ограничивать тебя в карманных деньгах, или ты идешь в Нархоз (параллельно я поступил на бюджет на "банковское дело" в КНЭУ на всякий случай, чтобы только заякориться в Киеве), там бюджет, стипендия, и мы с мамой еще будем давать карманные". Но я выбрал то, что хотел.
Там, в институте, я встретил своих лучших друзей, с которыми мы, хоть и не так часто, как хотелось бы, но дружим и по сей день. Один из нас погиб на фронте, и это невероятная потеря, которая очень сильно по всем нам ударила. Макса до сих пор не хватает и будет не хватать.

Это была настоящая студенческая жизнь, за которую не стыдно. Я прожил ее так, как имел и как, наверное, хотел, чтобы проживали свою студенческую жизнь мои дети. Здесь все, как у Ремарка - дружба, любовь, искренние неподдельные эмоции, песни под гитару в общежитии. Эх, ностальжи)
HWYD: Расскажи о своих первых заработках.
Костя: Буквально первый - я забрал из дома жареные семечки, табурет, и стал рядом с бабульками торговать семечками) бизнес не шел, а потом пришел папа и купил у меня стаканчик на 50 копеек и забрал меня домой.
А так - на втором курсе у меня была летняя подработка - устроился секретарем литовской делегации во время юбилейного съезда Банка реконструкции и развития в Киеве, и на заработанные средства тут же отправился в первый в своей жизни евротур на автобусе.
HWYD: После института ты работал бортпроводником! Как тебя туда занесло?
Костя: Это был пятый курс, и папа сказал мне, что у меня есть месяц на то, чтобы найти работу - больше он мне денег давать не будет. Я начал активно что-то искать, но на что я мог рассчитывать без опыта - или стажер, или за копейки куда-то в газету. Тогда я увидел фотки друга в ВК, который чуть ли не каждый день был где-то за границей. Мы списались, и он предложил мне попробовать. Я пришел на собеседование в авиакомпанию "Аэросвит", и прошел тогда - три месяца обучения. Я до сих пор считаю именно то обучение самым лучшим и полезным в жизни - от этикета, знания подачи блюд и сегрегации вин - до тушения пожаров, спасения утопленников и организации эвакуационных действий. Так я пролетал 2,5 года. Летал везде - и дальнемагистральные через океан, и короткие в Европу и Азию.
HWYD: Почему решил завязать с авиацией.
Костя: Я с огромным уважением отношусь ко всем коллегам по авиации, в частности к бортпроводникам. Но лично для себя больше не видел перспектив - да, было нааааадзвичайно круто, мне был 21 год, я увидел почти весь мир, зарабатывал классные деньги. Но нереализованные амбиции нагребали. Я начал вспоминать, зачем я переехал в Киев и кем хотел стать на самом деле.
Помню, у нас был рейс, а я расстроен - потому что в этот день мои одногруппники праздновали выпускной из универа - конец 5-го курса. А мне в рейс. Мои коллеги об этом узнали, и чтобы подбодрить меня - устроили сюрприз - на снижении меня позвали в кабину пилотов, и всю посадку я провел на джамп-сити в кабине пилотов. Эмоции и впечатления фантастические. Поэтому я был очень благодарен авиации и коллегам, за то что такой невероятный опыт случился в моей жизни, и должен был двигаться дальше.
Работа на телевидении
HWYD: Дальше начинается эра телевидения?
Костя: Именно так. Я об этом уже много где рассказывал, не хочу сильно повторяться. Первыми меня приняли "Факты недели с Оксаной Соколовой" - журналистом-стажером. Я до сих пор благодарен Оксане Николаевне за веру в меня. А потом пошло-поехало: редактор на "Касается каждого", Шеф-редактор на Новом канале и СТБ. Под конец телевизионной карьеры заказчики мне полностью отдавали проекты "под ключ" - разработать концепцию, прописать арку сезона, провести кастинг, набрать участников, написать сценарии, реализовать, смонтировать и на выходе получить готовое шоу. Как-то одновременно у меня было 6 проектов - и я горел этим, а не выгорал.
Казалось, я нашел себя и свое место. Наконец я выполнял любимое дело, в котором я профи, еще и получал за это достойное вознаграждение. Закончилась нищета, можно было мечтать и планировать будущее... Но нас решила рф поучить, как нам надо жить, и обязательно денацифицировать - до этого ни один украинец без бросания зиги не ложился спать и не начинал день. Фу, короче - пришла полномасштабная война.
В стране стало не до развлечений, и я остался без работы. Некоторое время я помогал в качестве инфоволнетра - вместе с бывшим министром Бородянским мы собирали и фиксировали все преступления РФ, чтобы потом иметь структурированную доказательную базу то ли для Гааги, то ли для чего еще понадобится. Но финансовая подушка быстро заканчивалась, и надо было быстро что-то искать, ведь я чувствовал на себе ответственность не только за себя, но и за родных и близких.
Так я написал Инне Gagarin - моей давней подружке еще с поступления в институт и по общежитским временам. Я благодарю Инну до сих пор - считаю, она спасла меня в тот момент, а также подарила мне билет в мир партнерского маркетинга, еще и выступила моим протеже, что значительно упростило мой вход в сферу.

