КАР’ЄРНИЙ ШЛЯХ У WILD WILD PARTNERS. Або історія екстремально швидкого зростання Дениса до посади TL BDM

HWYD:  З чого почався твій шлях у Wild Wild Group?

Денис: Одного дня я потрапив на оголошення в одному арбітражному чатіку, що Wild Wild у пошуках BDM. Саме тоді я активно шукав нову компанію. Офер, перспективи та сама компанія Wild Wild Group мене зацікавили найбільше, і моє рішення було прийняте досить швидко.

Памʼятаю, як наш хед Іван запитав, чи не буде для мене нудно йти на позицію BDM, адже в минулій компанії я займав вищу позицію. Але я сприйняв це як невеликий виклик та можливість отримати досвід роботи в холдингу. Wild Wild Partners тоді тільки готувалися до релізу, і роботи було багато — підняти всі контакти та домовитися про реально круті угоди, щоб упевнено увірватися на старті.

HWYD:  Яким був твій перший проєкт чи роль у команді?

Денис: У Wild Wild Partners я прийшов у травні 2024 року, спочатку на позицію BDM. Компанія готувалася до анонсу та релізу партнерки, і все треба було підготувати швидко. Дуже запамʼятався той вайб роботи, коли команда справжніх професіоналів працює над одним проєктом і вкладає туди всі сили та душу в очікуванні гідного результату.

HWYD:  Як виглядав твій ріст усередині компанії?

Денис: Свій шлях у Wild Wild Partners я розпочав з позиціі BDM. Моя зона відповідальності включала залучення нових рекламодавців, підтримання відносин із поточними, масштабування угод, забезпечення найкращих умов на старті та для скейлу, аналіз конкурентів та багато іншого. Зараз я Team Lead BDM. Усі минулі обовʼязки збереглися, але додалися й нові. З травня 2025 року я керую BDM-відділом WWPartners: будую операційку всередині відділу, налагоджую процеси, передаю свій досвід, навчаюся і навчаю інших.

HWYD:  Що допомогло тобі перейти на новий рівень?

Денис: Я завжди намагався брати на себе трохи більше, ніж від мене очікують. Десь полізти не в свою зону відповідальності, десь подумати над зовнішніми факторами роботи компанії, десь над внутрішніми процесами, питаючи себе: «Чим я можу бути корисний компанії не тільки як BDM?». Мій хед Іван завжди підтримував усі мої ідеї та пропозиції, і я вдячний, що це не залишилося непоміченим.

Колись, на черговому щомісячному звіті холдингу, наш CEO сказав: «Компанії завжди потрібні менеджери 1.2 — ті, хто дає більше, ніж від них очікують». І тоді я зрозумів, що рухаюсь правильно. Це вже стиль життя — робити трохи більше, ніж від тебе очікують, і навіть більше, ніж ти сам від себе очікував.

HWYD:  Як би ти описав свій “фірмовий стиль” у роботі?

Денис: Я той самий біздев із великим досвідом баєра. Насамперед я розумію, що дійсно потрібно баєрам, тому що працюю з FB з 2019 року. Розумію роботу сорсів як технічно, так і з точки зору математики. Це дуже допомагає в переговорах з рекламодавцями та у взаєморозумінні з командами. Крім цього, я люблю чесність перед партнерами, структуризацію всередині та легкість у спілкуванні як із партнерами, так і з колегами.

HWYD:  Якими досягненнями особливо пишаєшся?

Денис: Насамперед дуже пишаюсь своєю командою, пишаюсь, що працюю з цими людьми. Пишаюсь у принципі партнеркою, до розвитку та побудови якої маю відношення. Якщо брати конкретні кейси та цифри, то з останніх — це шторм FB у вересні–жовтні. Наша команда відчула на собі зміни ринку, але ми вистояли, адаптувалися та зміцнилися. І вже у другій половині жовтня показали результат x2 від першої половини.

HWYD:  Чим тебе привабила Wild Wild Group спочатку — і що тримає досі?

Денис: Про Wild Wild Group я знав ще до того, як долучився до неї. У минулій компанії я співпрацював і з баїнгом WWLeds, і з апками WWApps. Уже тоді я знав про сильні підходи всередині команди WWG. Мене привабив холдинг, який будувався з відповідальним підходом і формував перспективну екосистему.

Зараз я впевнений, що це тільки початок. Попереду ще багато ідей і роботи — і саме це драйвить. Впевнений, що ми будемо і далі триматися в лідерах ринку, бо робимо все можливе для цього. У нас працюють професіонали, і я хочу з ними зростати, вчитись і працювати далі.

HWYD:  Які завдання тебе драйвлять найбільше зараз?

Денис: Драйвлять виклики нових реалій. Аукціон дорожчає? Ок, значить, пора домовлятися про умови, які раніше звучали як щось нереальне. Щоб триматися в нашій сфері, треба бути гнучким, постійно підлаштовуватися не лише самому, а й вміти переконати партнерів.

HWYD:  Які ідеї хочеш реалізувати найближчим часом?

Денис: Скейлити та розвивати те, що маємо зараз. Хочу реалізувати ідею, яка ще не вдавалась успішно та масштабно жодній партнерській мережі. Хочу, щоб партнери говорили: «Таке є тільки у WWPartners».

HWYD:  Як бачиш розвиток свого напряму чи ролі в майбутньому?

Денис: У нашій ніші складно бути унікальним, але саме це й драйвить. Хочеться домовлятись про справді круті та унікальні угоди, розвивати свій відділ, бачити, як співробітники переймають мій досвід і зростають разом зі мною. Особливо приємно, коли мені пишуть рекламодавці, з якими ми ще не співпрацюємо, і кажуть, що чули про нас, знають про наш класний траф і хочуть працювати саме з нами. Ми робимо все, щоб таких кейсів ставало ще більше.

HWYD:  Над чим мрієш попрацювати, якби не було жодних обмежень?

Денис: Мрію, щоб у нас був інхауз-продукт. Це був би дуже крутий досвід — працювати не лише із зовнішніми брендами, а й із власним. Просування, закупка трафу, всі операційні процеси — переконаний, що це сильно бустануло б нас.

HWYD:   Як би ти описав свій стиль роботи трьома словами?

Денис: Гнучкість, легкість, впевненість.

HWYD:  Що тебе заряджає поза роботою?

Денис: Люблю зробити чайну церемонію, а після — піти в зал та тренуватися під сет від KOROLOVA. Або просто прогулятись із музикою.

HWYD:  Яка атмосфера в команді тебе мотивує?

Денис: Люблю, коли в команді дружня та водночас відповідальна атмосфера. Люблю, коли мені ставлять питання: «А що це?», «А як тут?», «А може так?», «А як мені зробити…?»
Це свідчить, що команда хоче розвиватися і не боїться питань. Як каже Іван: «Дурних питань не буває», — і я повністю з цим погоджуюся.