HWYD: Ты прокачался чрезвычайно и в этой сфере - стал в конце Креативным директором Wild Wild Group! Как тебе работается на уровне С-LEVEL?
Костя: Я обожаю Wild Wild! У меня здесь полностью развязаны руки - меня позвали на эту позицию как квалифицированного и опытного специалиста, и таким мне дают возможность быть! Это самое ценное в моей работе! Помню наше первое общение с СЕО компании - это должно было быть что-то типа собеседования, однако мы настолько увлеклись и говорили друг с другом обо всем на свете настолько вдохновенно, что и не заметили, как прошло почти 2 часа также перед непосредственным переходом в WWG, меня очень сильно поддержала Катя - Head of Sales WWApps. Катю я знал давно, она медийный и очень уважаемый в комьюнити человек, однако так искренне писала и поддерживала, что я почувствовал - здесь мне будет комфортно. И так и произошло. Поэтому только в такой атмосфере - Я ГОЛОСУЮ - ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО В ТАКОЙ АТМОСФЕРЕ, КАКАЯ ЕСТЬ СЕЙЧАС В WILD WILD GROUP - и рождаются все эти крейзи идеи с лошадьми, стендами, на которых можно рисовать, вестернами и многим другим.

Жизнь вне работы
HWYD: Относительно рабочих заслуг - понятно. А как насчет личных? Ты же папа - расскажи о собственном отцовстве.
Костя: Я - папа прекрасной, самой лучшей в мире дочери Майечки. Это - мое сердце, моя душа, моя самая большая любовь в мире! Так случилось, что мы с ее мамой расстались, когда Майе было 1,5 года, однако мы хорошо общаемся, поддерживаем дружеские отношения и, надеюсь, на ребенке это никак не отразится.
С Майюшиных двух годиков мы с ней постоянно ездили на моря) это всегда вызывало неподдельный интерес у остальных отдыхающих - наша компания состояла из дедушки (к сожалению, моя мама умерла 8 лет назад), меня и маленькой девочки. Все спрашивали, мол, где же ваши девушки) однако мы прекрасно ладили тремя поколениями Голубевых.
Майя стала моим лучшим другом. Мы с ней обо всем говорим, как со взрослой. А можем дурачиться, как будто нам обоим по 9, а не только ей, недавно накупили черешни, и я показал ей, как можно стрелять косточками, как вы понимаете, мы все были в пятнах от черешни, но счастливы. Очень хочется сохранить с ней эти отношения и в дальнейшем, не соскучиться и быть тем папой, о котором мечтает девочка - другом, защитой, опорой.

HWYD: Ну, и наконец про HWYD - как ты его придумал?
Костя: HWYD мы создавали вдвоем. Как-то я прогуливался с одной подругой и сильно ворчал на нишевые медиа - там то не так, там се не так. На что она мне предложила не ворчать, а взять и создать собственное. Я посмотрел на нее растерянно и спросил, на какие шиши я это буду делать. И она ответила: "Я в это вложусь - с тебя идея, концепция, структура, наполнение". Так и забились. Выглядело это как на слабо.
Сначала все шло как-то очень медленно и казалось, что весь замысел - просто иллюзорная фантазия. Однако хоп - и уже готов сайт, хоп - и готов брендбук, хоп - куплен домен... Пу-пу-пу - назад дороги нет. Когда я пощелкал впервые сайт и понял, что это мое детище, сразу появилось желание совершенствовать, популяризировать, делать лучше и узнаваемее!
Так мы стали теми, кем мы есть. Мы набрали небольшой штат - сейчас нас около 10 человек уже, каждый - талантливый максимально в своем деле - это такая Лига Талантов. Поэтому все операционные процессы я могу смело доверить команде и забирать на себя роль только амбассадора для узнаваемости или привлечения экспертов для наших материалов.
Важливо
HWYD: Что пожелаешь нашим читателям?
Костя: Желаю никогда не терять человечность! Быть всегда, насколько это позволяет ситуация, открытым, смотреть на мир глазами ребенка, позволять себе мыслить и творить немножко "с ебанцой". И я уверен, мир откроет вам не одну дверь такой искренностью!
"Хочу покорить Марс" - мечта, которая звучит, как кадр из фильма о будущем. Но для Милы это вполне реальная цель.
Она не просто ставит амбициозные цели - она их планирует, проживает и превращает в конкретные шаги. Ее путь - это пример смелого выбора "неизвестного", веры в себя и готовности учиться, где сложно. От летних каникул на Западе Украины до стратегического развития партнерки в Tier-1 - Мила доказала, что даже, на первый взгляд, безумная мечта может стать вполне достижимой, если сделать ее своей точкой притяжения.
Это история о девушке, которая отказалась от стабильного плана "стать налоговиком", чтобы окунуться в стремительный мир афилейта. О девушке, которая мечтает не просто об успешной карьере - а о собственном продукте, туристическом бизнесе и билете на Марс.
Вдохновляет? Еще бы.

Как проходило детство
HWYD: Расскажи, где и как проходило твое детство? Опиши несколько самых ярких воспоминаний.
Мила: Родилась я в Черниговской области. Мое детство было очень теплым, классным. Самые яркие воспоминания - это то, что каждое лето я ездила на Западную Украину. Просто каждое лето.

HWYD: О чем ты мечтала, будучи маленькой девочкой?
Мила: Когда я была маленькой, мечтала о классной машине красного цвета, спортивной - и стать дипломатом.

Школьные годы и студенчество
HWYD: Как ты училась в школе?
Мила: В школе я училась очень-очень хорошо. Моими любимыми предметами были история, украинский язык, украинская литература, английская и зарубежная литература.
Мне нравились гуманитарные предметы - все, что связано с чтением и языками.
HWYD: Какие кружки/секции посещала и каких успехов достигла?
Мила: Я посещала школу искусств параллельно с обычной школой. В школе искусств каких-то особых успехов не достигла, зато по общей школе - их было очень много. Я часто занимала призовые места на районных олимпиадах.
HWYD: Куда и почему решила поступать после школы?
Мила: Я поступила на финансиста, точнее - на налоговика. Потому что это, в принципе, базовое образование, которое всегда пригодится.
HWYD: Как проходили твои студенческие годы? Опиши несколько самых ярких воспоминаний.
Мила: Проходили очень-очень насыщенно. Самые яркие моменты моей жизни связаны именно со студенчеством. Мне очень нравились командные активности, особенно день факультета, мистер и мисс факультета - и всевозможные такие мероприятия.

HWYD: Каким образом ты зарабатывала первые средства? На что тратила первые зарплаты?
Мила: Первые средства я начала зарабатывать еще в школе. Работала летом в бизнесе знакомых - мы производили деревянные детские пазлы, типа хендмейд. Я их красила, рисовала. Тратила на одежду - на классную одежду.
А еще первые деньги я выиграла в лотерею. Мне купили билет, я выиграла x30 - и, конечно, тогда чувствовала себя просто rich bitch.
Это был мой первый опыт "своих" денег. До того мне просто дарили, а тут - выиграла. И я помню, в детстве у меня прям была такая хорошая "котлета" наличности.
Мила в афилейт-индустрии
HWYD: Как ты попала в афилейт-индустрию?
Мила: Я вообще сначала просто узнала о позиции affiliate manager, начала углубляться - и узнала, что у моего знакомого в компании есть открытая вакансия.
Но выбор в пользу профессии affiliate manager я сделала еще на третьем курсе, когда анализировала, что мне больше подходит: работа по специальности в сфере финансов или что-то новое, неизвестное.
Я выбрала второй вариант - хотя первый до сих пор меня не отпускает. Возможно, когда-то еще попробую себя в роли аудитора, например, или использую свои знания в собственном бизнесе.
HWYD: Какую должность сначала занимала, как познавала сферу и специфику работы?
Мила: Сначала я была junior affiliate manager. Сферу познавала через практику - очень много было коммуникации с вебами и партнерами еще до того, как я попала на международные конференции.
Меня сразу максимально погрузили в работу - темп был быстрый, и поначалу было сложно. Да и сейчас иногда бывает. Но в начале я прям терялась - путала понятия, не до конца понимала, как правильно использовать сленг и какие бывают источники, чем они отличаются.
HWYD: Как двигалась дальше, в каких компаниях успела поработать и какого опыта набралась?
Мила: После первого сильного опыта я решила, что хочу попробовать себя у прямого рекламодателя. Пошла в GGBET - это прямой рекламодатель с тремя направлениями и несколькими лицензиями.
Опыт был очень интересный. Именно так я получила сильную "продуктовую" базу и стремительно выросла. Мы пушили рынок Бразилии и Азии, я была в командировке в Бразилии - причем впервые без стенда. В свое время мы очень активно закупали трафик именно на Бразилию. Также была экспертиза с балтийскими странами и стронг Tier-1. То есть мы охватывали много локаций.
Позже получили украинскую лицензию, и тоже закупали большие объемы трафика. Было очень интересно отслеживать перформанс и окупаемость гео, которое тогда было довольно новым и с пустой базой. Все это дополнялось сильной медийной компанией, что, в свою очередь, влияло на различные метрики.
Отдельная история - это киберспорт. У GGBET очень сильная киберспортивная линия, и на тот момент они были лидерами в этом направлении. Там другая окупаемость, другая психология игрока - не такая, как в классических вертикалях. Поэтому работать было очень интересно.

HWYD: Сейчас ты работаешь в BigDeal - расскажи о компании и себе в ней. Чем ты занимаешься и какие перспективы видишь?
Мила: BigDeal - это партнерская программа, которая ориентирована на Tier-1. У нас два продукта: OnlyWin на самописной платформе - он фокусируется на Канаде, Германии и Австралии. И WishWin - с более широким охватом по гео.
Я занимаюсь полностью CPA-отделом - все источники, кроме SEO и стримингов.
Я вижу для себя перспективу роста как тимлида - выращивать команду, наполнять ее людьми, и развивать наши продукты через эту команду. Причем это рост не только в плане affiliate-направления, но и в продуктовой части, технике, даже медиабаинге. Абсолютно всестороннее развитие.
И перспектив реально много. Все зависит от меня - от того, как я буду вкладываться и как мы будем стремительно двигаться.

HWYD: Что дальше? Оставаться в этой сфере или кардинальные изменения? О чем ты мечтаешь?
Мила: На самом деле, это может измениться в любой момент. Но пока что, да, я здесь.
Из мечтаний. Я очень часто прописываю себе мечты, которые перерастают в цели: глобальные и промежуточные. Это даже нечто большее, чем просто прописывание. Когда мы записываем на бумагу лист своих целей, это помогает выстроить план и четкий таймлайн. Вот некоторые из моих целей: собственный продукт в Tier-1 и туристический бизнес. Вообще их очень много. Они вдохновляют и делают каждое движение осмысленным.
А еще - хочу посетить Марс. И все страны мира. Побывать в нетуристических, совсем непопулярных локациях. Прямо мечтаю отправиться в какую-то экспедицию.
Жизнь вне работы
HWYD: Как часто бываешь в отпусках и как проводишь в них время?
Мила: На самом деле я ни разу не была в полноценном отпуске. Но мне нужно каждый месяц куда-то выезжать на выходные. Именно так я восстанавливаюсь - и при определённой динамике могу выкладываться на 100%.
В эти моменты я стараюсь отключиться от "легкого дофамина", оторваться от телефона. Большинство моих друзей - не из сферы, и для меня важно не оставаться включенной в рабочий контекст. Важно действительно отдохнуть ментально - и это главное.
Также люблю гулять, стараюсь посещать интересные заведения и места, часто хожу по музеям и выставкам в свободное время.
Во внерабочее время я стараюсь больше читать и изучаю французский. Важно переключаться и разгружать мозг. Только это, по моему мнению, может помочь сохранить и увеличить количество энергии, параллельно сохраняя "ритм" жизни.

HWYD: Как тебе дался переезд в Варшаву? Воспринимаешь ли ты этот город вторым домом?
Мила: Сначала было трудно - сам процесс переезда сложный, по разным причинам я долго не могла доехать до Варшавы - меня постоянно что-то останавливало: то болела, то случались какие-то форс-мажоры.
Было такое ощущение, будто этот город меня не принимал. Но со временем я здесь прижилась. У меня сформировался свой круг общения, мне здесь комфортно. Варшава для меня стала вторым домом.
HWYD: Как дела с развитием украинского афилейт-комьюнити в Варшаве? Насколько все дружелюбны и приветливы друг к другу? Где собираетесь, что вместе делаете?
Мила: Украинское афилейт-комьюнити в Варшаве очень сильное. Все дружественные, открытые, приветливые. Мы вместе играем в падл, мафию, ходим на кофе, в кино. Вообще, везде вместе тусим.

Важливо
HWYD: Твои пожелания читателям?
Мила: Я желаю - всегда слышать себя, а не внешний шум. И всегда идти к своей цели.
Никогда не сдавайтесь. Потому что если ты чего-то очень хочешь, то не сможешь просто сдаться. Внутреннее желание достичь чего-то будет всегда возвращать в начальную или в промежуточную точку.
Поэтому - или сделаешь с первого раза, или с сотого. Но сделаешь. Сдаваться - просто не имеет смысла. И все.
Важливо
Первое 5-D интервью на HWYD: с привкусом выпечки и ароматом крепкого утреннего кофе!
С Мариной мы познакомились 3 года назад. Она собеседовала меня на мою первую должность в сфере аффилейт-маркетинга, занимая на тот момент должность СЕО G.Partners. С тех пор работа переросла в дружбу. Сейчас Марина - СМО в известной партнерской программе, я перешел в Wild Wild Group, и, конечно, частота общения значительно уменьшилась - взрослая жизнь, у каждого полно своих головняков. Но впрочем, кажется, это только укрепило нашу дружбу, и хотя и редко видимся, это только усиливает радость встреч.
За время знакомства с Мариной, я многое узнал о ней - может, банально, но правду говорят: талантливый человек талантлив во всем. Человек, который начинал промоутером с продажи майонеза в супермаркете, а стал chief marketing officer крупных it-компаний.
Но самое интересное - этим она не ограничилась и построила успешный бизнес и за пределами аффилиатки - сеть кофеен! Поэтому встречайте в HWYD искреннюю историю Марины! А еще совет: заварите крепкого кофе, и пусть бодрый аромат погрузит вас в чтение со вкусом нашей истории.

Костя Голубев, шеф-редактор HWYD
Детство
HWYD: Где ты родился? Расскажи немного о родных местах.
МАРИНА: Я родилась под Киевом, в городке с красивым названием - Украинка. Очень замечательное место. Там и Днепр, и река Стугна, и леса когда-то было много... Сейчас, правда, вместо леса - здания. Но тогда, в моем детстве, это было очень атмосферное, уютное место. Небольшой город, население - тысяч 14. Но мне казалось, будто мы все - как большая семья. Все друг друга знают, помогают, общаются.
HWYD: Какой была твоя семья?
МАРИНА: Родилась я в скромной семье: папа - военный, мама - медик. Сколько себя помню - родители постоянно работали. Они очень старались дать мне и моей сестре будущее. Это были непростые времена, темные, как мне кажется, у многих из нас. Но родители сделали все возможное, чтобы мы выросли достойными людьми.

HWYD: Каким было твое детство?
МАРИНА: Я свое детство помню не очень четко. И даже не могу сказать, о чем мечтала или чего-то очень хотела. Но есть один случай, который очень запомнился. У меня была сестра - вот она всегда знала, чего хочет. Какой подарок ей нужен от Деда Мороза, какой - от святого Николая. И вот что интересно: все, чего хотела она - всегда дарили мне. Почему так? Не знаю... Но этот момент очень глубоко запечатлелся в моей памяти.
HWYD: Как тебе давалось обучение в школе?
МАРИНА: Если честно, в школе я училась плохо. Первые пять лет - ну, ленивая была, ничего не скажешь. Родителей часто вызывали в школу, даже к директору ходили. Но где-то в седьмом или восьмом классе что-то во мне переключилось. Я вдруг поняла: я же могу больше! И постепенно начала учиться. Уже девятый класс закончила на отлично. И с того момента желание учиться меня не отпускает. Наоборот - я до сих пор обожаю всевозможные курсы, программы, тренинги. Постоянно что-то изучаю, и кайфую от этого каждый день.
HWYD: Была ли у тебя детская мечта?
МАРИНА:Да, еще с детства я мечтала о собственном бизнесе. Казалось, что это что-то чрезвычайно сложное, даже нереальное... Но в то же время - пафосное, привлекательное. Честно, я никогда не верила, что смогу действительно до этого дойти. А сейчас я строю что-то свое - и это такое родное, такое настоящее...
HWYD: А какое самое яркое воспоминание из детства осталось с тобой?
МАРИНА: Это, безусловно, моя семья. Могу сказать, что у меня было настоящее детство. И, пожалуй, ребенком я чувствовала себя до лет четырнадцати. И за это я невероятно благодарна своей сестре, бабушке, родителям... За все те моменты - за игрушки, за детские площадки, за смех. За то, что тогда еще не было той тяжелой ответственности, которую сейчас несут дети в Украине. Дети, которые растут во время войны... Это совсем другая реальность.

Юность
HWYD: Где ты продолжила обучение после школы?
МАРИНА: Я училась в столице, в родном Киеве. И с того момента уже Киев не покидала - до сих пор живу здесь. Выбор, честно говоря, был небольшой. Из колледжей рассматривала варианты, которые были мне близки: бухгалтерия, банковское дело, финансы. Я всегда хорошо ладила с цифрами, поэтому сомнений в направлении почти не было. И тут большое спасибо моему папе - именно он подсказал, что стоит идти на финансы, "захватить максимум", как он говорил. Я нашла колледж, сдала экзамены и поступила на специальность "финансист".

HWYD: Что вспоминается ярче всего из студенческих лет?
МАРИНА: Самое дорогое, что осталось от тех времен - это друзья. Люди, которые и сейчас со мной. Они тогда очень повлияли на меня, на мое мировоззрение, на мои выборы. Колледж и университет научили меня главному - быть рядом со "своими" людьми. И я до сих пор придерживаюсь этого принципа. На каждом этапе жизни я находила тех, кто становился частью моего пути - и оставался надолго.
HWYD: Приходилось ли работать во время учебы?
МАРИНАДа, я училась на контракте, и, помню, родителям было непросто тянуть оплату. Поэтому еще в студенческие годы начала подрабатывать. Сейчас у студентов, конечно, больше возможностей, и зарплаты совсем другие. А вот моя первая работа - промоутер майонеза (улыбается). Как сейчас вижу себя: стою в "Экомаркете", возле холодильника, три-четыре часа, и предлагаю людям попробовать майонез. Платили 20 гривен за час. Но даже эта маленькая работа была для меня важной - я научилась ценить заработанное и быть самостоятельной..:
Взрослая жизнь
HWYD: Как ты попала в сферу iGaming?
МАРИНА: Честно? Случайно (улыбается). На тот момент я работала финансистом в компании и даже не подозревала, что такое iGaming. Но где-то через год я начала лучше понимать эту нишу, а вместе с тем - и маркетинг в целом. Именно тогда меня это начало увлекать.
Работая финансистом, я постепенно начала изучать маркетинг, аффилированный маркетинг. И впоследствии сделала переход на позицию affiliate-менеджера - с надеждой, что это направление даст больше возможностей для роста, чем финансы. И, собственно, не ошиблась.
За довольно короткое время я выросла из affiliate-менеджера до Team Lead, затем - до Project Manager'а, руководителя партнерской программы, а затем стала СЕО.

HWYD: Чем ты занимаешься сейчас?
МАРИНА: Сейчас я работаю CMO - директором по маркетингу. В моей команде уже более 40 человек. Мы занимаемся трафиком и всеми инструментами, которые с этим связаны. Здесь я буду скромной - без пафоса. Просто ежедневная работа, которую люблю.
HWYD: Ты собрала команду самостоятельно?
МАРИНА: Да, полностью с нуля - за год. И для меня, как интроверта, это был настоящий вызов. Подпустить к себе 40 человек - это было очень-очень непросто. Но в то же время это и стало точкой роста.
Я, пожалуй, отличаюсь тем, что умею увидеть потенциал в каждом. Всегда ищу в человеке его точки роста. И стараюсь идти навстречу, быть просто человеком - не руководителем, а человеком.
Мое сильное место - это построение процессов с нуля. И в текущей компании, и на предыдущем месте я глубоко разбиралась во всех аспектах работы. Когда набираю команду, люди знают: они всегда могут на меня положиться. Я подскажу, дам совет, контакт, найду решение. Потому что мышление предпринимателя, C-level работника - это всегда видеть на шаг вперед. И, кажется, мне это удается.

Параллельный бизнес, не связанный со сферой
HWYD: Ты владеешь сетью кофеен. Расскажи, как, когда и при каких обстоятельствах возникла идея.
МАРИНА: На самом деле эта идея всегда жила во мне. Но долгое время я думала: "Я недостаточно умна, чтобы открыть бизнес... А тем более - удержать его". И только в 2016 году, когда появились первые свободные средства, передо мной встал вопрос: квартира или бизнес? И здесь я очень благодарна своему парню, который сейчас мой муж - именно он убедил меня попробовать. Сказал: "У нас все получится". И так начался наш семейный бизнес.

HWYD: С чего начали?
МАРИНА: Мы решили начать с кофейни. И это было нечто! Никакого опыта. Мы даже не знали, чем отличается эспрессо от капучино. Просто через неделю решили купить уже готовую кофейню вместе с командой, которая там работала. Помню первую ночь после покупки: утром надо открываться, а ты ничего не понимаешь. Это были безумные полгода, когда мы набивали шишки, учились на ходу - не столько о кофе, сколько о бизнесе, людях, сервисе. И хоть было страшно, но и очень увлекательно. Первая точка оказалась прибыльной - и мы ее со временем продали.
HWYD: Как развивалась ваша кофейная история дальше?
МАРИНА: Через 9 месяцев после старта мы уже подписывали договор франшизы в Днепре - с любимой сетью "Fedets Family Bakery". Первой кофейней для нас стала "Франс.уа" на ВДНХ. Эта кофейня существует уже 8 лет. Она для нас - как первый ребенок: мы ее растили, вкладывали в нее душу. И даже администратор, который работал с первых дней, до сих пор с нами.

HWYD: Как вы совмещали все это с основной работой?
МАРИНА: Было непросто, но как-то получалось. Помню: днем я работаю affiliate-менеджером, а ночью варю кофе. Это был тот период, когда было много сил, амбиций и веры в себя.
Сейчас я - пассивный инвестор. Бизнесом управляю только в критические моменты. Один из таких был 24 февраля 2022 года - первый день полномасштабной войны. Я провела его в кофейнях, закрывая их, переживая все вместе с командой. Кофейни тогда стали для меня точкой опоры.
HWYD: Что дало тебе это предпринимательство?
МАРИНА:Самое главное - уверенность в себе. Именно в кофейнях я научилась чувствовать людей, видеть их потенциал, вкладывать в них. Этот опыт очень помогает мне и сейчас - и при найме, и в управлении командами. За почти 10 лет я открывала и закрывала около 20 кофеен и пекарен. Было всякое - и прибыли, и убытки, и нервы, и слезы, и безумная радость. Сейчас осталось три объекта - зато качественные, стабильные, проверенные.
HWYD: Планируешь ли ты масштабировать бизнес?
МАРИНА: Нет, масштабировать именно кофейный бизнес - не думаю. Сейчас больше думаю о диверсификации. За последние три месяца появилось несколько новых идей и проектов, которые запускаю с нуля. Надеюсь, скоро будет чем поделиться, но пока это - NDA.
HWYD: Что посоветуешь тем, кто только мечтает о собственном деле?
МАРИНА: Пробуйте. Делайте ошибки. Теряйте деньги - и не жалейте их. Начинайте снова. И улыбайтесь. Как сказала Ярослава Гресь в спектакле "Синее платье": "Не нужно сдаваться. Только вперед - и тогда точно все получится".